经营与管理ManagementandAdministration
浅议燃气企业工程项目成本控制
口深圳市燃气集团股份有限公司（518040）王蕾
摘要：工程项耳建设为燃气企业最主要的投资活动，占用了巨额资全。加强燃气企业的工程项目成本
控制，对于减少燃气企业的成本支出，增加利润，保持企业的市场竞争力具有重大意义。
关键词：燃气企业工程项目成本控制
1前言
燃气行业作为资本密集型产业，需要在管网建设及燃气设施方面投人巨额资金。经测算，燃气企业固定资产、在建工程及无形资产等非流动资产占企业总资产的50%左右且每年最主要的投资活动为固定资产的构建。因而，加强燃气企业T程项目的成本控制，对于提高燃气企业的利润具有重大作用。
一般而言，燃气企业的工程项目主要包括管网建设和场站建设两大类。管网主要包括高压、中压及低压管网，场站主要包括城市门站、储备站、调压站、 LNG站和CNG站等。因此，严格控制管网建设和场站
建设的工程造价，对于节约工程投资，意义重大。 2建立年度预算体系
燃气企业固定资产投资的资金量巨大，容易给公司的现金带来很大压力。因此，在确立年度固定资产投资额时，必须综合考虑公司的经营状况和融资计划。对于每个投资项目，均测算净现金流量、投资回报率，并设定一定的投资回收期。对于净现金流量大于零但回报率低于要求、或投资回收期过长的项目，坚决予以否决。在分配项目资金时，优先将资金投放到净现金流量为正且大、回报率高或场站、长输管道等重点建设项目中。在满足这些项目的投资需求后，
401城市燃气·月刊万方数据
再将剩余资金分配到常规管网及其他固定资产投资项自的建设上。
对于选定的项目，从项目设计、到施工管理、完
工结算都必须严格把关，控制相关成本。 3设计阶段投资控制
尽量采用招议标的方式选择资质条件好，实力雄厚，有相关项目设计经验的设计单位。在初步设计时，认真组织设计单位进行现场勘查。按照《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）等标准编制设计概算。设计图不仅要满足设计标准，而且体现经济性。在设计施工图时，要求设计单位与监理、及施工单位共同协商确定最终设计方案。尽量做到每道T序的工程量都计算准确，施工方案切实可行，满足设计需要。存在多个选择方案时，选择投人小，收益大，满足设计要求的方案。确定设计方案后，需要进一步对工程项目进行详细分析，核实基础资料，并在此基础上以项目概算为依据编制工程项目预算，使工程投资
额控制在原定预算额之内。 4施工阶段投人控制 4.1施工单位的选择
施T单位必须通过公开招标的方式选定。编制招