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浅谈基于BIM技术的全过程造价管理
在建设工程项目中的应用
丁德明
上海奉贤工程建设管理有限公司
摘要：在建筑工程项目实施过程中，由于存在较多的不确定国素，会造项日成本的控制出现较大编差，固北针对建筑工程项目全过程，需要通过主项、限额设计、招投标控制、合同管理、明确各方责任等方式对项日全过程造价进行管理，避免出现低效多头的管理状况，这种方式被称为全过程造价管理。本文将利用新型 BIM技术作为全过程造价管理的主要应用手段，并在现实实例的建筑工程范工中于全过程造价管理的应用，从而使建筑工程项目的成本控制更加稳定
关键：全过程；成本控制；BIM;限额设计；政工结算；预期同标
1前言
为了能够使建设工程项目的成本控制在一定的可量化范围之内，全过程造价管理需要严格遵循建设工程一般管理程序和充分利用新型建筑技术。首先在建设工程项目的研究和设计阶段，要能够对投资、设计、施工等相关成本进行预算，并在此基础上对合同价进行分析，从而使标段划分和招投标工作更加科学合理：在施工阶段要能够对总包合同、各类分包合同进行严格管理；在峻工验收阶段需要核算各类结算价。因此对于全过程造价管理来说，既需要统筹建设项目全部造价，又需要科学地进行成本管控。新型 BIM技术可以较直观，准确的反膜各阶段、各具体分部分项工程的造价，从而为工程项目全过程造价管理提供有力支撑。
2建设工程前期阶段的造价管理
本文以某农村拆迁安置项目为例，进行了全过程造价管理的应用分析。在建设工程项目开展前，全过程造价管理就需要对工程现场实际情况、成本、招投标等价格进行测算。
2.1决策阶投的工程造价管理
在该拆迁安置项目中，需要进行的投资决策主要涉及到工程费用、材料费用和拆迁安置费用这几个方面。其中拆迁安置已有相关政策要求，拆迁安置费用全部按照相关法律法规设置，其变动性较小。拆迁安置后该新建项目的基础工程采取混凝土管桩设计、施工，承台基础、地架采取开挖基槽，铺设垫层、谢筑砖。为了保证建筑结构安全满足标准，需要对混凝土实心砖、混合砂浆等内容进行强度要求。因此在进行投资决策时，为了既保证工程质量又能够降低工程成本，全过程造价管理需要针对建筑安装、土建、电气、照明、绿化等施工项目以及工程监理、勘察设计等必要二类费用进行详细测算和管理，从而使工程造价得到有效的控制。
2.2工程设计阶段的工程造价管理
除了要能够对决策投资的成本进行控制外，全过程工程造价管理还需要在工程设计过程中，对投资情况和工程成本进行管理。为了能够使设计阶段的工程投资更加透明化和可视化，本项目选用了BIM技术作为信息共享平台，运用三维技术将设计成果形象化，从而使目前工程造价管理中最为有效的限额设计更加凸显出优势。在前期可行性报告中，限额设计可以运用对比分析方法对投资估算额进行初步的设计，再通过总概算额来实现对施工图的控制，从而使设计方案在保持了基确要求的同时，又能够将投资额度进行合理分配，保证成本始终保持在可控范围之内。因此在限额设计中，设计图纸与造价信息之间联系十分紧密，运用BIM
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万方数据
技术，可以将数据库相关的各类数据信息进行获取和调用，从面通过三维图像实现对投资设计的管理和把控。在该项目实施过程中，全过程造价管理人员通过对最低成本折现的设计使得工程价值得以充分发挥，同时投资概算成本比预期降低了2%。
2.3据投标除投的工程造价管理
建设工程项目运用招投标将理论投资转化成为实际建设，为了保障投资能够合法合规且稳定坚实地落实到实处，需要投资者利用招投标的管理手段实现对竞标单位的考核。建设单位的造价管理工作主要负责招标文件，拦标价、标底的制作，从而确保招投标工作进展顺利，为建设单位寻求到具有能力、技术和经济最优的供应商，较低成本的开展建设工程。具体做法是建设单位对工程内容、施工的主要方面进行工作量的归纳，并计算出招标时所需展示的有详细施工信息的招标控制价，以方便施工单位在竞标时予以参考和对比，从而对部分工程以及其子项目进行模实，提高招投标的准确率和实施效率。以本文所选用的拆迁安置项目为例，建设单位采取了合理的评标办法，既避免了投标价过高从而降低施工成本，又避免了投标报价低于投资成本的现象，使得招投标工作更加公平公正。经过激烈的竞争，建设单位最终与市内某著名的建筑公司达成了合作，并签署了《工程建设施工合同》，根据合同内容开展施工工作。合同金额既低于决策阶段的投资预算，又保证合作单位有一定的利润预期。
3建设工程施工中的全过程造价管理
在所进行的拆迁安置项目工程的随工中，最为常见的造价管理所面临的间题表现在原材料价格波动、运输成本、工程分包等方面，这些间题的存在都会加重工程压力造成成本提耗，需要认真对待。
3.1原材料价格波动的造价管理
在本文所选取的农村拆迁安置项目在工程施工过程中，已经出现了具有针对性的招投标双方风险合理控制的文件，文件内容要求施工过程中的主要原材料如商品混凝土、砂石、钢材等，在随工期间市场均价波动超过招投标市场价5%时，应当予以超过部分调鉴"。对于一般的项目来说，在签署施工合同时往往没有关于原材料价格波动的规定，因此就会造成招投标双方的利益纠葛。因此面对这种间题，造价管理需要出面予以协测，并依照相关文件的要求，在不超概算的情况下，根据市场实际和合同约定，相关材料价格予以造当双向调鉴，保障双方利益，为工程的顺利实施营造较好的氛围。
3.2运输成本增加的造价管理
在本项目一期工程和二期工程中间存在一定的时间差，利用 BIM技术进行现场施工进度模拟，利用二期基坑挖土进行一期工程基坑运输、回填，同时节省大量的施工运输、周转成本。然面在施工过程中由于承包商和分包商的工作时间没有协调，导致了回填土的二次运输和购买，增加了工程预算。因此对于运输成本的增加，造价管理需要积极进行承包商和分包商之间的协调工作，从面促使一期工程和二期工程的间隔时间能够满足回填需求，以面降低工程造价，保障工程质量。
3.3工程分包的遗价管理
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