城市建筑1工程管理-质量控制1URBANISMANDARCHITECTURE1PROUECTMANAGEMENT-QUALITYCONTROL
房地产开发项目工程的管理问题与应对策略研究 ■魏伟
[摘要]项目管理在适年来已或为工程项目里应用最为广泛的手段，该方法能有效提升工程项目整体效益和竞争力，本文款当前房越产开发项目工程管理问题进行了深入的研究，在此基跌上进行了激渠思考，并提出了改善策略。
[关建调]房地产开发项目管理工程集路
随着我国经济的快违发展，房地产行业也随着发展起来，房地产作为经济增长的支柱性产业地位越发突出，如何实现资源的优化配置，适当降低工程造价的同时降低工程风险，实现最大的经济效益是每个房地产开发商都希望解决的闫愿，然而，房地产行业的工程项目管理是一项十分复杂的系统性管理工作，其具有高风险、高投资、开发同期长、技术要求高的特点。工程管理与房地产管理等各方面都有着密不可分的联系，要想将各个环节进行统筹管理，达到协调发展的目的，必须将各个环节与开发项目结合起来，实行专门的项目管理，最终达到促进房地产行业健康发限的目的
房地产开发项目管理的含文和主要内容
项目经理责任制是房地产开发项目管理的基础，以高效率完成项目做为目的，综合运用系统工程的理论和方法，对开发项目建设进行有计划、有组织地管理，使开发项目建设顺利实施，房地产开发涉及投资方、静察、规划、设计、施工、设备、市政等几十个部门，近百个单位，各个部门之间相互制约和影响，建立完整、规范和科学的工程项目管理是房地产开发建设项目顺利进行的重要保障，通过该项目管理来实现各个部门、单位的协调，确保项目的顺利实施和完成，房地产开发项目管理主要包括计划管理、组织管理、协调管理和控制管理四个内容：
1.．计划管理
计划管理在房地产开发项目中占据重要地位科学合理的计划管理能够促进项目的顺利完成，使开发、建设有计划、有条不紊的展开。通过一个动态的计划管理，将整个工程项目全过程和全部开发落动纳入计划软道，使项目达到预期的目标。
2.组织管理
组织管理顾名思文是对整个工程进行有组织、有目的的规划，通过相关法律法规，建立健全各项规章制度。对项目相关人员进行职责划分，明确职责和责任，形成一个高效率的组织保障体东，使各项目目标得以实现
3.协调管理
由于房地产开发涉及的部门、单位很多，对各个部门单位进行统筹协调管理尤为重要，有效地沟通势调将有利于睡邻公共关东的融治，吸纳胜通资金，寻找材料和设备供货渠道，包揽优秀设计和施工团队，获得市场竞争优势等，在各种关系协调中，人际关系势调取为重要，而项目经理则在协调中处
于核心地位。万方数据
4.控制管理
控制管理主要在于项目的质量、工期和成本的控制，主要通过计划、决策、反馈和调整等方法，对开发项目进行质量、资金等方面进行有效的控制，在保证质量的前提下，通过减少资金、人力、物力等资源的投入，实现经济效益和社会效益的最大化。
房地产开发项目工程的管理遇到的问题
虽然我国房地产行业今年来得到快速的发展，但房地产开发项目工程管理方面仍存在不少间题：
前期策划准备不足
不少房地产商过度关注市场变化以及客户需求，对开发前期准备工作重视度不够，同时存在策划方案不够详细等间题，
造成市场消费定位出现编
差，由于前期准工作不是，对地皮没有进行全面的技术、经济等各方面的考量好论证，导效商讨、决策耗费大量的时间，最终导致工程项目从设计到实施过程的延长，项目的决策若没有计划的支持，或计划不够详细具体，必然会影响整个项目的决策，同时工程质量和进度也将受到很大影响。
2.管理体制不键全，成本控制不理想
