经济·管理·综述
建材国装饰
2016年12月
基于BIM的挣值法在工程成本和进度
管理中的应用研究
陈力攀
(广西永威建设项目管理有限公司南宁530022)
摘要，持值法荒一种非常有效的项目管理方法，但是也存在不足。对于大型复杂工程，域方法无法快速准确地计算挣值法的指标。为了解决达个问题，我们提出了基于建筑信息建模(BIM)的挣值法，把BIM技术和值分析结合起来，谊方法可以灵好地对工程项目的成本和进度进行管理
关键词：建设项日：BIM；撑值分析；或本和进度
中图分类号：F284
1引言
文献标识码：A
挣值法是现代项目管理界最有效的项目绩效评价方法之
文章编号：1673-0038(2016)53-0154-02
目管理中造成的浪费，不应该由项目出资方来承担。实际上该算法也可以平微由于项目范围差异所带来的成本差异，3花费同
该方法来源于关国的军工领域实践，
一些著名工程项目
并且在
的建设过程中发挥了重要作用。
净值法在地
估项目的进度和成本状况，整，保证顺利实
模变大变长，并的成本和进
大型工程津设
外析产
项现自的调查，
我发现70
期完成，有些，
工程地直工期延期量竞达到
没的各阶段，评通过及时调
设项目规施工周期程项目过对多项都是要划
时箱当要分
工程项目最终造价超过工程预算，为了能够更有效地对工程项目的成本和进度进行管理，我们提出了基于建筑信息建模（BIM) 的挣值法，把BIM和挣值分析结合起来对工程项目的成本和进度进行管理。
2挣值法及其优缺点
2.1挣值法的产生与发展状况
值法是一种非常有效的项目绩效评价方法，该方法来源于关国的军工领域实践，可以对项目管理中的工期、成本、质量进行评价，是一种非常有效的项目管理方法。我国在20世纪90年代引入挣值法对项目绩效进行评估，许多学者对挣值法在项目成本和进度管理中的应用进行了一些研究，熊新友提出了将挣值法应用到建筑行业项目管理的方法；主佳收提出了在不确定环境下，如何采用挣值法来进行项目的研究，
挣值法最核心的目地就是比较项目实际执行状况与计划的差异，关注的是工程项目实施过程中各个任务，在工期、质量、成本等方面的状况与计划的差异，然后根据差异，对该项目剩余的任务进行分析、调整和控制。其核心思想主要有几点：①用成本指标来衡量每个项目任务的价值，反映该项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因系的影明，2在实际完成同样工作的前提下，对比预算成本和实际成本的差异，得到成本差异。就是说，不管项目管理者实际花费了多大的代价，也只能挣到预算中为这些项目任务安排的预算价值，超出的部分被认为是项
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万方数据
样成本的前提下，把计划应完成的项目任务与实际完成的项目任务互相比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务的进
度，而不是单纯的时间进度。 2.2挣值法的优势
挣值法有两大优势：一方面能够使项目管理工作定量化、科学化，可以把进度表中各项活动的计划要求和实际成本进度相比，可以对项目的进度和资金的执行情况进行效率分析：另一方面是能够科学客观评价工程项目的实施状况，并及时发现工程项目执行中的问题及产生这些间题根源，并且能够判断这些间题对项目的进度和成本产生什么样的影响，以便及时采取正确
的措施去解决这些问题，使工程项目正常高效运行 2.3挣值法的不足
随着工程建设项目规模越来越大，工程结构变得更加复杂，工程施工技术更加困难，施工周期变得更长，并且在实施过程中会遇到具有更多的不确定因素，在项目建设不同阶段对挣值法的指标进行快速准确的计算变得非常困难。为了解决这个间题，我们提出了一种新方法，把BIM和挣值分析结合起来对工程项
目的成本和进度进行管理，基于BIM的挣值法 3
3.1BIM在工程成本进度管理方面的应用
BIM概念最早出现在四十年前，最初称为"建筑描述系绕" BIM是以工程建设领域为对象，基于工程建设项目全生命周期的信息化、智能化方法与过程，BIM具有五大特点：模拟性、可视化、协调性、优化性、可出图性，这些特点使BIM技术在建设工程项
目进度管理和成本管理方面有非常广泛的应用， 3.1.1BIM进度管理应用
通过BIM技本术可以在施工前根据建模和碰撞检查提前发现工程图纸中存在的错误，避免现场返工；根据BIM模型导出工程构件明细表，使建设工程项目的进度计划更加合理：通过动画模拟工程项目施工过程，提高施工人员对施工工艺的理解，加强参建各方的沟通，保证工程项目进度顺利完成。