挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究
Researchon the Application ofEarmed ValueMethodin theProgress Control
of Petroleum Engineering Project
杨明霞
（惠生工程（中国)有限公司，上海200120）
YANGMing-xia
(WisonEngineering China Co.Ld,Shanghai 200120, China)
工程项目管理
【摘要】神值法是现代管理中常用的一种管理方式，在项目进度管理和投资管理方面发挥着重要作用，论文以实际工程为例，简要介绍了挣值法的理论如识，对持值法的操作步象进行了分新，取得了良好的应用效累，
oasooauaeeaaoenoaong[aei aded saeese ofod ene aded soodu eKed aareeesnsae pabeue introduces the theory of eaned value method, and analyzes the operation steps of eamed value method, and has obtained good application effect
【关键词】持值法；石油工程；项目进度拉制：应用
[Keywords ] carmed value method; petroleumengineering; projectschedulecontrol; application
【中图分类号】TU712.1;TU723.31
[文献标志码]A
[DO1】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.060
1工程概况
某石油公司主要以销售燃料油、成品油和润滑油为主，公司是集房地产、运输、仓储为一体的股份制企业，注册资金为1.6亿元人民币，公司经过多年的发展，具有船舶燃料供应、石油运输、石油仓储、置业等方向的5家公司。集团总部共有员工干余人，其中技术人员占比50%以上，固定资产为4.9亿元，主要包括了21座加油站，3座油库，18辆油罐车。公司先要安装6x10%/a尿素熔融装置，设计工期为40周，预算投入
总金额为2155万元，需要做好工程项目进度的控制。 2挣值法
挣值法是项目进度控制的一种重要方法，它与以往的进度控制法相比具有无可比拟的优越性。以往的控制方法(如横道图法、s型曲线比较法等)都只是关注进度控制；而挣值法除了注重进度控制外，同时对费用也进行控制，从而使工程得到更有效的管理。挣值法是一种比较系统的分析方法，适用范围较广，适合各种工程项目类型，并且可以在多个领域实施。目【作者简介】杨明霞（1978～），女，江苏东台人，助理工程师，从事工
程项目设计管理与研究。万方数据
【文章编号】1007-9467(2016)12-0197-03
前，这种管理方法已经受到越来越多的重视，得到项目相关专业人员的广泛认可。
2.1挣值法的基本含义
挣值法EV是一种对项目工程进度以及项目费用状况进行分析控制的一种方法，主要是利用价值代替实物工程量来计算工程进度以及费用，以控制管理项目工程良好运行。挣值法在计算分析的过程中需要引进一个中间变量来帮助项目管理者对项目的进度及费用进行对比分析，及时了解工程的进展情况，帮助管理者制定科学的决策。这种新型的管理方法与传统的管理方法相比区别很大：(1)在计算方法上，挣值法是利用价值代替实物来计算工程的费用及进度：(2)在数值分析上，利用3个基本值进行分析，使数据结构更合理，对工程项目进度掌握更加准确；(3)在偏差分析上，挣值法在每个工程环节实施之前就可以进行预测分析，了解其发展趋势及进
展情况，为管理人员后期的实施措施提供了可靠保障。 2.2挣值法的3个基本参数
1)计划成本称为BCWS，也称为计划投资额，主要指的是项目实施前相关人员针对实际情况对项目进行计划分工，并对各个阶段的所需花费进行预估算。BCWS的计算公式为：
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