给排水工程中工程造价的有效控制策略 ■王新国
要】着域市化建设的发展以及域市地下管网的不管扩张，市政给排水工程在城市的规划建设中将发挥越来越重要的作用，与此同时，由于我国对于给推水工程道价的现代研究较晚，许多理论同国际相比还不是很成熟。国此，在造价控制方面，我们需要结合国情，从项目立项、可行性据究、招投标、合同签订、对程施工及维护运行等整个项目的全过程周期进行分析研究，严格监暨控制各环节的进程，遵循合同及相关条文规定，尽量准免因过程施工中工作范围及目标含稳不清落或的费用增加，同时进行总结优化，提出了合理化建议及控制策略，制定了降低成本的合理化措施，确保给排水工程中的工程造价能够得到有效控制的同时，明日成本也能够得到节约。给排水工程造价的审核，需要由双方约定的具各审核费格的单位进行，收减少双方扯皮现象及工程预算出现漏明或不合理项的现象
[关建词】给推本工程落价有效控制】策略研究
市政给排水工程关乎到整个城市未来发展的深远程度，是城市发展的基石，给排水工程建设的合理、有效、长久是一个城市发展壮大的必要条件，关心及研究给排水工程的发展具有深渊的意义，我们在确保给排水工程质量的同时，施工的成本也成为了一个重要的话题降低给排水工程的成本，保证给排水工程的质量，使得能够在城市的发展过程中充分发挥作用，对给排水工程造价的控制是首要条件。给排水工程涉及的蔗围很广，涌盖了整个城市的管网及水网，路线错练复案，施工的难度较大，因此需要从不同方面和角度对过程中出现的造价间题进行控制，选择有效的控制策略。
给排水工程造价控制中存在的间题 1.给排水工程前期造价控制不是
给排水工程的施工量及施工牵度软大，为保证施工进度，需要在投资方面投入大量的资金作保障，通常情况下，给排水工程的前期投资及策划费用在项目全过程寿命周期中占比10%以上，但对整个工程项目的的影响却高达80%，这充分说明了前期造价控制在整个建筑工程中的重要性。
然面，在前期
实际运行中，由于缺乏相应的管理经验及管理体制不够健全，使得前期管理出现漏洞，部分人员对整个给排水工程的进行不负责任的预估与误判，脱高了项目建设整体目标的方向，使得项目在实际施工过程中无法平稳有序的进行施工，另外，在招投标期间，承发包双方对相关合同资料未进行充分的研究，发包方对工程的范围说明含糊不清使得双方在合同签订后出现理解偏差，导致合同纠纷，造成不必要的麻频及损失。
2.给排水工程施工方案不够合理
施工方案是给排水工程施工的方向标，造择合理的施工方案是保证施工质量和施工进度的有效保证实际随工中，由于曾理人员考虑不因，对整个给排水施工流程了解不够深入，造成随工过程月题
万方数据
频频发生，影响到工程进度和增加相应随工难度，造成工程成本增如，同时材料及机械使用计划考虑不周直接导政不必要的浪费。劳动力使用计划也是施工方案重要一环，但若考虑不周，会造成不必要的人员高工费用，增加或本开支
3.施工过程中管理人员成本控制意识薄弱随工过程中为保证施工质量，应特别重视人的管理，一个良好的管理团队能够保证整个施工过程的进度和施工方自，协调解决施工过程中出现的间题及难题，减少不必要的施工开支，但在实际的给排水工程施工中，部分管理人员只知按图施工，缺少节约成本的意识，对施工过程中出现的浪费及偏工减料不能有效阻止，以至于成本超支，同时，
项
目部未对施工管理人员进行成本控制概念的传递和教育，随工管理人员成本管理的意识薄弱，在管理施工现场时不能第一时间对造成成本增加的不合理现象进行有效控制，项目部成员之间缺少一种共同节的和控制成本的系图，例如，给排水工程中，工人不能够严格按照施工要求进行挖填土方及埋设管道，导效开挖面过大或者过小，造或施工事度成家或者材料浪费，但施工管理人员只知道要求工人返工，但往往忘记按照合同的定对这种行为导致的工期延误和成本增加进行相关处罚，减少造成我方成本不必要的浪费。
