影响建筑装饰项目管理的因素和解决措施 ■林春宇
[端要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑装饰行业也随之蓬的兴起，装饰工程作为建筑工程中的重要组成部分，其工程质量直接关系著最终的建获效果，首项目管理本平直接影响看装工程质量。国面，如强对于装作工程明目管理的据究其有重要价值，本文对装作明目管理当中的影响国表进行了分析探讨，并提出了相应的管理措施，以期
能够不新促进建筑装作工程质量的提开。[关建讯]建筑装市项目管理因款解决措施
赖着建筑工程的不断发展，人们对于建筑装饰质量的要求也是越来越高，在建筑行业外部竞争越来越激烈的情况下，装饰施工质量对于整个建筑工程随工质量都起着决定性的作用，因而装饰项目施工管理就成为建筑施工管理当中的关键项目，如强对装饰项目管理是管理人员研究的重点间题
装饰项目管理概述
主体建筑工程在施工完毕之后雷要对其进行装修、装饰，以便起到美化建筑空间、完善建筑施工功能、保护主体结构等作用，随着建筑工程分工越来越细，建筑装饰工程也是从整个建筑工程当中分商出来，成为建筑行业当中一个独立的门类。当前，装饰工程根据装继对象不同可以分为室内设计和装饰装修两个部分，在现代装饰工程当中施工内容主要是包括以下几点：门窗安装工程、抹灰工程、饰面板工程、吊项工程、裱棚和软包工程、幕墙安装工程等，通过这些装饰工程能够对建筑的内外环境进行装饰，使建筑能够最终实现建筑设计效果，便内外空间和功能能够实现良好组合和协调，实现建筑艺术和功能上的统一，而对装饰工程实施项目管理则是采用特定的组织管理方法和管理原则，对建筑随工同期内的装饰阶段实施有效、系统的曾理，包括项目决策、项目组织、项目协调和控制等，取终实现项目建设和项目增至的目的，因面在对装饰工程实施项目管理期间不仅要期着装饰效果努力，充分表现业主的意愿，而且还要将装饰工程的经济效益充分发挥出来，从而双赢
影响装饰项目管理的因素 1.装饰工程设计影响
建筑设计师施工的基础和依据，也是保证工程施工质量的基础，如果建筑设计不过关，那就会直接影响建筑施工质量。而当前，我国建筑装饰行业当中的设计水平高低不齐，有很大一部分的装饰工程设计图既不过关，基至部分工程缺少完整设计图纸，银多节点缺少必备的大样图，导致在施工时没有图低可以进行对照，自然就会影响施工质量，甚至是有的装饰工程样板是一套图，在真正施工时是另一套图既，而且在施工过程中对设计图纸进行多次改动，这部给装饰项目管理带来了很大困难，严
重影响了转饰项目的施工质量。万方数据
2.施工工艺影
随工工艺是影响建筑施工质量的关键，面随着施工技术的不断发展，越来越多的新工艺被应用到建筑随工当中，传统的装饰选材和装饰制作方法已经不能满是新的施工工艺的需求，导效在装饰项目施工过程中经常出现施工工艺和装饰材料不相匹配的局面，影响装饰项目管理，再者，传统施工工艺缺少完善装饰工程定额标准，无法对工程造价进行准确预测，建设方在对装饰工程进行投资时缺少参考，这就直接影响了装饰工程造价管理，导效装饰工程随工过程中人力和财力的增加和浪费，并拉低装饰项目管理的水平。
3.
施工人员影响
随工人员是影响项目管理质量的重要因素，当前建筑装饰项目管理当中普造存在装饰随工人员素质偏低的间题，其体主要表现在两点上：（1）随工人员的专业技术素质较低，我国目前建筑装饰行业当中的准入标准较低，很多并不具备专业技本知识的农民工进入施工现场，在现场并不能然练掌握相关的随工技术，本身施工安全意识比较单薄，在施工时无法按照相应的施工要求完成装饰工程，而且容易发生安全事故，影响装饰工程的施工进程。（2）施工曾理人员的质软低，融着我国建筑装饰行业的快建发展，装饰施工单位不断增多，对于施工单位的监管工程增多，施工管理队伍的培养和培训跟不上装饰行业的发展，导政建筑装饰工程中的随工管理人员素质较低，这直接会影响建筑装饰项目管理水平。
4.物质方面的影响
在装饰项目管理当中物质方面的影响主要表现在三个方面上：（1）项目资金，资金是否到位直接影明有装饰工程的进行，因而在装饰项目管理申对资金的管理是重要的一部分，（2）装饰项目所需设备和材料。装饰项目施工中所用到的材料比较复杂，需要项目管理人员对材料的供应、采购、发放和材料的存故进行管理，以便保证装饰项目能够顺利进行，（3）装饰项目施工过程中所应用到的设备也是需要提前进行管理，设备不到位，很多装饰技术和施工都无法开展。
装饰项目管理的解决措施
三
针对于当前建筑装饰项目管理中存在的种种间题和影响因素，相关管理部门应该加强对装饰工程项目管理的重视和研究，其体可以从以下几点入手：
1.加强施工设计管理
随工现场管理主要是做好施工准备工作，包括施工技术准备、施工人员准备等在施工技本上，项目管理人员应该提前对施工图纸进行详细研究，并对图纸进行检查和技术交底，确定装饰项目中所应用到的施工工艺，并且完成工艺施工所需要的相关准备，加强与设计方之间的联系，确定设计意图，
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从而有效保证取终的工程质量。
加强施工技术和质量管理 2.
在装饰项目施工过程中，管理人员主要应该从两个方面加强管理：一是严拆质量管理，装饰项目施工质量是影响建筑工程质量的关键，管理人员应该制定相应的质量管理规范，要求施工人员严格按照相应的计划和规范来进行施工，并且在每道工序完成之后进行质量检验，尤其是要重视隐蔽工程的质量检验工作，并可在完成自检之后提出监理检验请求，以便有效提升装饰项目施工质量。
3．加强陷工人员管理
在人员方面，项目管理人员则应该注意随工人员自身素质的造拨，适当提高随工准入标准，并且加强入职后的技术和安全培训工作，使施工人员能够顺利完成所交付的各项施工任务，诚少施工过程中的安全隐患，为最终的项目施工质量打好基确。
4.加强物质方面的管理
一方面要加强施工资金方面的管理，加强施工成本控制，对装饰项目施工实施全程的资金管理；另一方面是要装饰项目施工设备和材料管理。在装饰材料的采购上应该注意加强对供应商的控制，对材料的采购数量和质量进行控制，并且制定相应的装饰材料发放制度，严格材料的领取和使用，从而有效避免装饰施工材料的浪费。
结语四、
建筑行业的快速发展给我国的经济发展也带来了很大的推动作用，而建筑工程当中包含的各个分部对于最终的建筑工程项目质量都有着重要的影响，作为主体建筑工程后期的随工项目，装饰工程的施工质量对建筑外观和施工效果都具有重要影响，因而要在短期内完成高量装饰工程，对于建筑公司来说是一个携战，只有不断加强项目管理，提升项目管理水平才能不断推动我国建筑行业的发展。
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