城市建筑1工程管理·质量控制1URBANISM ANDARCHITECTURE1PROJECTMANAGEMENT-QUALITY CONTROL
浅谈精装修项目管理的重点工作
Discussthe Focus Work of the Fine Decoration Project Management ■韦雪松WeiXuesong
[摘要】本文结合笔者还期完成的两个精装修项日，对建设工程进展过程中，设计管理、施工界面划分、设备和材料的选择，现场施工管理等方面进行了分析总结，以期提高精装修的明目管理水平，
[关建调】建设工程精装线设计管理施工管理
[Abstraet] This paper combines with the author's wo fine decoration perojects, and ceries on the analysis and summary of design management, eonstruction interface, equipment and material selection, site construction management in the process of the oonstruetion engineering progress, in order to improve thc project manageent level of fine decoration
[Keywords] construction projcet, fine decoration, design man
agement, costrection managemem 引言
随着时代的进步人们对生活品质的追求越来起高，精装继项目运渐或为大家关注的需点，本文结合笔者近期完或的两个精装修项目，从设计管理、施工界面划分、设备和材料的选择、现场随工管理
等方面谈淡对精装修工程管理的控制要点。设计管理
设计管理在整个项目中的地位十分重要，精装修不是“先毛坏，后装修"，装修设计应该从建筑方案阶段开始，精装修设计是施工的依据，设计一定要考虑全面，图低深度要够细，尽量避免边干边设计，干到邸改到哪的情况。在装修设计中最容易鼓忽视的就是水暖电专业设计，专业设计既要满足使用功能，又要和装修方案完美结合，以下是专业方面的设计要点。
1.水
在淋浴处、厨房菜盆、卫生间手盆、热水器等位置冷热水管要预留到位。
2.电
拓座的数量和位置结合装修方案考虑，开关的位置要合理考患家具的合理空间。
3.暖气
住宅精装修房应尽量使用地板采暖可以增加使用面积，提高舒适度。
4．其他
消火栓、配电箱、控制箱的位置要在装修图中标明，相应的面层做法。
二、
施工界面划分
随工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象，为了合理安排工程的施工，防止和减少专业间的交接矛质盾，规范土建总包和装修总包的施工内客，必须进行清瞬的随工界面划分，
培面顶地商
给水接水送电
空调
三、
表1栋工界面划分
装修完成界面
总包完或界
完或抹究，低盒预理完
成，门润投方，不应有最建，移交界面时进行
至整度检查
混凝土楼板，拆模清理
王净
完质至找平层益工混聚土截板
管道预南到地南集点政
管道施工
完成管道预理，谨案管道检查是西新通，回路
&子、涂料或其他
面湿
副肽子涂料或吊项
面醒路工防水层、保护显及面提路工
龙头、水盐卫生洁具、地漏率线、灯具、开关、
頭座
A香正
专业企国定液专业分包完成
装修设备和建材
装修设备和建材是装修中的重中之重，对于仍
处于手工制作时代的精装修行业面言，逐一核对实际到场的材料与设计方案能否完全吻合，是巨大的排战，材料的进场时间和安装时间要统筹安排，根据总进度计划进行详组的分解。除沙子、水泥、腻子、本板等基础建材外其他材料均应甲控或甲供。各项材料安装前的界面交接是施工管理中的重点。
1.设备(1）热水器
卫生间内热水器水管应连接至淋浴处和洗手盆处，设计时应考患在土建施工阶段完成，管道可考患预埋在地面找平层内，水管预埋由总包负责，交接时应打压确认，管道连接由装修公司负责，热水器挂装设备厂家负责。
(2）分体式空调
预留空调插座、空调孔润，空调机位预留应按较大机型考虑，随工时雨水管可能占用软多可用机位面积要注意。
(3）中央空调
注意风口与吊或填面装饰面层的接合，在装继设计时要与眼通设计协词好，
（4）调机、灶具
方案设计时整体考虑燃气立管、烟机、灶具的位置，布置好烟机插座。烟管可考虑震在吊项或吊相甲，
2.建材（1）瓷砖
控制吸水率，按规范进行放射性指标复试，工程量控制应在合同中写明，至少保有供货总量的10% 以上作为备用，而且允许超过的部分退货，预留2% 瓷砖用于维修。损耗通常定额规定得多，！
如甲供材
料应约定超过损耗率部分由随工单位承担。
（2）本地板
注意房间的方正性，地面的平整度，，
成品保护
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在合同中要有明确的约定。严格进行甲醛释放量的测定
（3）石材
严格进行放射性指标复试，控制石材色差是重点，施工时做好防护。
（4）本门、橱柜、本饰面
厂家的生产能力是控制重点，安排好分期供货的节点，安装本门前必须徽做防溯层。
(5）马桶、水盆
控制吸水率，设计时提前确定排污口的安装距商
（6）铝板
考虑足够的加工周期，生产加工前对加工尺寸进行核定。
现场施工管理四、
现场管理首先要合理控制标段，
快各施工单位
的工程量在其可控范围内，如装修体量较多应考虑分标段，建议每一标段不超过300套（住宅》或1一 2万（公建）。其次要适当减少现场施工雍度，能委托工厂化生产的尽量不在现场加工，
如瓷砖使用
阳角条，使用成品幅柜、本作等。
1．工序安排和交接
（1）毛坏房交接：管道打压，墙面垂直度、平整度空鼓开裂检查，地面尺寸方正检查
（2）瓦工和油工可以同时进场，交叉作业，瓦工是工期的主要控制点之一，
2.进度管理
（1）装阶段，按照瓷砖完工，本门家具按照完成，吊项完成，水电完成，初步验收，骏工交房等节点排定工期。
（2）按照清单估算各工种的工程量，要求装修单位排定工期的同时提交详细的劳动力和材料供应计划，对于关键线路上的工程对照进度计划和工程量，提前规划劳动力计划和材料进场计划至关重要。因此在招标文件中雷分解阶段工期节点和高峰期劳动力要求，并明确处罚措随，另外对于关键材料需明确提前备货时间
质量管理 3.
(1)每个工序完工后，组织监理进行专项验收，提供装修单位整改明细。
（2）工程进展到80%左右时，将工作重点转移到整改上来，预留1个月左右的时间进行整改。
(3）在交付前整改进行一半时，安排小业主或物业进行预验收。
（4）质量控制组节：增砖空鼓需遥一排查：门窗节点微法由总包完或，防门窗渗漏应微淋水实验：填面重直度、平整度要产格控制尤其是故置家具处：水暖电专业要缴全项验收。
（5）成品保护：特别应注意入户门、铝合金窗、电梯、开关插座的保护；应在总包和装修合同中注
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