建筑装饰工程项目成本控制与管理分析 ■张德民
[摘要】隆着现代建筑装饰行业的发展，建筑装饰企业雷要不断提高自身的市场竞争力，为了实现这一日标，需要进一步加强项目成本的控制和管理，保证全业的经济利益。本文对建筑装工程明日的特点进行了分析，并在此基础上，提出了建统装作工程项日成本控制的一些建议，希望
能够为相关工作提供一定的参考和借整，[关建词]建筑转饰工程项目成本管理
建筑装饰工程项目的特点
建筑装饰工程项目工程的整体规模相对较小，其生产周期一股也较短，即使工程规模较大，通常也会被分为多个独立的小标段进行单独施工，同时，建筑装饰工程施工通常在建筑工程施工结束之后，面业主往往会将工期压力施加在装饰工程中，导政装饰工程随工可用工期较短加上装饰行业形成时间软短，各方面的规范和标准不完善，面且设计水平也存在一定的差异，导致装饰工程随工图纸欠缺设计深度、施工工艺等方面具有很大的随意性，另外，目前市面上的装饰材料品种软多，各类材料质量和价格差异大。上述特点对建筑装饰工程项目的成本控制产生较大的影响，除了上述因需外，还有多种因需会对建筑装饰工程项目的成本控制带来影响。因此需要从多个方面进行控制，从面实现对建筑装饰工程项目总体成本的控制。
二、建筑装饰工程项目成本管理建议
针对建筑装饰工程项目的独有特点，需要结合实际情况，通过科学有效的方式进行全方位管理，促进工程整体质量的上升，实现对项目成本的有效控制.
1.对关键因素的管理及控制（1》对人力成本的管理和控制
从定额的变质时间及执行时间来看，定额的人工费用相对带后，在实际工程中，对人力成本的控制具有较大乘度，虽燃面临较大的难度，但是可以从支出以及按实签证方面进行控制：按照人工成本的定额要求对人工成本进行控副：可以考虑通过其他直接和间接费用进行适当的补充；对定额之外的用工按照实际情况进行签证支付。
进一步强化劳动力管理工作，优化劳动力资源组织分配结构，实现劳动力资源的合理分配和使用，提高生产效率，同时，加强对员工专业知识和技能的培训工作，同时还需要加强纪律管理工作，减少丰生产用工及辅助用工的数量，降低劳动力成本，
另外，还需要对用工的数量进行合理控制，结合实际工程需要，编减部分工序的工期；从整体出发，进行统一计划，尽量避免交叉作业；合理安排工序，实现对人力资源的合理利用；对工时进行合理的控制，降低实际工时的消耗量，并尽量将其控制在要求的工期范围内：另外，累据工人的实际工作情况对奖金进行认真计算，并报备劳资部门进行审批，实现按劳分配，提升奖金发改结构的合理化。
（2）材料成本的控制
结合实际的工雷求合理储备材料，减少过量的材料储备对流动资金的占用：加强工程现场材料的理工作，避免材料丢失，对材料进行合理地堆
放，避免过多的摄运，减少仓储及损耗：对材料的采购成本进行控制，在进行材料采购时，需要确保材料的质量，通过对比价格、质量和运输距商，实现对材料采购成本的最大化控制：积据限额领料制度的具体要求，对材料的领取、分配进行严格控制，当材料使用数量超限之后，需要及时对超限原因进行调查分析，并将相关责任落实到具体责任人：如加强对废旧材料的二次利用，坚持余料回收，正确核算消费水平；另外，还需要推广一些新材料的应用。
（3）机械成本的控制
加强各类机械工具的管理工作，提高机械工具的利用效率，结合实际施工方案，综合考虑施工机具的具体性能、操作运行情况以及台班成本等多方面的因素，选择最具性价比的施工机具参与到随工中；加强工序、工种机械工具施工的组织工作，将机核工具的效能充分发挥出来：随机械台班数量进行合理控制，尽量控制在定额范围内，这区超额完成台班定额工作量；结合工程实际作业需求，必须的施工机械向公司或者项目经理部门进行申报，而对于随工过程中雷要用到的特种机械，一般可以通过租用的方法来降低成本；加强机械设备的日常雄护和管理，定期对机械设备进行检修，保证机械设备能够始终保持良好的工作状态，通过在检修中及时发现间题，降低机械维修方面的费用支出。
（4）提高管理水平
