Q/SY
中国石油天然气集团有限公司企业标准
Q/SY11252—2018
（2018年确认）
装备制造企业组织机构设置规范
Specifications for the organization structure of
equipment manufacturing enterprises
2018—11—12实施
2018—11—12发布
中国石油天然气集团有限公司 发布 Q/SY11252—2018
再版说明
本标准于2018年复审，复审结论为继续有效。 本标准在发布复审结论的同时，按照《关于调整集团公司企业标准编号规则的通知》（中油质
[2016】434号的要求对标准编号进行了修改，
本次印刷与前一版相比，技术内容与前版完全一致。 本次仅对标准的封面进行了如下修改：
标准编号由Q/SY1252—2009修改为Q/SY11252—2018 一标准发布单位按照企业公章，修改为“中国石油天然气集团有限公司” Q/SY112522018
目 次
前言
1
范围术语和定义组织机构设置原则及管理模式
2 3
3.1组织机构设置原则 3.2组织管理模式
4 组织机构设置及定员
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0880880100188180080
4.1 公司领导岗位设置与领导职数 4.2 公司机关职能部门，主要职能及定员 4.3 公司直属机构设置，主要职能及定员 4.4 二级单位机关职能部门设置及主要职能 4.5 二级生产分厂 （公司）设置.. 5 使用说明·
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.......
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附录A（规范性附录） T 司机美耳 识能部门岗位设置附录B（规范性附录） 公司 同直属机构尚位设置附录C（规范性附录） 级单色机关职能部门 位设置附录D（规范性附录） 使用说明附录E（规范性附录） 贝机
1
.........
1
21 26 32 33
M Q/SY11252—2018
前言
为加强中国石油天然气集团有限公司机构编制管工作，规范所属各装备制造企业机构设置，精简机为加强中国石油天然气集团公司机构编制管理工作：规范所属各装备制造企业机构设置，精简机
构，精干人员，进一步提高组织机构的运行效率，根据各装备制造企业的自身特点和管理现状，本着精干高效。先进性，科学性，适用性以及责权对等的原则，在认真调查分析现状的基础上制定本标准。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D和附录E为规范性附录。 本标准由中国石油天然气集团有限公司劳动定员定额专业标准化技术委员会提出并归口本标准负责起草单位：宝鸡市油机楼有果品任公司本标准参加起草单位：潮动海石油装备制造有限公司，宝鸡石油钢管厂，济南柴油机厂。 本标准起草人：杨正旺 郭电小、刘洪洲、优国光，张鹏飞。任江。董彦坤、梁保伟，梁宏江。
江南、曲建军、孟庆民，袁风涛、罗晓维、刘巍。
本标准由中国石油天然气集团有限公司劳动定员定额专业标准化技术委员会负责解释。
二 Q/SY112522018
装备制造企业组织机构设置规范
1范围
本标准规定了装备制造企业的机构设置。职能划分，岗位设置及定员。 本标准适用于中国石油天然气集团有限公司直属的装备制造企业。
2术语和定义
下列术语和定义适用于本标租。
2.1
机关职能部门 departments directly under the company 具有行政、技术管理职能，为生产经营提供支持和服务的行政、技术管理部门。
2.2
直属机构institutions directly under thecompany 由公司或二级单位直接管理的， 具有一定的专业管理职能， 并主要具有操作执行职能的生产、技
术部门。 2.3
二级单位subordinate institutionsdirectly under the company 公司直接管理的全资子公司、控股子公司和分公司。
2.4
二级生产分厂（公司） subord inate production institutions directly under the company 公司直接管理的主要具有生产组织职能非直接管理到班组的单
2. 5
基层单位unit 二级单位管理的生产经营和服务单位。
3组织机构设置原则及管理模式 3.1组织机构设置原则 3.1.1坚持“提高效率。快速反应”的原原则，避免相同业务的重叠交支力求诚到机构要精，用人要少，降低音理成本，增强企业的市场竞争能力。 3.1.2坚持管理职能对接的原则。为使中国石油天然气集团公司的各项职能业务能有效落实，以中国石油天然气集团公司的职能部门设置为机构设置的参考依据 3.1.3坚持科学。先进和适用的原则。以准确的科学数据为基础，结合不同企业特点，采取有效的科学方法。既考虑企业当前实际具有较强的适用性，又充分体现标准的先进性和前瞻性。 3.1.4坚持扁平化管理的原则。实行扁平化管理可以减少管理层次，提高信息传递效率，达到精干高效的目的。 3.2组织管理模式 3.2.1两级管理模式：公司一二级生产分厂（公司）。 3.2.2三级管理模式：公司一二级单位一基层单位。
机构设置和定员标准以提高机构运行和管理的效率为 Q/SY11252—2018
3.2.3混合管理模式：同时有上达两种模式。
4组织机构设置及定员