4.施工过程中管理人员监管不利
在我国，施工人员往往未经培训便即可上间，由于文化水平及受教育程度低，造或实际的专业技术操作能力比较低和对整体工程进度的掌控能力较低施工不够熟练及精准会影响到工程的进度和质量，进而影响到承包方预计的目标，造成不必要的处罚损失，若有时为了如快施工进度，就有可能会在施工期间进行偷工减科，所以，企业对该类人员的监曾要到位，选择高效及可靠的劳务队伍，是给排水工程中尤为重要的一环，另外，很多企业缺少相应的监管机制，不能有效约束部分管理人员的恶劣行径，使得在施工过程中，一些管理人员被利益驱便，故意改检对供应育及劳务队伍的监管，造成企业不必要的损失，例如，有些项目材料主管或者商务主管为了个人利益，私下收取供应商的"红包“，对供应商报价单中的单价不进行有效的对比核实，无形中拍高实际购买价，进而使项目总成本增加，为企业带来较大损失。
给排水工程造价控制的策略方法 1．重视前期工程造价控制
可行性研究及决策决定阶段是影响到给排水工程能否按照预定目标进行下去的关键部分，也直接涉及到工程资金投入的多少，因此需要尤为重视合理造择施工地点、材料、方案、施工队伍都将是前期的工作内容，为避免投资浪费，
雷对排水工程
进行充分合理的考虑，参照以往经验及可能出现的不利状况，保证投入资金有效的使用，制定有效的管理体制，约束一些人不良行为的出现，严格按照
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规章制度开展工作，透明资金投入使用情况，保障资金有效利用，招投标阶段，尽量详组说明项目情况及研究合同条款，并对投标方投标过程中出现的间题进行澄清和落复，减少随工过程中筛约双方出
现的承盾，从面节约相关管理的费用。 2.合理设计给排水工程施工方案
给排水工程施工是城市规划建设的重要组成部分，但是，由于给排水工程所包含的工程量比较大，同时，涉及面也比较广，为了降低给排水工程的造价成本，需要对该工程的随工方面进行全面的规划给排水工程动工前期，需对工程施工的步累进行合理规划，依据合同和随工图纸，考患随工过程中可能出现的重难点划分不同施工段，并落实详组的施工措施，保证随工有效进行，按照材料和设备清单中对雷要前期购实的材料和设备进行购实，并对到场的材料进行严格的技术检测和交接验收，严格杜跑不合格材料设备进入施工生产区域规划合理的劳动力便用计划，对客个阶段可能的用工人数进行有低据的预测，对不同工种进行按批次按顺序的分配，减少不必要的人员浪费。此外，还要对所需要的人员具备的技能进行监督和评价，制定有效的考核方案，严格按照流程对每一个工人及管理人员进行考核，对不符合条件的人员进行清退立场。以图 1给排水工程火灾灭火方案进行分析，当火宅发生的时候，喷头和排气阀受感放气，干式报警用开启，从而引起高位水箱进入喷水管网和报警系统运作，使得水系开启供水，喷头实现喷水灭火，整个过程是流程有序的。因此，合理的随工方案能减少东统运行等待时间，减少不多要的财产和生命损失，同时也能减少工程建设的成本开支，实现造价的有效控制。
膜头成排
四开急放气 +
高位水箱压理供水
干式授警阅开启
医要成生
水力暨动作压力开关
水流进入防水管网膜头工常
动作
冰洗脂示器助作
水家开启消防中心
控制室
供水
《
图1给推本工程火灾灭火运作原理示查图施工过程中重视人的管理
施工前的设计阶段和施工准备阶段是整个项目施行的前提，而整个随工过程是完成项目的最重要一环，施工阶段是一个动志的过程，它的平稳有序的开展高不开人的管理，人是随工过程最关键的因素，管理人员及施工人员的效率是影响给排水施工造价控制的尤为重要的内客，为保障整个施工的进度、质量和安全，我们需要从管理人的角度考患