doi:10.3969/j.issn.16715152.2017.01.007
张元元·浅谈燃气企业物资管理人员流动
浅谈燃气企业物资管理人员流动
口陕西燃气产业发展有限公司（710021）张元元
摘要：在燃气企业管理中，物资管理在科学合理的规划库存、提高燃气企业资金运用率、库房面
积使用率的过程中发挥着积极的作用，是燃气企业提高利润率不可或缺的一部分。物资管理人员作为岗位不可或缺的要素却被息视着，本文以作者实际的工作为例，阐述物资管理岗人员流动的现状、分析原因及提出应对措施。
关键调：物资管理人员流动应对措施
物资管理岗人员现状 1
1.1岗位流动量大、岗位兼职多
从接触物资管理工作至今的4年里，该岗位有 92.31%的流动率，其中有少数分公司1年要更换2名 ~3名物资管理人员，高频率的岗位流动不仅是单企业的特征，而是成为了物资管理岗人员流动现状的通象。同时由于物资管理岗位发展空间小，物资管理的兼职现象非常普遍，13个分公司中仅有1名是物资管理专员，也就意味着如果出现问题大家可以互相推委，兼职的临时性和随时可替代性，导致员
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万方数据
工对岗位毫无归属感，物资管理人员队伍建设不稳定。
1.2公平感缺失，物资管理人员的满意度低
在企业发展中物资管理工作往往备受冷落，一是员工大都认为物资管理岗的职业规划不明朗，在工资待遇与职称评定上与技术岗和管理岗等有明显的层次划分；二是部分员工认为物资管理岗技术含量不高，在实际工作中不存在经验累计的增值性；三是该岗位的人员往往是新到公司的员工，未经专门的物资管理培训直接上岗，大都人为工作不具备挑战性，员工满意度低。
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城市燃气2017/01总第503期丨33