doi:10.3969/j.issn.1671-5152.2015.08.011
陈军·论城市燃气企业营销管理提升策略
论城市燃气企业营销管理提升策略
口华油集团重庆凯源北新分公司（400017）陈军
摘要：本文通过对提高营销管理意识，强化营销培训，加强营销制度建设，增强营销宣传，有
效运用政策法律手段等几个方面的论述，帮助燃气企业通过改进营销管理工作找到提升效益的方法。
关键词：燃气企业营销管理效益
随着燃气市场的日益成熟，竞争的日益激烈，燃气企业要生存发展，保持良好的经济效益，仅仅依靠安装收益是不行的，--且市场丢失或者饱和，企业就会失去经济来源，失去发展动力。然而，新颖的营销管理将是促进燃气企业不断发展，提升企业效益的最好手段。当然，燃气企业的营销不仅仅是燃气销售，就目前来看，天然气还处于供不应求的阶段，还处于卖方市场，燃气企业是不愁卖不出气的。随着营销方式的不断变化，营销手段的不断更新，企业的营销管理工作也必须不断的改进和创新。那么，作为燃气企业，
能变；不管经济工作的内容怎么变，党组织的主动地位不能变；不管环境怎样变，思想政治工作的使命不能变，更好地发挥党组织知人心、暖人心、得人心、稳人心的作用。同时，大力加强企业精神文明建设，积极开展创建文明行业、文明“窗口”、服务标兵等有益的活动，大力弘扬爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的传统美德，树立典型、宣传典型、培育典型，以优秀的企业文化激发起广大员工为生存而超越、为发展而创新的主人翁意识，力求
把各项工作做实。万方数据
我们应如何促进营销管理工作，提升企业效益呢？
提高管理者与员工的营销意识
（1）由于燃气行业的特殊性，安全压力较大。
为确保安全，燃气企业的管理者将更多的精力放在了抓安全工作上，从而忽略了对营销工作的管理。安全第一是正确的，狠抓安全工作也是必要的，但企业管理者也必须清醒的认识到，如果没有了市场，没有了营销管理，企业就很难有较好的经济效益，没有经济的支
国企改革是中央今年确定的大政方针，从企业长远和持续发展考虑，国有燃气企业改革改制是“大势所趋”、“人心所向”，广大干部职工要树立忧患意识，增强改革的紧迫性，充分认识到改革并不可怕，“不改革，无路可走”那才可怕：要增强改革的决心与承受力，以企业改制为突破口，打破束缚企业发展的“瓶颈”，不断增强企业市场竞争实力，不断增强企业发展力量；要把大家的心紧紧地凝聚在一起，汇聚共识，主动出击，用改革这把“金钥匙”，破解企业发展难题，扫清障碍，推动燃气企业跨越式发展
城市燃气2015/08总第486期丨41