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工程科技
基于挣得值法的项目全过程动态成本管理研究
张进1张彩红2王可娜3
（1、西京学院，陕西西安7101232、西京学院土木工程学院，陕西西安710123
3、西京学院土本工程学院在读研究生，陕西西安710123）
摘要：为了实现对成本的全过程动态管理这一目标，首先提出了工程项目成本管理的含义、强化工程项目成本管理的重要意义，然后阐述了利用挣得值法对项目成本进行预测、判断的原理并评详辑介绍了三个基本参数以及四个评价指标，最后说明挣得值法的应用流程与方法。希望对实际工程项目成本管理能产生一定影响，
关键词：工程项目；动态管理；挣得值法
改革开放30几年来，我国的国民经济有了较大的发展，建筑行业更是在国民经济发展中扮演着支柱性产业的作用，然面与这种高速发展不相符的是建筑施工企业的利润普通走低呈现了获利能力低下现象。同样.在当前全球经济软的大环境之下成本控制的风险程度也随之加深地方企业的竞争优势已不复存在，使得市场竞争更加残酷，建筑企业面临更加严峻的挑战，常规利润也进一步被压缩。固此，在如此一个竞争环境中加强项目成本管理，提高项目成本管理水平，实现企业经济与社会效益已成为了企业生存、发展的利
创
1工程项目成本管理
工程项目成本管理是指在工程项目成本形成过程中，根据施工单位拟定的工程项目成本总体目标以及各分部分项工程其体要求，对施工过程所消耗的各种生产资料和费用开支进行有效的跟踪、分析、调节、限制，及时纠正将要发生偏差，并对已经发生的偏差加以调节控制，从而把各项生产成本控制在拟定成本的范围之内，为施工单位创造良好的经济效益，保证各项成本目标的实现。加强工程项目的成本管理对施工单位的长远发展具有以下显著意义：a.是提升施工单位核心竞争力的有效手段与必然方法；b.能够保证施工单位利润合理最大化；e.能够进一步促进资源优化配置，提高施工技术水平
现阶段.我国所应用的造价管理模式主要是由前苏联时期的传统定额管理模式发展而来，但是随着我国建筑市场的进一步完善，经济体制改革的进一步深化，原有的造价管理模式很难再适应现有市场经济的迅速发展。尽管我国已形成了全过程动态成本管理理论与方法，也基本认识到了成本管理的重要性，但在实施上仍存在许多间题，例如，在项目施工过程中，工程造价人员缺乏必要专业素养，对工程造价缺乏实时测算意查识等。动态成本管理强调的是在项目实施过程中对项目的全成本进行实时测算，并不断与目标值进行比较，检查有无偏离，如果发生偏离则找出具体原因进行分析，并及时采取相应的措施，工程项目成本管理如图1所示，
正是基于上述思想，本文借鉴了国外挣得值法先进成本管理经验且该方法具有以下两个优点：a.挣得值成本管理方法将项目工期与费用相结合，用资金量代替实际工程量反映项目进度且对工程项目实施动态监测。b.挣得值成本管理方法对项目费用超支以及工期的拖延值能够进行有效的预测与量化，从而避免不必要的损失。
2挣得值法
2.1挣得值法的基本理论
挣得值法作为一项先进的工程项目成本管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立，到目前为止国际上较为先进的工程公司已普追采用挣得值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。挣得值法通过计算已完成工作量的实际费用、已完成工作量的预算费用、计划工作量的预算费用将时间尺度转化为货币尺度，从而把费用与进度联系在一起解决了无法同时对进度与预算进行检查的困难。
该法能够有效分析目标期望与实际实施之间的差异，通过中间变量"挣值"(EamedValue，或称盈余量)来帮助管理人员对工程项目的成本和工期作出较为合理的分析、预测和判断。尽管与偏差分析法有着较为相似的原理，但挣得值法的评价指标更为详细，评价
制定成本计划编制成本规划。收集实际投入
比较分析差异香
实现目标利润
是
实施控制措施
图1工程项目成本管理
效果也更为显著。挣得值法的三个费用指标如下：
a.计划工作量的预算费用（BCWS）。计划工作量的预算费用(Budgeled Cost for Work Scheduled,简称:BCWS)即指在工程实施某阶段计划应当完成工作量与预算单价的乘积累计和，且该值作为标尺衡量工程进度与费用.计算公式如下
PQ：计划工作量；SC：预算单价；n：不同项目；t：当前检测时点；
则有：
POKSCK
BCS=
印
b.已完成工作量的实际费用(ACWP)。已完成工作量的实际费用(Aetual CostforWorkperformed.简称ACWp>即指在工程实施某阶段实际完成工作量与实际单价的乘积累计和，且该值主要反映工程项目实际消耗指标，计算公式如下
AQ：实际工作量；AC：实际单价；n：不同项目：t：当前检测时点；
则有：
ACWP-
AO*AC
c已完工作量的预算费用(BCWP)。
已完成工作量的预算费用
(Budgeted Cost for Work perfomed,简称 BCWP)即指在工程实施某阶段实际完成工作量与预算单价的乘积累计和，即“挣值”(EamedValue，或称盈余量），计算公式如下
AQ：实际工作量；SC：预算单价；n：不同项目；t：当前检测时点；则
有：
BCWP-ZZAOK*SCk
2.2挣得值法的指标体系
从上述三个基本参数中可以得到以下评价指标：
2.2.1费用偏差值（CostVarianee，简称CV)，即指工程某阶段
BCWP与ACWP之间的差异且公式为：CV=BCWP-ACWP
CV>0时，表示项目成本有结余及施工效率较高；（转下页）