建筑经济与管理
BIM技术在工程施工进度管理中的应用
李伟1刘宇恒周学蕾
1.长春工程学院
吉林长春130012；2长春建设集图股份有限公司：
吉林长春
130061
摘要：在施工阶段，进度管理会对整个工程的工期和工艺产生制约，进而影响工程的建造质量。基于此，通过BIM技术对施工过程进行模拟，继而对进度计划的编制和进度控制做出合理的决策。以某实际工程为研究对象，通过建立进度与现场管理相结合的控制机制，阐述了BIM技术对工程节约成本、提高质量的重要意义。
关键词：建筑工程；BIM技术；施工进度管理；控制；应用
中图分类号：TU17
文献标志码：A
DOl; 10.14144/j.cnkijzsg.2017.06.063
Application of BIM TechnologytoEngineeringConstructionProgressManagement
LI Wei'LIU Yuheng'ZHOU Xueleir
1. Changchun Institute of Technology, Changchun, Jilin 130012, China; 2. Changchun Construction Group Co., Ltd., Changchun, Jilin 130061, China
当前，BIM（建筑信息模型）技术在建筑行业中已经取得了广泛的认可。在施工过程中，BIM技术整合信息的能力、可视化管理等，节约了工程的建造时间，优化了资源配置，方便建设各方对工程进行管控，有效地规避了风险，提高了整个工程的质量和管理水平。
1施工进度管理概述 1.1施工进度管理的内涵
施工进度管理是工程项目进度管理的一部分，其根据
施工合同约定的具体内容进行施工进度计划的编制，并以此作为施工进度管理的依据，通过对施工的全过程进行检查、分析，并与实际进度情况进行对比，对出现的偏差有针对性地采取措施，保证工期目标的顺利实现。施工进度管理包括进度计划和进度控制，
进度计划的内容应围绕工程项目的目标，结合工程项目实际特点和所处环境，通过对工程内容的分解、对项目的建造时间及工序的合理统筹，形成符合工程既定目标和实际可行方案的工程项目计划安排。进度计划是施工过程实施的基础。
进度控制是针对项目运行全过程所进行的综合管理。在施工阶段，进度控制是施工现场管理的一项重要内容，对管理者有较高的要求。在施工过程中，很多工序都是交叉进行的，一且控制不当，就势必影响施工进度，造成工期延误。进度控制的控制方法可采用主动控制、过程控
作者简介：李伟（1967一），男，颈士，教投。通信地址：吉林省长泰市朝阳区宽平大路395号(130012)
收稿日期：2017-03-01 万方数据
制、反馈控制等方法1-2。
1.2施工进度计划的编制方法与原则
当前，有一些软件可以用来实现施工进度计划的编制，使用比较多的是微软开发的MicrosoftProject软件。
施工进度计划的编制应对施工阶段的工作内容、施工流程和持续时间微出合理的衔接，遵循进度总目标和优化资源配置的原则。进度计划应从工程实际出发，对工程的现场施工具有指导性。
1.3施工进度的控制方法 1.3.1主动控制
主动控制应从项目的目标出发，对项目目标重新细化，统一进行重、难点比较，对影响目标的因素做出有针对性的管理和控制。采取的措施通常有组织措施、技术措
施、合同措施、经济措施、信息措施3。 1.3.2过程控制
过程控制是在项目建造阶段的控制。在项目实施过程中，应对施工班组做好技术交底。按照进度计划进行工程
的实施，实现施工现场的有序管理，避免宽工的发生 1.3.3反馈控制
反馈控制就是对项目施工情况进行检查和处理。从控制角度来说属于事后控制。通过定时和随机抽查的方式对施工进度的情况进行记录，对比计划进度，对存在的偏差进行分析，找出影响偏差的原因，及时调整进度，
2
BIM技术在施工进度管理中的价值
2.1
信息关联度高，易于组织协调
传统的进度计划是用横道图和网络图进行绘制的，无法反映出整个工程的完整信息，难以准确描述施工过程的复杂关系。由于信息缺失导致的施工计划不完善、施工协
2017 · 6· Building Construction909