我国房地产项目开发管理体制不够完善，在进行项目开发时照摄项目管理的模式，对项目管理的研究不够深入，造成事前管理与事中管理出现脱节现象，最终导效进度和成本方面的失控，而成本控制则是房地产开发项目的重点，费穿整个项目开发的始终，若对项目成本考虑不够充分，导致耗时耗力，无法实现最大的经济效登和社会效益，同时也可能是导致近年来延迟交房、房价难以控制等现象的原因。
3.完工验收备案管理工作不严谨
部分房地产项目开发育认为工程峻工就意味着“收工"，希望验收工作尽快完成，因此，部分开发单位对工程施工中的分项验收等环节管理不够严谨，甚至到峻工验收时出现结算依据不足、验收资料不齐等间题，导政验收工作无法顺利进行，最终导致拖延交付的后果。
4.物业和售后服务不到位
对于居民来说房地产是一项投资较大的产业，因此在购买时房屋时不仅考患房屋的购买价值，对后期的配套设施和售后服务也较为重视。当前我国部分房地产商在项目开发时只注重成本。工期等间题，品牌和售后服务意识教较差，对于已经售出的商品房重视度较低，若出现质量间等间题，未能及时给予维能，与此同时对于购房前的承诺，未能较好的实现，存在偏工减料或违约的闫题。以上间愿很容易造成买奕双方的冲突和矛盾，对后期商品房的销售也有不良影响。
房地产开发项目工程管理的改进措施
三
从上述房地产项目开发可能遇到的闫题可看出，在当前房地产激烈竞争中要想站稳即跟，必须优化现代化项目管理技术和管理知识，当前我国房地产行业在项目管理优化方面措施可从以下几点进
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行南透：
加强开发前期准备工作 1.
重视前期准备工作，为整个项目设计和实施做足准备，房地产开发商必须重视项目前期的市场定位和产品研究，加强项目开发前期的调研工作，并进行可行性分析。加强市场调查和投资决策分析，可将风险控制在预期范围内，同时要注重设计的规范化，以市场雷求为出发点，从经济、生态、安全等多方面间题进行综合性考虑，尽量平衡与协调各方面的利益，遵免出现频紧更换设计方案造成巨大的浪费，一方面要结合实际情况，严格按照预算施工进行设计：另一方面要加强设计单位与施工单位的沟通，微到穿性曾理，将意外风险控制在预期范围内，基本假到前期管理与事后曾理的一效，将项目管理打造成一项动态的弹性系统。
加强项目或本管理 2.
近年来房地产行业在经过“泡沫”的危机后，要在同行业竞争中处于不败之地，必须积极利用价格这个优势和筹码。要严格控制工程项目或本必频在项目规划阶段做好资金评估和预算工作，在保证质量的前提下严格控制成本，销售和利润，尽量做到最低的成本实现最优的质量。在施工过程中要引入竞争机制，将投标工作市场化，同时建立奖恶制度圾后加强施工现场签证的管理，包括现场签证的办理和审查，只有达到以上几点要求，才能从根本上降低成本，提高经济效益和社会效益。
3.加强项目质量管理
影响建筑产品质量的因素有很多，包括材料、人员、施工队质量、环境等，而人们对房屋的质量要求很高，因此，合格的房星质量是房地产业必备的保证，由于房星具有一定特殊性，在刚开始一、两个月很难看出存在的月题，但是随着时间的推移，质量间题会随之凸现出来，房地产商在进行房屋修建时必须对材料、人员、随工队进行严格筛选和管理控制，保证质量，可通过提升管理人员的业务素质及质量管理意识提高管理力度：优化和完善建材市场，采用科季的方法对材料案购员和材科的运输、仓库曾理进行管理：同时制定相关的法律法规，加大执法力度，社跑违法乱纪行为：最后可通过现代化管理模式，加强对设计图纸和施工队伍的审核。四、
结语
房地产开发项目工程管理是一项复杂的系统工程，房地产商应不断开拓创新，完善各项管理制度，致力于利用最小的成本实现最大的经济效益和社会
效益参考文献
[1]杨风，孔艳玲.房地产开发项目工程管理存在的月题及对策研究——以烟台市Y项目为例[J.企业导报，2013(6)：88
注：作者身份证号440301198210124935