doi:10.3969/j.issn.16715152.2013.09.009
郝鹏等·基于燃气项目平台强化成本预控的对策研究
基于燃气项目平台强化成本预控的对策研究
德州市燃气总公司（253000）郝鹏国晓辉
摘要：我国现今社会市场经济竞争形势严峻，燃气项目的竞争形式亦是如此，把燃气项目成本预控作为提高
企业经济效益的策略之一，强化管理，促进发展。本文强调燃气项目成本预控的重要性，从成本预控角度分析，加大力度提高管理水平，采取相应的手段方法，为促进燃气项目的发展研究相应对策。
关键词：燃气项目成本预控方法对策
StudyontheCountermeasuresofStrengtheningProjectCostControl
BasedonthePlatformofGas De Zhou Gas Corporation Hao Peng, Guo Xiaohui
A bstract :China's current social market economy competition situation is grim, so is the gas project competition form, the
gas project cost control as one of the strategies to improve the operational eficiency of enterprises,strenghen management, and promote the development of. This paper emphasizes the importance of gas project cost control, from the analysis of cost control perspective, increase efforts to improve the level of management, to overcome the lack of experience, by means of the corresponding methods, in order to promote the development of Countermeasures of gas project.
Keywords:Gasproject
燃气项目 1
cost control
method
countermeasure
最大化，维持企业正常运营成为了企业的最终目标。从人民群众的角度出发，是为了让更多的人富起来，
随着时代的进步，近几年燃气行业的发展突飞猛进，问题也日益凸显，如今如何对燃气项目进行成本预控，在这个竞争激烈的社会形势下，燃气行业目前已成为最为关注的的问题。燃气项目实施预控措施将有着重大意义。成本的优质控制管理才是实现企业经济上升的最佳方式，以便于在竞争中立于不败之地。
燃气项目成本预控的重要性 2
我们从燃气项目企业的角度分析，如何实现利润万方数据
同时也为社会解决一部分劳动力。企业的最终目的众所周知，归根到底最为凸显的目的就是“赢利”，如今行业中的老板梦廉以求的就是“以最低的成本，实现利益最大化”，但是大部分都缺乏行之有效的燃气企业管理模式。优质的企业管理模式无疑是能够降低企业成本，提高企业收益，为企业的优质运营提供保障。就燃气项目而言，如何实现其成本的预控尤为重要：（1）燃气项目的成本预控就是采用提前预算，这种方式从中起着承上启下的作用。实行计划性分析，核算，不断地完善并有效控制成本，完善过程
2013/09总第463期135