建筑装饰装修工程中造价的控制 ■王债
[指要】随着我国社会经济的飞速进步，人们的生活质量显著提升，对建筑装作装参的美够和建发功能提出了更高标准，也对建筑装修企业提出了更高的要求，但日前我国建筑装饰行业市场竞争秩序比较漏乱，从业人员专业索质良募不齐，在这样的环境下，作为建筑装参施工企业，如何在竞争事烈、越来趋薄利的行业环境下持续发展，工程造价的控制尤为重要。
[关键调】建筑工程装博装修造价控制
施工企业工程造价的控制贯穿了从投标到结算的整个过程，本文从投标、施工、峻工结算三个阶段详逐了工程造价控制的具体策略。
招投标阶段造价控制
目前国家推行使用工程量清单计价方式，首先，建筑装修施工企业的相关工作人员在做投标准备时，需详细认真地阅读指标文件，尤其是招标方给出的工程量清单，实际工作中有可能出现清单描述不清楚、清单描述与施工图低不符等情况，施工方雷根据施工图纸对招标清单进行核算，并对施工现场必要的勘察了解，并将疑间整理成文字形式交于招标方进行客款。其次，意价人员雷根据招标文件要求的计价依据并结合施工企业自身的人工、材料、管理等成本进行报价，这样缴可以通免低于成本报价的风险，做到合理报价，前提是施工全业需重视已完成项目的数据统计，包括人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费等，最好能编制企业定额。最后，如果招标方设置了拦标价或控制价，造价人员需严格按照招标文件的要求不能高于栏标价，负责会造成废标。量终的投标报价还需考虑招标文件中报价部分的评分规则以及以往的投标经验来确定，
工程施工阶段造价控制
二
施工准备阶段造价控制 1.
施工准备阶段，项目人员通过现场测量放线以及研究施工图纸之后，便进行关键性的图纸会审。会审是由业主组织，施工单位参与来针对图抵结合现场提出问题，并进行问题改善。在这一过程中，施工单位要结合现场实际，针对图纸设计深度以及完善性等问题造成的成本增加间题加以解决，并提出有针对性的解决建议和措施，有利于推动施工选
度、保障是是脂工质量，并降低成本投入。 2、材料、人工、机械费用的控制（1）材料费用的控制
鉴于建筑装饰装修的特殊性，工程当中所设计的材料较为累多，然而通过对建筑装饰装修工程费用组成加以分析，材料费用占整个装饰装修工程造
由此可见，装仰装修工程造价控制
价的60%以上，
中，材料控制是关键，
方方数据
材料成本控制主要包含了以下内容：首先，材科价格控制。通过调研材料市场的行情，在确保质
甄选出质量合格，价格合
量的基础上，多家比价，！
理的材料供货企业。企业可以通过建立材料信息库，将材科进行类别划分，对于用量较为集中且价格高昂的材料类别实行标准化和统一化的管理，利用批量采购的的方式来规高装饰企业与材料供应商进行价格谈判的码，从与零售商在价格方面的口水战中净股出来，增加从数发商、地区总代以及厂家直供等材料获取渠道，减少装饰材料的销售环节。其次，运输费用控制。在综合质量以及价格等因素的基础上，企业需合理组织运输，就近采购装饰材料，利用最为经济的运输方式来节省运输成本，最后，资金的时间价值，合理安排采购数量以及周期，尽量减少资金占用，降低材料库存情况。
材料用量的控制包括：①严把加工订货、材料计划关，根据预算书的材料分析，尽量合理编制工程材料采购计划，并根据施工现场的变化做相应的调整，加工定货由专人负责，确保材料数整、规格、型号符合要求。②严把进场材料管理关。按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，③改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。 ①认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平， ③加强现场管理，合理堆放，减少摄运，仓储损耗。
（2）人工费用的控制
人工费用是装饰装修工程中的一项重要支出，同时也是工程成本控制的难点，通常情况下，人工费用超预算现象时有发生。装饰装修企业应立足实际，合理制定组织结构，优化人力资源的配置，减少闲置岗位或人员，以实现节省成本的实际效果。首先，要根据工种编制出最佳的工作流程，再依照流程设置相应的所需的工作岗位以及人员，并制定出完善的岗位职责，同时，根需工程实际，统计分析出业人工定额水平以及工序材料的损耗率，实行标准工时定额以及材料损耗定额；其次，建立合格劳务分包公司档案，并组织考核监督，进行资信评价，以稳定的劳务分包合作提升企业竞争实力；第三，加强企业人才培养，提升人员的技术能力以及管理水平，并附之奖优罚劣激励制度，保障工程质量的同时，又可提升工作效率，节省开支：最后，施工管理中合理安排施工进度，根据设计方案的变化及时调整，避免出现不必要的窝工现象。
（3）施工机械使用费的控制
合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，施工机板使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机版使用费支出，主要从以下儿个方面进行控制：①合理安排施工生
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产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。②加强机械设备的调度工作，尽量通免窝工，提高现场设备利用率，③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。 ③做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
3.树立全体成员的成本管理意识
首先，企业要从实际出发，编制最佳的工作滇程，制定相应的岗位职责，定期对员工进行培训；加强流程化团队建设，在管理上不断总结、改选，以实现全面成本控制，其次，要严格考察和慎重选择施工队伍，严格执行劳务合同，建立公司合间标准工时定额和材科损耗定额，合理安排施工工序防止窝工，提高劳动效率：防止预算外用工，实行“工完场清”制度，建立部门业绩考评制度，实行有奖有到。
坡工结算阶段造价控制
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工程结算关系到建设单位和施工单位的切身利最终造价需根帮合同签订的结算方式来进行确
益，
定，对于采用可调价合同的结算方式来说，首先，施工企业项目工作人员应在施工阶段及时收集和保管的各种工程资料，对于增加的项目签证单、没计变更单需及时报监理、设计、建设单位签字认可，为工程的结算做好准备。其次，根据施工图和现场量终测量绘制残工图纸，并报建设单位审核。最后，依据峻工图纸以及签证单、变更单等，实事求是地进行工程结算，保证不漏算、不多算，及时完整地
交建设单位，四、结语
总之，装饰装修企业所开展的造价控制是较为复杂的，在开展过程中要结合新问题要进行不断的完善和发展，以适应现代企业发展的要求，确保企业收益能够最大化。此外，企业还要重视成本分析和管理，以满足建筑装饰企业的市场发展能力，提
升企业综合实力，推动企业长选发展。参考文献
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