doi:10.3969/j.issn.16715152.2011.11.006
张宗勇·管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策
管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策
口广州南沙发展燃气有限公司（511458）张宗
摘
要：本文以成本管理理论为基础，分析管道燃气企业成本管理的特殊性和成本构成，指出目前管道燃
气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题，最后有针对性地提出成本管理对策。
关键词：成本管理管道燃气企业成本构成全面成本管理
引言 1
成本是企业生产经营状况的综合反映，企业各项
工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标，决定着企业的市场竞争能力。管道燃气企业在行业内虽然具有区域华断优势，但也面临着其他可替代燃料（如瓶装燃气、燃油、燃煤等）供应商的竞争。管道燃气企业应该寻求降低成本的有效途径和措施，早日实现规模经济，在竞争中立于不败之地。本文通过分析管道燃气企业成本管理的特殊性、主要成本的构成、在成本管理工作中存在的问题，有针对性地提出政策建议，目的是通过降低管道燃气企业的成本提高经济效益，最终提高社会效益。
约定是无效的。其他经营者仍然可以进行CNG业务的经营活动。
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结束语
随着社会福利事业水平的发展，必将对政府投人
公共福利方面的人力、物力、财力的要求越来越高，万方数据
管道燃气企业成本管理的特殊性 2
管道燃气企业是主要从事管道燃气销售的企业，包括从上游燃气供应商采购和接收管道燃气、通过城市管网输送到下游终端用户的全过程。与其他行业相比，管道燃气企业的生产经营管理具有非常明显的特点，成本管理也有其特殊性：一是管道燃气企业属资金密集型产业，投资规模大，成本管理的总量较大，资本性支出的风险大，投资收益率可控性较低，就产品属性面言属于高风险行业，突发事件对企业经营效益影响很大；二是供气量与成本费用消耗的线性关系不明确；由于市场开拓和市政管网建设过程中的不可预见性和不可控因素较多，从而影响了一些规范化的管理制度和标准化管理方法的运用，管理弹性和主观
如何完善市政公用设施的立法、推进市政公用事业市场化改革，引导公用企业健康有序发展，是当前政府工作中的一项重要内容。不断探索和完善市政公用事业的特许经营管理的举措，全面推进市政公用事业的科学发展。本文以城市管道燃气为例，从特许经营的基础理论方面提出了一些建议，希望能够给管理者和燃气经营者提供一些有益参考。
2011/11总第441期123