2016
6.11
百家争鸣
当代化工研
Chenmn
精细管理在天然气开采中的探究与实践
张杰刘佳
（长庆油田第五采气厂陕西710000）
101
摘要：为保证企业的高效适作，企业应不断累索递应现代社会生产需要的管理模式，天然气的开采管理工作是我国石油全业的重要管理项目，为了保证获取最大的经济效益，在对全业的管理过程中，应不断试高效益，低耗能的全业管理模式。由于天然气的开采工作较为特殊，针对天然气开宋的管理工作落实超来也较为图难，情期化管理模式，作为一种系统化的管理模式，通过细化工作程序，明确管理目标，并实行针对性较强的管理办法，为解决采气管理中通到的问题提供了新恶落。但是就助前精编管理在天然气开案管理中的实际适用情流来看，依然存在一些同题，本文通过简述开案管理工作当中存在的间题进行探索，专望为构关工作人员的工作提供参考。
关键词：精细管理；天然气开采；策略中图分类号：TE
文献标识码：A
Fine management in gas exploration and practice
Zhang Jie,Liu Jia
(The No. 5 Gas Production Plant, Changqing Oilfield, Shanxi, 710000)
Abstracf:In onder fo ensure the eficienf operationt of enterprises, enterprises shoald continuotsly explore the management mode fo satisf rhe needs of zhe modert social prodiction. Gas managemenm is one of the importanf managemenf projecis, China's oil enlerprises to ensure lo obtain rhe biggesr economic benefis, in zhe process of zhe managemenf of rhe enmerprise, should be constanrly frying fo cost-e/fective, low-power enterprise managemenf mode. Because gas work more special, in view of the management of zhe gas it is also more dificarlz. Fine management mode, as a Systematic managemen mode, zhrough detailed working pvocedares, cfear managemen objectives, and implemenf cornesponding measures_for zhe administration of he strong fo solve management problems of compressed provides d new way of rhinking. Bur for now fine managemenr in rhe gars managemenr in zhe practical applicarion, some problems still exist, zhis paper briefly describes the problems eristing in rhe managemenf of mining exploration, hope to provide the reference for related staff'work.
Key words: fine management; Gas drilling; strateg
近年来，我国天然气开采管理工作相较于过去有了很大的发展，但是现行的管理模式依旧较为粗扩，科学的管理体系还没有完全建立。现行的管理制度由于脱离企业实际管理情况，在管理中起不到相应的作用，严重阻碍企业的发展，不利于企业核心竞争力的形成。精细管理，顾名思义，就是在管理过程中，制定详细的管理计划，在具体的操作过程中，实现责任细化、管理流程化、操作标准化、流程设计精益化，将精益管理的管理理念充分运用到企业管理的各个方面，形成天然气开采工作的科学管理模式，不断提高企业的核心竞争力。
1.天然气开采管理工作的现状
传统的陕天然气管理模式由于缺乏严密性，在具体工作的落实过程当中，往往消耗大量的人力、物力和财力，对控制企业成本，实现可持续发展极为不利。由于管理思想的落后，在相关管理制度推行的时候，员工会产生抵触心理，不利于新的管理模式的推行，其次天然气的开采管理工作缺乏精细的管理标准也是造成管理工作成效不高的重要原因。在管理人员的岗位管理上，由于相关责任的划分标准不明确，常常存在某些岗位分工不到位的情况，这就造成一些重要的项目被忽略，管理工作的缺位，必定会给企业的正带运营带来相应的损失。最后，由于天然气的开采工作的环境较为特殊，对于管理工作的监管实行起来较为困难，这就给个别员工可乘之机，为了贪图方便，相应地简化开采管理流程。正是由于在天然气开采管理工作存在这样的问题，使得一些气井提前老化，严重影响了天然气开采的工作效率，给企业带
方方数据
来不小的经济损失。
2.如何在天然气开采工作中实现精细管理
(1)树立精细管理的科学管理理念
健什么
创行化
将部门例行事项例外事项分开，例外事项领验干，例行事项员工干
何时做销定毒项工作鲁环节的时间节点墨家
（定时化）
精细化管理四原则
，可得化存化
图1精细化管理四原则
如何微好将国化下案的东西形成可视化的模板，运用工作表将部分工作表格化
怎么假
将每项工作程序都进行模理，将现在程序固化下果
先要为员工树立先进的管理理念，使精细化的管理模式能被所有员工所接受。企业要在对员工的日常管理工作中，强化对精细管理的培训，让员工真正了解精细管理的含义，以及其对企业发展的重要意义，要让员工重视精细管理在采气管理中的重要作用，使员工在实际工作中能够切实按照精细管理的四项基本原则（如图1）开展自己的日常工作。在全面提高全体企业员工的对精细化管理理念的认识的基础上根据本单位工作开展的实际情况，对全企业各部门的相关管理工作进行梳理整合，并对下一季度的石油开采工作进行统一部署。在这一过程中要坚守两个工作重点，一是保证原油生产产量，另一个是要严格控制企业生产成本。在就精细化