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管理科学
医药工程项目管理存在的问题及改进措施研究
孙雪楠
（黑龙江天辰药业有限公司，黑龙江哈尔滨150000）
摘要：当今的医药市场变化非常快，医药企业要想在这样的市场环境下赢得一席之地，就离不开医学工程项目建设和管理。医药工程项目完成的质量与企业的生存状况息息相关：关承到医药企业的良性发展。本文对医药工程项目管理存在的问题及改进措施进行综
关键词：医药工程；项目管理：研究
工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用-。建设项目是
工程项目以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费
用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。当今的医药市场变化非常快，医药企业要想在这样的市场环境下赢得一席之地，就要不断进行改革创新，就离不开医学工程项目建设和管理。医药工程建设是一个专业性很强，且综合性明显的学科。医药工程项目完成的质量与企业的生存状况息息相关，关系到医药企业的良性发展。本文对医药工程项目管理存在的间题及改进措施进行综述，
1我国医药工程项目建设的现状与问题分析 1.1医药工程项目咨询不完善
从而建立专业的医药工程咨询服务行业已经成为促进我国医药工业发展和完善的关键点，但我国医药工程项目咨询并不完善。医药工程项目需严格按照国家标准进行评估、规划设计、施工建设、工程管理等，专业性较强，但国内医药工程项目咨询专业人才比较债乏。国内医药工程项目咨询发展时间较晚，专业管理水平较低，实际中很少有企业遵循该规范和准则，违规操作现象依然比较突出。
1.2医药工程项目造价容易失控
目前，我国医药工程项目管理存在造价水平偏低的间题，造价失控间题严重。医药工程造价失控的原因很多，有设计的、有施工的、有现场发生的预料不到的因素（如建筑产品价格基本市场化、人工价格等），但主要原因是造价管理水平偏低（如预算超概算、支出超估算、峻工决算超预算等间题十分突出现象十分普遍）。国医药工程项目造价管理形成了较大负面影响，这都不利于医药工程项目健康快速发展，
1.3医药工程项目管理人员缺少
医药工程项目建设中需要按照功能与相应的原则进行规划设计，这样才能够达到相应的要求。与其他类型工程建设相比，医药工程建设综合性相比较而言非常强，但我国目前缺少这种复合型人才。工程建设专业分类中没有将医药工程单列为一个专业，只是将化工制药专业中归入化工石油工程类别。从以上可以看出医药工程没有被列为一个工程专业，导致医药工程建设领域管理人员缺少。
1.4医药标准不能满足医药工程设计的需要
即使我国部发布了《医药工业清净厂房设计规范》，这在一定程度上对我国医药工程管理产生一定的推动作用，但其中许多规范、标准的有待制定，甚至有的标准处于空白状态，这就造成了工程管理方面无标准和规范可依。最近，在我国相关医药工程设计协会组织有关单位缩写的标准也已经进入到了国家住房与城乡建设部，但是就目前而言，医药工程项目设计仍旧不能满足医药工程建设发展的需要。
2我国医药工程项目建设的改革措施探讨 2.1建立健全医药工程项目咨询的相关对策
目前国内医药工程项目咨询方面存在较大短板，当务之急要建立完善的医药工程项目咨询法律法规制度。请国内外专业人士和专家担任讲师和培训师培养大量专业人士并引进国外医药工程项目咨询管理先进经验；同时，政府部门给予相关政策支持，为医药工程项目咨询业发展提供政策和制度保障。要建立长期固定的专业培训机制，不断的提高咨询管理队伍的业务能力，促进医药工程项目建设健康发展。
2.2对医药工程项目的工程造价进行严格控制管理
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程造价是指建设一项
一个复杂、不确定性较多、多方面影响的项目。工程造价的控制不仅直接影响是否能够实现项目控制目标同时也是建设项目后评价重要指标之一-9。为扭转当前国内医药工程项目建设造价管理水平偏低的不利局面，我们要通过对各阶段造价管理的对象、造价的相关因素、造价失控的原因等进行分析研究，，健全和完善医药工程项目工程造价监督管理制度以及各项制度的流程（包括项目的投资估算、项目管理流程、招标管理流程和变更管理流程等），建立设计节约奖励和激励机制，最大程度规避医药工程项目建设过程中遇到的各种浪费行为
2.3加快专业人员和人才培训
请国内外专业人士和专家担任讲师对现有医药工程项目管理人员以及刚参加工作的大学本科生、研究生进行培训，以提高有关人员的理论技术水平。建议在制药工程专业中增加医药工程管理方面的专业课程或在建设工程领域明确设立医药工程专业，增加大学本科生、研究生的的理论技术水平，为医药工程项目管理提供更专业的人才
2.4加速完善和制定有关医药工程建设标准
医药工程建设标准，目前尚处在在编状态。鉴于医药工程建设标准的滞后和不完善，应当以GMP为基本准则选择专业的咨询机构对此项目进行咨询和控制。要实施一个项目，应明确该项目的项目经理，由他来全面负责解决项目实施过程中的各项间题，全面掌握项目的进程，对于项目的实施进度应每月进行回顾总结，以保证企业投资的项目健康、有序地发展。
参考文献
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