58
DOI:10.7672/sgjs2016180058
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
2016年9月下第45卷第18期
IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同管理研究
郭玉莹，苏振民
（南京工业大学经济与管理学院，江苏南京211816）
[摘要]针对目前建筑业中客参与方所掌握的信息不对称、信息传递不及时以及信息沟通不畅等问题，提出 KanBIM系统，在分析传统的以BIM作为信息交互平台的IPD项目在信息协同管理方面存在的不足的基础上，提出 IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同模型，实现了客参与方间信息的及时交流，同时提高了信息的传递效率、促进多方协作，为建筑信息化的发展奠定基础。
【关键词】信息化；项目管理；KanBIM；IPD模式；信息协同
［中图分类号】TU17
【文献标识码］A
「文章编号11002-8498（2016)18-0058-05
Research onInformation Synergy Management Based on KanBIMintheModeofIntegratedProjectDelivery
GuoYuying,SuZhenmin
( College of Economics & Management, Nanjing Tech Unirersity, Nanjing, Jiangsu 211816, China)
Abstract: Because of the current situation of construction that information asymmetry still exits in organization and the level of information delivery and exchange across project participants is not high,the KanBIM prototype is introduced. After analyzing the defect of information synergy management of traditional IPD project that utilizes BIM as the platform of information interaction, this paper builds an information model based on KanBIM in the mode of IPD to realize timely communication within all parties,at the same time,this mode increases the efficiency of information transferring and sharing and promote collaboration of all involving participants , which also lays a sound foundation for the development ofconstructioninformation
Key words : information; project management; KanBIM; IPD mode; information synerg)
引言 0
随着项目建设规模的不断扩大、项目复杂程度的提高，工程建设中与信息不对称相关的问题时常出现，其中2/3的问题都与信息沟通有关，而导致项自成本超支、工期拖延的问题中也有30%是由信息沟通问题引起的[1]，因此信息协同管理在工程项目管理中起到至关重要的作用。
近年来，建筑信息模型（buildinginformation modeling，BIM)的提出与发展为项目的信息交互提供了电子平台；国际上新兴的一种项目交付模式（IPD）为传统模式下存在的弊病提供了解决思路，也为项目管理的发展注入新鲜血液。与传统项目相比， BIM技术下的IPD项目提高了生产效率，改变了生产模式，推动了建筑业的可持续发展。包剑剑等认为
［作者简介］郭玉莹，硕士研究生，E-mail：guoyuying1991@163.com【收稿日期]月方效据
IPD模式下基于BIM这个合作平台可以将信息流、工作流、价值流整合到一起，使得精益建造的实施得以真正落实；马智亮等[3]建立了基于BIM的IPD项目信息利用框架：NIDAAZHAR等[4]认为BIM更有利于IPD的实施；MILANRADOSAVLJEVIC等5提出了 KanBIM概念：徐奇升等[6]认为KanBIM系统流程是在精益建造体系下运用BIM时的系统流程，各参与方可以通过可视化管理保证准时化（JIT）的运行。
以上研究多将BIM作为IPD项目信息处理和交流的工具，实现了信息的高度集成与共享，然而 BIM中只包含与项目本身有关的信息，并没有涉及与施工现场工作及工作流程相关的信息，与此同时，BIM无法在施工现场出现变更后作为各参与方协商变更的平台。本文引入KanBIM系统，并将其运用到IPD项目中，弥补了传统以BIM为信息交流技术项目中信息内容不全面、各方无法对变更进行