绿色施工GreenConstruction
浅谈基于BIM的工程项目管理构建和应用实践
BiM-BasedProjectManagementofConstructionand
ApplicationPractice 袁捷（宝地置业有限公司，上海200082）
摘要：项目管理可定义为在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。项目位于世博B片区总部商务区核心地块，总建筑面积14万㎡，由建筑高度
120m和50m的3峰建筑构成建筑群。通过该项目的BIM系统构建和实践应用，初步实现了设定的管理目标，关键词：BIM；工程项目管理；行业管理
中图分类号：TU50 1概述
文献标识码：B
1.1工程项目管理的现状
文章编号：1674-814X(2015)02-0058-03
繁的错漏碰缺和设计变更形成极大的矛盾；同时，全球化和信息化的快速发展，也追使工程项目管理快速提升技术和管
项目管理可定义为在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点，总体来说，由9个部分组成：整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是：时间管理（也即进度管理）、费用管理（成本管理）和质量管理。
项目管理体系起源于欧美，自60年代，它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域和各个层面。
我国的工程项目管理比国外相对来说要晚得多。1984 年国内第一次在项目中运用项目管理理论，相关管理的经验在全国许多大中型工程中得到推广，1991年建设部在全行业全面推广项目管理。
在工程项目管理实践中，存在一些突出的矛盾亟需解决：(1)项目复杂性不断增加，管线错综复杂，2D环境无法完整，系统地应对：(2)针对越来越高的产品质量和可持续化要求，缺乏相应的技术手段；(3)严格的工期和造价控制要求与频
58绿色建筑
2015年第2期万方数据
理水平。
1.2基于BIM的工程项目管理
由粗放型项目管理向精益型管理转变，挖掘管理效益是每个业内公司面临的问题，在这个大背景下BIM进入了行业管理者的视线，BIM的出现使管理和技术出现了融合。
从行业管理角度，目前在设计、施工、运营阶段均存在着诸多使用传统手段难以解决或需要花费较大代价才能解决的问题，如设计阶段的空间想象、管线碰撞，施工阶段的设计交底、进度检查、施工组织、实时成本控制，运营阶段的快速服务响应、资产保值增值等工作均需要依靠长时间经验积累，依赖个人对专业的熟悉程度来完成，无法实现经验的快速复制和转移，“熟练工”成为管理的瓶颈。
通过BIM工具的使用，我们能够将传统依赖经验和个人能力的问题通过直观的方式展现出来，大大方便问题相关各方的交流，减少沟通成本、提升沟通效率。
在国外BIM已经成为行业衡量管理水平必不可少的一项工具，从项目策划到设计，从施工到运营，都有众多成熟案例可供参考。在欧美的众多发达国家都早已制定了BIM的行业标准，亚洲的新加坡、日本、韩国、中国香港等国家地区