组织机构图见图E.1和图E.2。 4.1公司领导岗位设置与领导职数 4.1.1公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。安全总监，党委书记、党委副书记。纪委书记，工会主席，职数5人一7人。根据工作需要和领导职数限额，领导岗位可以实行兼职。 4.1.2根据工作需要可设总经理助理，副总师、安全副总监，总法律顾问等岗位，职数3人一4人。 4.2公司机关职能部门、主要职能及定员 4.2.1公司机关设11个职能部门.即办公室（党安办公室） 人事处（党委组织部），规划计划处，财务资产处，市场管理处、生产运行处、安全环保处。科技质量处。企管法规处。党群工作处（工会办公室）、审计监察处（纪委办 4.2.2部门领导岗位设置： 处长，副处长，主任、副主任，部长，副部长等。 4.2.3 公司机关职能部门、 主要职能及定员详见表1
表1 公司机关职能部门、主要职能及定员
西级管理模式定员。 模式定员，人 模式定员，人
三级管理
混合管理
序
要职能
号 职能部门
额导 定员 领导 部门
部门
部门领导
定员
定员
1.负责公司领导目常办公和公务活动的安
排，协助公司领导处理目常事务，协调公司机关各处室工作运行：
2.负责公司端合性文件，材料和靠合
议报告或领导讲话精的起卓及公司重要材料的审核把关：
办公室（党委办公室） 3.负责公司党政文书、秘书、信访、接待。
12
16
维稳。保密，治安保卫，公共事务管理等工 4.负责对公司重大快策和重婴工作部署量彻执行情况的监督、检查和催办工作： 5.负责行政服务管 理等工作
1.负责党红织建设，组织发展等工作： 2.负责领导班子建设及中高级管理人员部
拔、培养、考核、交流、任免等管理工作； 3.负责牵头组织重组改制及机构改革方案
人事处（党委组织部）
2
的制定及实施： 4.负责组织机构、岗位设置、职责划分。
2
17
2
15
2
17
定员等管理工作： 5.负责人力资源规划、人力资源开发配置、
员工招聘。用工管理、人力资源系统管理维护、劳动合同及劳动纪律管理工作： Q/SY11252—2018
表1（续）
混合管理
两级管理模式定员，人 模式定员，人 模式定员，人
三级管理
序
主要职能
号 职能部门
部门领导
部门领导
部门领导
定员
定员
定员
6负责专业技术人员管理工作： 7.负责精副 社会保险、企业年金、补充医保 人工成车管理工作： 8.负责经选责值制考战兑现及 绩效者
人事处（党委组织部）
2
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2
7
卫
核工作： 9.负责员工培训， 业技医定管理
工作 1.负责研完公司中长期发展战略，提出发
展目标和保障措施： 2负责制定、第制公 总体规划： 年度经
营计划，提出年建经 营目标和保障指施。 安排公司年度 重点工作：
规划计划处 3负责编制车 写投资项目 国行性车 充报
2
7
工
告及摄批材料 编制固能资产投 及更新改造计划，大修理计划，编 制基建计划预算， 店电市 目的费用控制： 4.负责能计工作负责财务预算的编制、执行。分解、考
1.
核等管理工作： 2负责会计核算、成本核算、财务报告及
成本分析工作： 3.负责资全计划。周度。使用和管理： 4.负责固定资产的管理： 5.负责组织公司固定资产、流动资产的消
37 2
财务资产处
20 2
4
查 对资产盐盈、盘亏、报废、转移的审批： 6.负责税费的管理： 7.负责会计报表编制，ERP财务系统的维护； 8.组织、实施和管理财务活动 1.负责品牌建设规划并组织实施 2.负责市场环境调查研究和营销战略的
制定：
市场管理处 3.负责营销业务的组织协调：
5
2
T
2
4.负责供应链管理研究，重点做好产品配
套资源的调查。筛选及战略合作方案的策划 Q/SY11252—2018
表1（续）
两级管理模式定员，人 模式定员，人 模式定员，人
三级管理
混合管理
序
号 职能部门
主要职能
领导 定员 部门
部门
部门领导
定员
定员
领导
1.负责公司季度、月度生产作业计划、生
产准备计划的编制及实施，根据生产情况制定生产外博计划： 2.负责生产的家合平商和调度清 组红
优化生产，协调处理产造行中出现的矛盾和问题：
生产运行处 3.负责博调生产用水、风、电
6
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18 2
力的调凰： 4.负责公 固的设备管理、能源管理工作，负责设备大修，更新改造的方案论证及
方案实施的管理、监督 等工作： 5.负责制定设备管理、 市能降电管理及考核的制度，制定生产管理及 考的制里 1.负责带 制定安全健康环保规划，计划和考
核奖您办法，开组凯实跑： 2.负责组织安全险查，安全技术研究、环
保项目技术论证、事故隐惠治理、安技措施落实：其责现场安全监督工作；
3.负责新。改、扩建及技改项目劳动安全
卫生评价和环境影响评价的中报：
安全环保处 4.负责安全生产、环境污染等事故的调查
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2
处理及上报工作： 5.负责安全健康环保宜传、教育、危害识
别、职业病防治及工伤认定等工作： 6.负责员工伤践等级，职业精的鉴定中报： 7.负责公司HSE体系的建立及运行工作：
负责体的文作 十管理、评审、审核、认证、年审换证。 确保体系的教运行 1.负责公司科技和质量计划的编制及管理
工作： 2.负责对公司科技发展情况进行调查研究
科技发展项目可行性分析、立项审查、 申报及成果评审，科技成果管理、科技统计。知识产权（专利）管理，对外技 11 术合作与交流的组织与管理：负责项目后评价：
科技质量处
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3.负责公司质量管理体系和内审员的管理，
各单位的质量考核，质量责任调查、伸裁和处理及质量教育宜传工作：