管理科学
EPC管理模式在码头项目建设中的运用探究
沈瑞光",2
（1、湖北工业大学，湖北武汉4300682、浙江中航油石化储运有限公司，浙江平湖314200）
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摘要：EPC总承@模式码头项日建设中优势明显，从报批、报建到最终联动试车总承包商对业主负贡，黄穿整个工程建设始终。总承包商采用矩阵式管理机构，设计、采购、施工、试车等多部门协作，深度合理交艾，保证顺利完成总承包范图、工作内容和寿命期。
关键词：码头工程；总承息项目建设：运用
EPC总承包模式是当前世界范围内较为先进的项目建设管理车采用”总承包“以达到高效的目的。
模式，对于当前我国码头项目有着很强的借鉴意义。EPC管理模式在提升项目建设和管理效率、保证工程质量、节约成本等方面优势明显。码头项目工程建设涉及勘察、涉及、施工、设备制造、安装等众多单位.是一项较为复杂的系统工程。EPC管理模式在码头项目建设中在应扬长避短，积极推进我国码头项目建设管理创新。
1EPC项目总承包模式
2.1码头项目建设审批程序复杂
在我国港口工程的批报、批建及验收有着一整套基本建设程
序，大多数业主都是第一次建设港口码头，相关政策、法规、程序、审批等不是特别清楚。码头工程立项审批是工程建设的关键阶段。港口岸线具有唯一性且不可再生，相关审批手续复杂严格，一般需要 1~3年时间。这期间需要缩制和报送16份报告并逐级审批上报，最
终汇总到发改委审核。
EPC(Engineering Procurement Constnuction)即设计、采购和施
工.就是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。由总承包公司，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程总承
2.2项目设计阶段
项目设计阶段包括初步设计勘察、初步设计、专项及专业审查
批准、施工图勘察、设计、审查、批准等环节，专业性强，有专门工程
公司完成，方便控制质量。
包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的
分包企业，分包企业按照分包合同阅读对总承包企业负责。与传统模式不同，EPC总承包模式有独特的使用范围、招标方式、风险承担形式和项目管理方式。日
1.1EPC总承包类型
2.3采购及施工阶段
采购是项目建设中主要设备及材料的采购.是工程建设质量保障的关键因素。项目施工阶段需要大量人力、机械及设备在现场施工，确保按期完成。项目实体及设备安装完成，通过各种单项验收，
EPC总承包根据业主与工程总承包企业的在合同中约定的工
、施工阶段完成。
作内容和责任不同具体方式主要有设计采购施工总承包、设计
一施工总承包等，
施工总承包、设计—采购总承包及采购—
设计采购施工总承包就是工程总承包企业按照合同约定，承担
2.4单机调试、联动试车及验收
码头项目建设最终需要单机调试、联动试车后进行峻工验收。单机调试为检验设备，联动试车是工程系统的检验。联动试车完成
工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，直接对承包工程
后，经过试运行，工程新建设全部完成。
的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包模式责任的延伸形式也加交钥匙总承包.总承包企业最终向业主负责提交个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，
设计一施工总承包是总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并且向业主承担工程质量、安全、工期、造价等方面的责任，但不承担设备材料的采购工作。图
1.2EPC总承包的特点
EPC总承包在工程建设中能够发挥设计的主导作用H,利于工
3EPC总承包在码头工程应用
EPC总承包模式合同签订时间在项目立项核准或即将核准时签订，初步设计勘累为实施合同的开始，联动试车完成后合同执行完毕。其范围及内容包括从初步设计勘察到联动试车整个码头工程建设中所有工作。
3.1前期工作
EPC总承包商在项目建设前期工作中主要是以自身专业技术优势配合业主测量、勘察案及工程可行性相关报告编制及向相关政府
程项目建设方案的不断优化。在项目建设中，设计、采购、施工各险
部门报告等工作。
段工作合理衡接，可以有效实现建设项目的进度、成本和质量控制。建设单位业主完全将项目建设给总承办单位，总承包单位在专业化管理下弥补业主项目管理知识和经验的不足
1.2.1综合控制质量、费用和进度。EPC总承包模式以项目管理为核心，承包商必领具备现代化管理人才及技术，合理控制项目质量、费用和进度，而满足业主所期望的项目建设目标，
1.2.2责任主体明确。EPC总承包模式运行下，发包人（业主)在工程项目建设中了解工程进度、质量等能否达到合同要求，建设结果能否达到合同约定的功能标准，而不用去审查施工图纸、施工工
3.2设计阶段
设计是工程建设中较为重要的工作，基至关系着工程的成败其体内容有：勘案及初级设计，配合进行初级设计专业审查批准及施工图的设计及审查。期察及初级设计包括详细的测量、勘察，初级设计，形成相关专题报告等。
3.3项目报建
配合业主完成项目开工备案、质检申请等报建工作。 3.4设备采购
完成项目建设中设备采购相关的编制技术规格书、招标、评标
序等间题。EPC总承包人对建设工程"设计、采购、施工"整个过程
定标、监造等工作
负总责、对建设工程质量及工程所有专业分包人约负总责，是 EPC总承包项目的第一责任人。EPC总承包模式工程质量责任主体明确、权责分明
1.2.3优化资源配置。EPC总承包模式下，业主方没有工程建设中事务管理责任，减少了人力和物力浪费；主包方没有变更、争议、纠纷和索赔等耗费，工程建设管理业务环节衔接更加紧密合理；分包方专业化程度高。总体来说，整体优化了各项目资源的配置。
2码头项目建设
码头项目建设是一项专业性、综合强的工程，属于不可再生资源.其建设程序复杂。鉴于码头项目建设复杂性，绝大多数业主选择 EPC总承包模式进行建设，从设计、采购到施工及单机调试、联动试
3.5施工及试车
工程项目施工包括疏液、水工及配套设施施工。试车包含的工作内容有机械设备安装及单机试车
3.6验收及试运行
码头项目单项验收及联动试车，检验设计、施工成果及工程效能。码头专项验收及整体验收；办理试运行相关手续及进行试运行，最终完成整个工程项目，
4码头项目EPC总承包组织实施
码头建设项目是一项复杂的工程，其建设一方面受EPC总承包企业内部因素影响，另外一方面受政策、法规等外部因素影响。码头项目的EPC组织是一项科学、系统性工程，组织结构（转下页）