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当代化工研
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百家争鸣
浅谈电力公司物资采购招标管理
*曾帮
（深圳市广前电力有限公司广东518000）
2017-04
摘要：针对于招标管理而言，主要是采购管理过性中一项十分重要的环节，做好招技标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的一个作用，然而针对于物资的案购而言，原则主要是为采取据投标的方式，在一要较为得殊的情况下，电是可以案取非据投的形式。所以在本文当中，通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析，进而在分新的基础上对下文内客进行提出，需望能够给与同行业工作的人员可以提供出一定价值的参考。
关键词：电气公司；物资采购；招投标；管理；分析
中图分美号：T
文献标识码：A
DiscussionofMaterialsPurchasingandBiddingManagementforElectricCompany
ZengTao
(Shenzhen Guangqian electric Co., Itd, Shenzhen, Guangdong, 518000)
Abstract: It terms of bidding management, it is oe very important link of puenchasing managemenf process and doing the bidding managemen work very well has very important fiencrtion fo the materials managemen of company itsejf. however, in erms of the materials purrchasing, it maindy adopts the bidding way, besides, wnder rhe pazrricalar sittarion, it is also allowed to adopt the non-bidding pafterm. Therefore, in this paper, ir has faken the analysis of rhe materials purchasing and bidding managemenr for electric enferprises, ont which basis, it has pur fonward suggesrion for the following content, so rhat to provide walable reference for rhe staf of the same indaestry to certain erten.
Key words: electric company; materials purchasing; bidding; managemenf; analysis
1.导言
目前伴随着我国社会经济的高速发展，为了能够更好的去规范物资采购的管理工作，通常情况下是采取有效地招投标采购管理，企业也是需要能够更加准确的去了解物资的供需以及价格所存在着的变动，在这个基础上能够扩大物资采购的选择范围，对采购过程中的透明度进行提高，同时也是能够有效地减少一些违规操作的情况存在，对于提高企业自
身的经济效益存在着十分重要的作用。 2.电力公司采购的招投标管理内容分析
(1)招标采购的管理分析。所谓的公开招标而言，主要是招标人根据招标的公告形式从而去邀请不特定的法人或者是一些其他的组织投标。同时也是需要能够遵守国家的相关法律以及法规，此外也是必须要实行公开的招标。然而对于所谓的邀请招标而言，主要是招标人根据投标的邀请书等方式邀请特定的法人或者是一些其他的组织进行投标，需要能够保证邀请的招标必须要可以严格的根损相关的程度去履行审批的手续
(2)非招标的采购管理分析。针对于公司的非招标采购主要是采取了以下的方式：第一是竞争性的谈判采购；第二是为询价的采购；第三是为单一的来源采购；第四是国家所认定的些其他的采购方式。所谓的竞争性谈判采购而言，主要是二家以上的潜在供应商所发出邀请，是可以通过谈判等方式可以确定出供应商的采购形式，此外具有着以下方面的条件也是可以采取竞争性谈判的采购方式：首先是具有若二家以上的供应商可以进行选择的：其次则是经过领导小组或者是其他办公室所批准的：最后则是具有着以下条件的：技术较为复杂、性质相对特殊、技术的标准存在着不同意，或者是在进行采购前没有能够确定出较为详细的规格等要求。
然而对于所请的询价采购面言，主要是为向三家以上并且具有着潜在的供应商发出询价的文件，然而供应商则是需要根据询价文件的实际要求，通过价格进行比较可以确定出供应
万方数据
商的采购方式，并且具有着下述方面的条件情况下也是可以采取询价采购的形式：一是因为特定的原因并不适宜采取竞争性谈判的采购形式；二是经过了领导小组或者是其他办公室进行批准：三是具有着下述条件的：所采购的项目技术标准必须要
年度的需求量比较少并且价格比较低的。
统一、：
然而对于单一来源的采购而言，主要是向一家供应商发出有关的邀请，可以通过直接谈判等方式去确定供应商的采购方式，具有着以下条件等情况下也是可以采取单一来源的采购方式：一是因为特定原因并不适合采取竞争性谈判以及询价等采购方式的；二是经过相关领导小组或者是其他办公室所批准的。 3.电力公司物资采购招标管理所存在的问题
(1)缺乏工作目标。对电力公司而言，在目前的发展形势下，招标采购管理的主要目标之一，是保证物资供应、提高物资标准、从而满足生产经营和电网改造的需要。但是就目前情况采若，许多电力公司在招标采购过程中，在采购模式上仍然采用传统的采购模式，沿用传统的采购思路，且由于缺乏对成本的控制，没有设立科学的采购目标等各种因素的影响限制，使电力公司在招标采购工作中，仅维持招标采购的保障作用，没能最大发挥招标采购的作用。
(2)缺乏合理的设计流程。以传统招标采购工作为基础设计的电力公司现有的物资采购招标流程，虽然搭建了有关电子招标采购的公告平台、引进了物资采购招标管理的先进模式，但是由于其对某些环节的不够重视，使电力公司现有的物资采购招标流程的设计和执行方面仍不完善，缺乏合理性。
(3)缺乏有效的工作模式。由于电力公司搭建的电子招标采购公告平台仅仅被用于进行信息的收集、相关项目信息的发布，其强大的招标业务应用系统未被升级，导致其更多的功能无法使用。因此，从事物资采购的工作人员只能继续采用传统的工作模式，手工完成核实信息、制定评标标准、公布中标结果等工作，大大降低工作效率。此外，解决人员