综
述
BIM项目在IPD模式下的团队建设探究
陈浩宇金志刚简祎
四川大学建筑与环境学院四川省610065
摘要：本文通过介绍IPD及IPD团及的概念，分析了IPD团队与BIM之间的关系，从信任、利益分配、风险激励、含同模式等方面总结分析了在BIM项目中IPD团队建设执行的关键点，为国内工程应用实际提供参考
关键词：BIM;IPD；团队建设；工程项目引言
在建筑领域，完成一个项目的交付.需要各参与者各司其职，共同对项目进展做出贡献。在此过程中，各参与方间实际形成了一种团队关系，而影响项目成功与否最重要的因素便是团队中人的因素。DBB、CM以及DB作为三种最常用的传统项目交付方式，一直在协调项目中各参与方之间的关系方面不断应用着。但在传统项目交付方式下，项目的参与者由于不具有长期稳定的合作关系，集成化程度较低，使项目的设计及施工通常处于相对独立的状态，协回决策水平低。
如今，我国的建设项目日益复杂化，各种高新技术的应用使得建筑行业也向着更加专业化、集成化的方向发展。随着BIM时代的来临，一个项目的成功往往更需要的是各参与方的高度参与和高效的团队效应。由此可见，基于传统的项目交付方式下所形成项目团队已不能满足现代建筑行业的需求和挑战。
一、IPD模式以及IPD团队 1.IPD模式
综合项目交付，即IPD模式，是一种项目交付方法，美国建筑师学会(AIA)将其为"一种项目交付方法，即将建设工程项目中的人员、系统、业务结构和实践全部集成到一个流程中。在该流程中，所有参与者将充分发择自已的智慧和才华，在设计、制造和施工等所有阶段优化项目成效、为业主增加价值、减少浪费并最大限度提高效率。
2.IPD团
IPD模式最大的特点就是能够组建一个IPD团队。与一般的项目团队不同的是，团队成员来自于整个项目全寿命周期的每个阶段关键参与方，工作内容贯穿于整个项目从策划到交付阶段(运营阶段不一定包括），从而最大化的发挥各参与方的智慧，优化项目各个阶段的方案，提升项目价值，
二、BIM与IPD团队
作为一种项目信息化技术，BIM与IPD模式之间的关系可以从以下方面进行理解：
1.IPD是最大化BIM价值的项目管理实施模式
BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，从而提高决策的科学性。这样的BIM模型必须在主要参与方（业主、设计、施工、供应商等)一起参与的情况下才能建立起来即建立一个IPD团队。而传统的项目实施模式由于设计、施工等参与方的分阶段介人很难实现这个目标。
2.BIM是支持IPD成功高效实施的技术手段
IPD的核心是一个从项目一开始就建立的由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队，这个团队对项目的整体成功负责。这样的一个团队至少包括业主，设计总包和施工总包三方，跟传统的接力棒形式的项目管理模式比较起来，团队规模和复杂度都相对增加，因此，更需要一个合适的技术手段支持项目的表达、沟通、讨论、决策，而这个手段就是BIM
三、BIM项目中IPD团队建设的关键点
调查显示，在IPD模式中应用BIM技术的比例高于其它交付模式,即在BIM项目中IPD团队能够发挥更好的功效，BIM与IPD的结合能够使项目获得最大化的收益。面在IPD团队建设中，这种“最大化"是如何实现的，本文将从以下几个具体方面对此进行分析：
1.信任
IPD团以鼓防项目所有参与人公开透明地、开放式地沟通和合作。相互间的尊重和信任是IPD模式最重要的一项原则，信任通过建立合同关系和承诺获得。只有合同各方存在信任，才能使他人在积极合作的态度下，乐意接受项目中的风险。
对于BIM项目来说，BIM技术提供给IPD的服务是通过促使 IPD项目管理团队协同工作。基于团队成员之间更强的信任感，项目的目标会更加符合实际情况。这使得工作任务的定义和分配更为合理，各参与方更容易理解和接受彼此的分工，减少各方之间的法律纠纷从而使得团队成员可以坦诚的与其他成员进行交流与合作，同时相互信任与尊重，
2.利益分配
利益分配是团以不可回避的间题。在IPD团队中，通过将各个参与方的目标一效化，三大参与方可通过该模式获得额外的利益：
(1)业主：由于设计前期项目的信息分享和交流使得业主能够更清晰的了解项目，权衡对项目目标的制定。同时也使得其他参与方更加明确业主对项目的要求，从而加强对成本，工期等间题的控制，更有可能完成项目的目标(如质量、生命周期成本等)
(2)设计方：设计方可以在设计的前期就能得到来自建设方的专业帮助，使得在设计过程中能够解决很多间题.例如对设计方案的准确估价、后期建设过程中可能涉及的变更间题等。
(3)施工单位：施工单位在初步设计阶段的参与一方面给予自己的专业意见，另一方面也能使得自身更早的接触到项目，加深对项目的理解以及做好施工建设的前期准备工作，同时也可以为以后即将要面临的随工难题做好准备，从而提升工程的质量
3.风险与激励
IPD团队能够实现各参与方风险与利益的一体化。而在传统项目交付方式中，各方一般只注重自己利益的最大化。在IPD团队中，各方之间的利益分配方式大多选择“基于价值的方式以及设立“公共激励资金”。所谓“基于价值“就是通过提供与所增加的项目价值挂钩的奖金来激励项目团以，并且项目最终结余的成本在
酬金抽取出来形成激励共同资金，依据各个团队的工作实施情况，对各团队进行合理的奖励，并且分配前可根据不同的标准增加或减少。
4.沟通
在IPD模式中BIM模型必须是通用的，建立的BIM团队是服务于整个项目的.各参与方充分利用上个阶段的成果，无需再建立新的BIM模型。这样的沟通方式为各零与方的信息交流提供了更强大的技术保障、能帮助团以更迅速的确定项目目标，协助各参与方更有效的完成任务。
5.合同
IPD模式作为一种全新的项目交付模式，其合同特征十分鲜明。相对于传统的合同模式，IPD合同是一种注重“关系型"的合同，它不仅关注项目最后实施的结果，更加关注于过程。
四、结语
IPD交付模式已经成为建设领域交付模式新的发展趋势.在 BIM项目中运用IPD模式所组建的项目团队的优势是明显的，但真正实施起来，其挑战并不小，这些挑战包括技术、行政、法律、文化等各个层面，其真正应用还有很长的路要走。但这种新额的团队建设思想、原则和方法完全可以在现有的项目团队模式上逐步应用，从而提升项目的整体管理运营水平和效率。
参考文献：
[1]AIA NATIONAL, AIA CALIFORNIA COUNCIL, Integrated project delivery: a guide [EB/OL].http/www. aia. org/ipdgf ipdguide.
[2]何关培.邓个BIM的西究竞是什公[M].中国建筑工业出版社,2011,2
[3]李鹏.基于BIM的IPD采购模式研究[D]东北财经大学,2013.
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