2017年第4期
炼油与化工
REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY
对标管理在物资采购管理中的创新与应用
程迁勇
（大庆石化公司物资供应中心，黑龙江大庆163714）
摘要：企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式，对于提升企业管理水平，节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨，具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析，以期提高物资采供水平，增强企业经济效益。
关键词：对标管理；物资采购；实施方案；管理创新
中图分类号：F274
文献标识码：B
文章编号：1671-4962(2017)04-0069-02
Innovationandapplicationofbenchmarkingmanagementin
material purchasing management
ChengQigaryong
(Material Supply Center of Daqing Petrochemical Company，Daqing 163714, China)）
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Abstract:Benchmarking management in material purchasing of enterprise is a modemized management mode, its implementation has significant meaning for promoting enterprise management level and saving material cost, This paper made discussion to the application of benchmarking management in material supply management of a petrochemical enterprise, and specifically made analysis on how to cary out benchmarking management in terms of the important matters including procurement price, material reserves, material consumption in order to improve material purchasing and supplying level and enhance the economic benefit of enterprise.
Keywords:benchmarking management; material purchasing; implementation plan; management innovation
物资供应企业具有物资采购管理职能，负责建立统一、规范的物资管理体系，及时准确地供应生产单位所需的生产、经营、检维修和工程建设项目等各种物资。监督和促进生产经营过程中合理、节约使用物资，降低物资损耗，提高物资利用率，降低库存储备，提高资金周转率，降低采购成
本，提高企业效益[12]。 1对标管理的实施
1.1成立对标管理小组
以某石化企业为例分析对标管理在物资采购过程中的实施情况。在物资采购过程中实施对标管理首先要制定实施方案，成立由企业法律事务与企管处、财务处、招标中心、物资供应中心为成员的对标领导小组。领导小组下设办公室，负责落实领导小组要求，开展日常工作，办公室设在物资供应中心管理科[3]。
1.2健全物资采购管理体制万方数据
（1）立足对标原点，确定提升目标
以每年年初为时间节点，全面收集物资采购管理的数据和资料，通过逐项梳理工作现状，客观评价自身管理水平。以对标原点为基础，细化各部门的管理界限，提升物资采购精细化管理。持续优化物资采购制度、标准、流程和规范，完善物资采购运行机制(-)。
(2）制定提升计划，落实提升举措
物资供应中心坚持推进“专业的人做专业的事，专业的机构做专业的事”。根据企业发展要求，对管理机构职能进行调整，人员规模以满足实际业务需求为主，积极推进集团公司成立共享服务中心理念。为提升工作水平，提高工作效率，物资供应中心设立仓储科、计划科、质检科和业务科，细化各部门和机构的管理职权界面，强化物资采购监督检查职能。在明确提升目标以后，确定实现提升目标的关键要素点为库存周转次数.针