经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2012.03.006
浅谈燃气企业内部审计工作的有效开展
口北京市燃气集团有限责任公司（100035）罗文竹王凤英
摘要：本文针对然气全业内部审计工作弱化的现状，从内审部门的定位、内审制度的制定、内审项目的
选择、审计计划的实施、审计结果的应用及审计人页综合素质等方面，结合工作中的实际经验，提出了有效开展企业内部审计工作的主要措施。
关键词：企业内部审计有效开展
内部审计是企业加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。但是长期以来，由于燃气企业相对垒断的特殊性，内部审计工作一直比较弱化，内审部门在企业中一直处于较为“尴尬”的位置，或与纪委监察合署办公，或与财务部门合并，或人员构成比较单一。以某燃气企业为例，设置专门审计机构的单位仅占全部单位的14%，专职审计人员仅占全部内审人员的18%，审计力量明显不足，内部审计自身的价值远未完全发挥出来。因此，如何有效开展企业内部审计工作成为许多企业领导和内审人员一直思考的间题，特别是内审部门刚刚成立或即将全面开展内部审计工作的单位。
内审部门的正确定位是内审工作成功的关键
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内部审计的独立性是实现内部审计职能的根本保障，审计部门的定位决定内部审计的独立性。内审部门的定位属于机构定位，即设立什么样的内审机构，将之放在公司法人治理结构中的哪个部位。目前，我国内部审计在企业中的定位一种隶属于经理层，由总经理、副总经理、财务总监或者党委副书记领导：另一种录属董事会下设的审计委员会。比教较这两种机构定位，隶属于副总经理的定位层次较低，审计权限受到限制；兼属于财务总监的定位模式审计范围较窄，
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甚至变成财务内部审核。相比第一种定位，隶属于董事会下设审计委员会管理的内部审计更能保证审计职能的充分发挥，较好地体现内部审计部门的独立性。内审部门在企业组织架构中的定位决定审计结果的范围和深度，内审部门的正确定位是内审工作成功的关键。
建立符合企业现状的制度是内审工作成功 2
的保障
制度是做好工作的根本保障，内部审计工作同样如此。我国内部审计制度体系包括《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德标准》及其具体准则。但是作为企业开展内部审计工作的依据还应具体化。根据本单位内部审计工作的特性制定适合本单位经济发展的具体审计制度是实现内部审计工作制度化、规范化和专业化的客观需求。有效的制度有利于内部审计机构和审计人员按照统一的标准和规范开展审计工作，有利于保障内部审计工作质量。
内部审计作为企业管理的一部分，制度的制定应符合企业的管理现状，确保其以独立第三方的角度为企业正常生产经营保驾护航。脱离企业现实的制度只会成为被遗弃的文学，而非成为指导行动的依据和标准，建立有效的符合企业现状的内审制度体系是内审