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基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究
王妍
中国市政工程东北设计研究总院有限公司
要近年来，我国国民经济还遗发展，在经济的带动下质
镇化建设进程电在不断加快，我们在建筑工程的资金规模和项日数量增多，尤其是在建筑设计以及结构上越来越复杂，由于工程要求比较高，因此就不得不追使提高工作的整体效率，但是伴随着项日工程的复杂性，工程施工设计效率、工程难度系数等关键素与项目要求产生了博弃，由于传统建筑施工方式的制约，带来了施工技术与效率的降低，有些方面还不能满足当前技术迅速发展的要求及变革要求，国烧上述关健问题，本文法取最有代表性的BIM和 IPD协同管理模式，以此对建设工程造价管理方向进行研究，以带动和探讨我国当前建筑降本提效问题
关建词：协同管理；建筑工程；造份管理 1前言
建筑信息模型简称BIM，它主要是以建筑工程项目为重点，通过各种相关联数据的建立，形成的工程建筑管理模式，而IPD主要是一种将建筑产品开发作为投资性方向来管理的模式，从总体来看，一个是以工程精准信息管理为主，另一个则是以经营管控，实现降本提效为主，两者的有机结合，尤其是在推动两种模式协同管理的情况下，能够对建设工程造价管理有较好地促进作用，也能够促进建设工程总体水平
2如何理解两种协同管理模式与工程造价管理的关系
首先，从两者基本内涵理解看，BIM它之所以称为建筑信息管理模式，主要是因为这种模式主要基于建筑模型，通过各种真实数据测算，从而进行真实性模拟测算，从而提高设计的精确性以及科
学习性，它的主要特点是非常具有可视性和协调性，模拟性管理，对建设优化作用非常大，
，劳外在建设程要的事
候.还可以进行出图。从IPD管理模式来看，
发流程的管理模式，主要是建立在市场以及客
的带动
础上的，它能够对建设产品开发在市场方面快速反应做出反应要功能就是以市场营销为目的，从市场销售，客户服务以及财务管理.特别是成本管控等各个环节进行业务流程的统筹管理，主要目的是产品开发研究，重点是通过完善产销关系，完善相关文档，主要产品数据无缝衔接，从面提高开发建设效率。
从两种模式特
性看，通过协同化管理，可以使从生产到数据优化，再度降本和产品销售，实现了全流程对标分析，特别是有力地推动了降本提效的最大化。
其次，要强化协同化管理，实现工序和各环节的无缝衔接。建设工程来说，协调管理是指以工程建设过程以及工程结束后的效果为重点，综合运用各种管理方法和手段，促使建设工程各子系
统间按照协同管理的方式进行优化，以某个支配整
量为线备，使建设工程要体
个系统的序表
个有的药衡状泰走间
应外部变化的新的均衡状态。显然，在工程优化调整下，总体的效果必然会大于原有之和
。协同管理则是一种较为具体的管理税
式，在企业中在在和检心价值划造流程鉴密相天，以我建设程性造价管理来看，在协同管理模式下，建设工程各个与核心流程在不断优化互补，比如在BIM管理模式下的实体工程设计与工程优化，数据统计.以及与其之后相关的降或本、提效益，促进产品与IPD管理模式下的市场对接模式，在两种模式双向控制下，我们可以根据核心流程的需要，对其时间和空间分布进行重组，形成一种新的功能结构，从而有效保障核心流程的顺利进行，同时减少一切不必要的内部损耗。
另外，重点以设计最优和低成本高效益为中心。协同管理的稳定条件包括协同关联度和利益分配，其中两种管理模式协同关联度是指系统各子系统或要素之间的协同程度，而协同关联度越高，则意味着两个模式系统的有序化程度也高，有序化程度高。总的来讲，在工程建设中协同管理是从设计人手，不断协同各环节、各子系统优化设计的一个过程，尤其是以工程造价为重点，它可以将鉴体效果通过设计施工中测算和未来的预期效果结合起来，要通过BIM和IPD协同管理，促进两种模式的无缝衔接，最大限度地降低施工成本，优化产品结构，从而提高建设工程造价管理的精确
32
方方数据
性和科学性
3两种模式在工程造价管理中需要把握的关键
一是突出抓好BIM管理的真实和精准测算。要以各类信息数据为依托，坚持摘好顶层设计，把握建设中的各个环节，准确把握好整体建设中各种结构、材料、空间以及人力投人、施工进程等各方面计划制定与运行是两个最为关键的环节，因为前者决定了总体的协同管理思路和目标，后者则反映了各参与主体对协同管理目标的认可和执行。在制定序参量月度生产计划时，作为宏观建设设计与结构方案，要能够掌握下辖所有主体的详细信息，并根据优化目标和约束条件，制定一个最优化的可行计划。需要指出的是，由于是总体层面制定的目标，因此要综合考患整个建设的环节、基至是企业整体流程的总目标最优化，这就决定了各个工序为 IPD协同管理对接创造有利条件。
二是以IPD协同管理为导向.基于BIM管理数据集合与真实性模拟，IPD管理模式就有了基础条件.它本质上是步开发模式，也称并行工程，重点是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。其实质就是为真实模拟进行未来目标上的提前判断.做好与市场的对接管理，促进建设工程见效的具体过程
是强化协司管理与建设工程造价的密切人。与传统建设
工程管理相比，BIM和IPD协同管理模式在项层设计、各环节综合数据测算以及在过程变化中提高效益、质量和管理水平方面存在
不同，并有非额算
大的优势。传统管理的建设工程，特别是对工程造
在高度的专业化分工和僵化的科层式组组基础
分析，特别是与之对接，高度重视市场前助而协同管理则券补了这一不足，它在原有
注重数据分析及真实模拟测算；传统的企业管为建筑工程只要设计有了，该怎么千怎么，无需过
表现在只要抓好固有项目就可以在微烈的市
主要忽视了各个环节分析与变化测算，但
从协回管理来者
它不仅注重建设工程环节分析.而且还关注建
设工程的数据和变化的应对，主要把建设工程与各种数据及市场协同起来，特别是重视系统协同管理，如设计的真实模拟、工程造价测算、以及市场销售等过程的协同.把建设工程各项活动作为
护值
同时.传统的建设工程强测企业内部，比如各项
资源的合理配置和因时固地的随时利用，更多关注粗线条的项目
，强调临时决策应变，没有统筹的设计与考患，不仅造成了工力和资源的浪费，更影审了建设工程的鉴体进度，而且协同管理比较重视价值投资，比如设计优化、施工预测、降低成本以及市场营销等方面的充分利用，BIM和IPD协同鼎拟管理形式就是突出的表现形式：传统建设工程不会过多注重未知预测和科学测算，而协同管理的目标是适应市场变化的能力；此外，传统建设工程的市场条件相对稳定，可以预测，而BIM和IPD协同管理的市场条件是快速多变难以预测的，从而更好地把握各环节建设，促进建设工程造价管理水平提升
4结语
总之，在我们实际运用中，要坚持把握好两种模式的协同关键点。综合来看，我们在深化推进BIM和IPD协同管理模式的过程中，重点还是注重对建设工程造价进行测算，从BIM来说他测算的是整体工程设计的科学性，面IPD测算的经济效益的合理性，今后要通过综合运用，立足真实模拟，强化市场对接，从而促进建设工程科学高效。
参考文献：
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