施工技术
基于BIM的工程项目管理系统及其应用
薛天龙孙晓林
洛阳天健房地产开发有限公司河南省471000
摘要：BIM即建筑信息模型，是利用数字化技术在计算机中建主虚拟的建筑工程信息模型，并为该模型提供单一的、完整一致的建筑工程信息本。BIM技术应用的核心价值不仅在于建主模型和三炸效果，更在于对建筑工程丰富信息的全面掌握，并带给参与工程项目所有角色不同的应用价值。本文分析了基于BIM的工程项日管理系统及其应用。
关键词：BIM；工程项目管理系统；应用
当前BIM技术应用的焦点环节包括方案研究、模型硅撞检测复杂建筑物三维设计实现、工程量概算和虚拟建造等，以上各项均对投资者有益，同时各环节也对参与者有益。
一、BIM的工程项目管理系统
1.系统鉴体架构。整个系统由基于BIM的4D施工管理系统和
项目综合管理系统两大部分组成，分别设置为C/S架构和B/S架构。两者通过系统接口无缝集成，建立管理数据与BIM模型双向链接.实现了基于BIM数据库的信息交换与共享。
2.系统主要功能。通过将项目综合管理系统与4D施工管理系统无缝集成，数据与BIM模型双向链接，建立清晰的业务逻辑和明确的数据交接关系，实现业务管理，实时控制和决策支持三方面的项目综合管理。为项目各参与方管理人员提供基于Web浏览器的远程业务管理和控制手段。系统主要功能如下：一是业务管理：为各职能部门业务人员提供项目的合同管理、进度管理、质量管理安全管理、采购管理、支付管理、变更管理以及峻工管理等功能，业务管理数据与BIM的相关对象进行关联，实现各项业务之间的联动和控制，并可在4D管理系统进行可视化查询。二是实时控制：为项目管理人员提供实时数据查询、统计分析、事件追踪、实时预警等功能，可按照多种条件进行实时数据查询、统计分析并自动生成统计报表。通过设定事件流程，对施工过程中发生的安全、质量等事件进行跟踪，到达设定阅值将实时预警，并自动通过邮件和手机短信通知相关管理人员。三是决策支持：提供工期分析、台账分析以及效能分析等功能，为决策人员的管理决策提供分析依据和支持。
3.系统应用流程。在建设项目管理实施过程中，其中应用主体方可以是业主，工程总承包部或施工项目部及其各职能管理部门，应用参与方包括设计方以及与应用主体相关的施工方、工程分包或施工分包方等。根据应用流程，各应用参与方的角色和任务是利用系统及相关功能，完成或辅助完成所承担施工及管理工作。是应用主体方：首先提供项目的技术资料、基本数据和系统运行所需要的软硬件及网络环境：协调各职能部门和相关参与方，根据工作需求安装软件系统、设置用户权限各部门业务人员和管理、决策人员按照其工作任务、职责和权限，通过内网客户端或外网浏览器进入软件系统，完成日常管理和深化设计等工作。二是应用参与方：通过外网浏览器进人项目综合管理系统，按照应用主体方的要求，填报施工进度、资源、质量、安全等实际工程数据，也可进行施工信息查询，辅助施工管理。
二、工程施工BIM应用情况
本T程施工BIM应用整体实施方案和基于BIM的4D管理系列软件系统已经或正在十几个大型工程项目中应用。
1.工程项目应用特点。一是应用项目具有代表性。应用项目均为近几年国内的大型、复杂工程，应用方包括业主，工程总承包和施工项目部，表明本项目应用及成果具有代表性。二是突破了 BIM在施工管理方面的应用。随着工程实际应用的不断积累，系统功能的逐渐完善，不仅涌盖当前国外同类软件的施工过程模拟、碰撞检测功能，而且基于BIM技术提供了包括施工进度、人力、材料设备、成本、安全和场地布置的4D集成化动态管理功能。并首次研发并应用了基于BIM和Web的项目综合管理系统，突酸了当前BIM
技术在施工项目管理方面的应用。三是扩展了BIM应用范围。当前国内外BIM的施工应用主要为建筑工程，本应用项目不仅包括建筑工程，还推广应用到桥梁、高速公路和设备安装工程。四是系统更具实用性本系统的研发完全是基于我国国情，可满足我国施工管理的实际需求，与国外同类软件相比，其适用性和实用性具有明显优势。例如，正在实施中的某安装工程项目，首次将BIM和4D 技术应用于大型机场航站楼的设备安装工程。不仅实现了基于 BIM的设备安装4D动态管理和过程模拟，还成功将系统用于设备试运行过程的综合调试模拟，并自主开发了基于BIM的设备运营管理系统。实现了设备BIM模型在施工安装、调试和运营管理3个阶段的共享和利用。
2.应用效果及价值。一是基于BIM的集成化施工管理有效提高了项目各参与方之间的交流和沟通；通过对4D施工信息模型的信息扩展、实时信息查询，提高了施工信息管理的效率。二是利用建筑结构、设备管线BIM模型，进行构件及管线综合的碰撞检测和深化设计，可提前发现设计中存在的问题，减少“错、缺、漏、硅"和设计变更，提高设计效率和质量。三是通过直观、动态的施工过程模拟和重要环节的工艺模拟，可比较多种施工及工艺方案的可实施性.为方案优选提供决策支持。基于BIM施工安全与冲突实分析有助于及时发现并解决施工过程和现场的安全隐患和矛盾冲突，提高工程的安全性。四是精确计划和控制每月、每周、每天的施工进度，动态分配各种施工资源和场地，可减少或避免工期延误，保障资源供给。相对施工进度对工程量及资源、成本的动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施进展以及成本的控制。
三、未来发展模式
1.科研转化为竞争力模式。近年来，以BIM为题的科研活动已成为当前工程建设领域科研活动的主要方向之一。该模式的好处在于可迅速匹配资源.短期内形成一定成果，在过程中培养人才。然面同时也存在一些缺点，如：目标不准时易流于形式；由于容易创新，故极易变成参与者取得业绩的渠道而不注重研究结果是否可重复使用；对于企业，若与软件厂商联合，易将科研项目变成磨合软件功能的免费机遇；而若与高校联合，又易走向锻炼在校研究生建模能力的方向。这种模式成功的关键在于科研转化成竞争力的效率，对于施工企业而言，是否真的能够通过科研项目，找到在企业独特的自我环境中成功推广BIM技术应用的模式，让BIM精神生根发芽非常重要。
2.工程管理全面融合模式。工程管理全面融合模式是BIM技术应用效益最大化模式，然而该模式由于起点高、难度大且我国建筑市场里鲜有EPC,BT.DB等建设模式，使得在我国当前工程建设领域里，笔者尚未见到应用此类模式成功的范例。然而该模式配合工程建设模式发晨，必将成为最具竞争力的模式。它着眼于将 BIM作为核心竞争力的组成要素，是企业未来发展的基石之一。该模式对企业数字化生存能力要求高，须在工程项目管理中将BIM 模型信息作为唯一的信息流转渠道，让这些信息全面参与到实际决策中。
综上，伴随市场经济的发展，BIM在工程管理中的有效运用，可以给项目管理带来很多变化，而管理项目的创新，则构成了建筑施工企业管理创新的核心和不动力，也是建筑业实现可持续发展
的不解追求目标。参考文赋：
[目]王波,输小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[}农村经济与科技.2015(1):117-118.
[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[]商品麗凝土.2013(1):92+95
[3]张洋.基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究[D].北京：清华大学，2015.
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