经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2011.12.004
浅谈城市燃气企业计量管理体系口北京市燃气集团有限责任公司（100035）股娜单维平
摘
要：本文提出了城市燃气企业计量管理体系的基本框架，并着重闲述了计量表具、转别是公服卡表流
量管理的思路。
关键调：计量管理民用卡表公服卡表
1
前言
计量是城市燃气企业各项生产经营工作的“重
中之重”，在城市燃气事业快速发展的今天，计量管理工作面临着许多问题，在实践工作中，我们深深感到：破解诸多难题的关键在于树立计量管理体系的整体概念、建立完整的体系框架，把握体系内各个组成部分之间的内在逻辑关系，才能抓住要害、取得突破。
计量管理体系的构成 2
各项计量业务构成了计量管理体系的主体，而计量业务又紧紧制绕着“企业的经济效益和社会效益” 两个核心开展。为了保证各项业务的顺利开展，必须建立强有力的支撑体系，科研、培训、人力资源、信息化等要素构成了支撑体系的主体。
计量业务的组成 3
3.1技改大修：主要包括民用普表更新、民用普表更新为CPU卡表、公服表技改、公服表周检等业务：
3.2报修管理：主要包括民用普表报修、民用卡表报修、公服普通表报修、公服卡表报修等业务；
3.3查表收费：主要包括民用普表收费、民用卡
201城市带气·月刊万方数据
经济效益
·流量管理·资产管理，设备管理
计量业务
社会效益·服务·安全管理
支撑体系·科研·培训·人力资源·信息化
图1计量管理体系构成图
表收费、公服普表收费、公服卡表收费等业务：
3.4巡检管理：主要包括计量仪表巡检、公服表巡检、锅炉房仪表旬查等专项管理活动；
3.5用户发展：主要包括新用户发展、置换用户接收、拆改迁工程管理等业务。
计量管理体系的两个核心
计量管理工作要紧紧围绕“企业经济效益与社会效益”两个核心开展，其中，企业经济效益主要通过加强流量管理、资产管理、设各管理来实现，面实现社会效益需要紧紧抓住“安全和服务”两个工作重点。