在项目成本的管理中，可以通过变更索赔的方式来控制工程成本，项目的变更需要由项目部门与监理单位、设计单位以及业主方进行全面的协调，认真研究合同及施工图纸，对其中需要变更的内容需要遵循“先批准、后变更、再执行”的原则，加强对施工现场的监控，及时记录施工过程中出现的各种间题，收集相关的资料，建立全面准确的随工档案，及时出具现场签证单，同时请监理单位及业主对工程量及工程价款进行签证，还需要加强项目的预算和决算工作，预算人员应结合当前的通过膜账情况对材料、人工及机模或本的涨价率进行详细地估算，从而实现对项目成本水平的准确控制，结算人员需要递工程的材料、人工。机械以及管理成本等各方面的费用以及全面地结算，同时进行反复比较，对结算数据进行查漏补缺，确保结算工作的准确性，还能为末来的项目成本管理工作指引具体的操作方自。另外需要尽快与业主处理好相互之间的债权关系，如果业主无法在矩期之内清偿业务，则可以通过双方协商，签订具体的还款协议，降低结算成本，
2.对次要因素的管理及控制（1）如强对工程进度的控制
业主对工期的要求一般会议主要的工序的工期作为参考，而并丰项目的最佳工期。面且业主的工期要求通常比最佳工期时间端，因此，为了确保工程质量，并实现对成本的有效控制，项目施工企业需要对随工过程中的各种资源进行有效整合，同时评估各类外界因素对项目的影响情况，并根据评估结果对随工工序进行合理地调整，实现对工期和成本的有效控制。在实际施工的过程中，部分业主为了能够更快的获取收益，会要求施工方缩短工期并
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提高报，面对这种情况，施随工单位需要通过比较分析之后，确定具体的方案。
（2）加强对工程质量的控制
质量是企业的生命，建筑装饰全业需要不断提升工程的质量，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。施工作业需要严格按照相关规范及标准技行，不同的专业需要制定对应的规程，确保操作的合理性，针对不按照规程作业而导政工程成本上升的，雷要落实到具体的责任人，另外，还需要进一步加强工程质量的验收工作，对每个工序的质量进行产格整制，遵免退工带来的成本增如
（3）制定科学合理的随工方案
施工方案是工程项目运作的基础，其合理性对于保证项目的质量，降低成本具有重要作用。对此，施工单位需要在工程开始后对投标书中的施工组织设计进行优化和调整，同时对各方资源进行合理整合，并结合先进的施工工艺，通过在随工过程中不断优化和调整，在保证工程质量的前提下，寻求各种降低资源消耗的方法，另外，还可以通过应用新材料。新技术等来降低项目的整体成本。
一般因素的管理和控制(1）加强安全管理工作
在工程施工中，安全管理工作至关重要，因为一且发生安全事故，不但可能造成极大的经济损失，同时还可能造或人员伤亡，对此，需要进一步如强施工现场的安全管理工作，对随工过程中可能出现的各类安全隐患进行排查，加强对工作安全意识的培养，要求工人严格按照规范进行作业，降低安全事故的发生率，有效降低项目在安全方面的开支。
(2）流动资金的有效控制
流动资金是工程随工作业顺利进行的基确，对此，需要进一步加强对流动资金的管理，加强资金的筹措，为工程的资金需求提供保证，如果资金筹措不到位，需要结合工程实际情况，优先将资金的使用偏向重要的项目，同时确保各方面都能实现一定的资金需求，确保供应商、工人等各方面的协调逻转。
三、结语
随着建筑装饰行业的不断发展，装饰行业面临越来越激烈的市场竞争，各装饰施工企业之间的竞争遥渐向价格竞争过渡。因此，对项目成本的控制和管理对于提高企业的市场竞争力具有重要意文对此，装饰施工企业需要建立不断完善工程项目管理工作，提升对项目成本的管理水平，提升企业利
润，不断增强企业的市场竞争力。多考文献
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（作者单位：上海中建八局装饰有限责任公司 200120)