城市建筑1研究·探讨1URBANISMANDARCHITECTURE1RESEARCH+-DISCUSSION
基于BIM技术的PMC模式在大型基础建设项目中的应用研究杜薇
[损要]现代化大型基础建设项目的建设是我国城市建设的一个重要举指，在投资巨大、技术要求高、建设过程复杂的大型基础建设项日的实施过程中，BIX（建筑信息管理或建筑信息模型）技术和PMC（项目管理总承包）模式的结合应用，能够大大降低项目的建设成本、节约资源，同时
对建筑行业走向现代化有一定的推动作用。[关键调]BII基础建设项目PMC模式
目前，我国在能源、通信、铁路、高铁、公路等基础建设领域的建设已取得明显成果，自2015年 12月亚洲基础设施投资银行正式成立之后，亚洲区域建设互联互通化和经济一体化进程加速进行，在这个过程中，国内外基础建设发展进程突飞登进。在国内基础建设项目的建设过程中，采用BIM技术有利于提高工程建设的效率，降低成本，推进建筑业现代化、信息化发展的进程，但我国BIM技术的发展还存在着各工程参建企业BIM人才缺乏、应用软件不成熟、企业实施BIM成本大等间题垂待解决，
BIM技术存在间题
建筑信息模型（Bui1dingInfornationModeli-ng，又称建筑信息管理，简称BIM)，是一种以工程全寿合周期各阶段的建设数据作为基础，利用BIA 软件建立的三维建筑模型，通过数字信息技术仿真模拟建筑物，为工程的全部参与方提供全面、真实、及时数据信息，实现信息共享的技术。
1.BIM款件
BIM既是建筑的信息模型，也是建设工程项目各参与方进行信息录入、查询、使用的软件平台，兼容性是BIM技术平台的特点之一，在建设工程项目全寿命周期各个阶段中，能够应用于BIM平台的软件有上百种，不同的企业使用不同的款件，而BIA 技术平台是否能在不同的基础建设项目中兼容全部参建企业的全部款件将成为BIM技术在基础建设项目中使用存在最大的间题。
2.参建企业BIM人才
基础建设项目涉及到的企业包括业主或建设单位、勘票设计单位、施工单位等，在基础建设项目实施过程中，如雷采用BIM技术，则业主或建设单位人员、勤察设计人员、监理人员、施工人员以及管理人员等各单位参建人员均需掌握BI技术的应用，才能在基础建设项目中完全发挥出BIH技术的优势，完成项目项目管理三大目标。然而目前，在我国各大高校教育以及企业培训中，且在校学生与企业工作人员无法将全部精力放在BIH技术的学习和应用上，对BI技术相关知识及应用的掌握程度都较为浅显，各参建企业均十分缺乏BIM人才。
3.BIM技术研发成本
对于企业来说，研发BIM技术所需投入包括人员培训、软件的研发、设施设备的购置、BIM管理等费用。对于各参建企业来说，BIM技术的研发投入的人力、财力、物力、时间与BIM技术在实际工
方方数据
程中为各参建单位带来的成本节约、效率提高等利益相比，投入和收入相差较大，短期效益较低，对于各参建企业来说，即使是采用最经济的购买BIM
成熟款件的方式，企业的投入仍然十分巨大。二、PMC模式
工程项目管理总承包模式（简称PMC模式)，即具有资质、人才和经验的项目管理公司（后简称PM 公司）受业主委托，作为业主代表，在建设项目的全寿命周期各大阶段对工程的质量、进度、费用目标进行管控，保证项目高效圆满实施，与传统承包模式相比，PMC模式承包商基本承包了建设项目的全过程，在完成项目任务的过程中，PMC模式最大的攀肘之处就在于项目管理承包商的专业性。
BIM技术与PMC模式在大型基础建设项目中三、
的综合应用
在综合应用BIM技术与PMC模式的大型基础建设项目中，项目管理公司作为整个建设项目的中心存在，即BIH平台的中心，其他参建单位均为项目管理公司BIM平台中心的延伸客户端，在项目建设的过程中，所有建设项目相关信息均由BIM平台各客户端获取、存储、输出，通过BIM平台中心进行分类、整合、处理并再次输出到各延伸客户端，以便建设项目的各参建单位及时测览、查询到所需信息内容，BI信息传输如图1所示。
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图1BIM信息传输图
n+tse 工业
1.设计阶段
政府进行基础建设的目的是促进社会发展和提高人民生活水平。在进行设计招投标过程中，基建项目相关建设部门负责理念、美观、功能等实用性方面进行评价，PM公司选取相关专家对设计的技术、经济等专业性方面进行评价，从基建项目建设目的和设计要求为基本出发点，通过对各设计投标单位提供的基建项目BIMH可视化模型及相关信息进行评分，选出最优设计方案作为中标设计。在具体设计过程中，设计单位将最新设计进度信息传输到BIM 平台，业主与PM公司可遭过BIH平台实时关注设计进度，估算设计成本，并随时回馈相关信息，以便于设计单位在设计过程中及时修改设计，以达到业主与PM公司的相关要求。
2.施工招投标阶段
PMC模式下的施工招投标由PM公司全权代理业主完成，招投标的全部流程均可在BIM平台进行。投标单位将做好的投标书可将全部的投标信息融入到建筑信息模型当中，使得招投标所有参与者均能直观地看到基建项目基本概况、施工场地布置、施工流程、项目管理措施（质量控制、进度控制、成本控制等措施)、资源计划以及成品模型等相关信
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息，进而从更加实际的角度选择最适合该基建项目的施工单位作为中标人。
3.施工阶段
在项目施工阶段，BII平台作为参建者信息交流平台，对整个施工过程进行动态控制。P公司可组织相关专业人员针对基建项目依据实际情况，对进度、成本、安全、质量等方面制定管理计划、事故预防措施、事故处理方法，并将相关信息内容输入BIH平台，以便在施工过程中，任何相关人员能够及时查御相关内容，快速准确地处理相关事件，而非等待相关专业人士到现场才能开始处理。同时，基于BIM平台的监控设备可以实时监控项目实施的整个过程，并将监控结果实时反馈给PHI公司，以便于PH公司掌控全局、修正计划以及处理间题。
4.运营阶段
一般面言，一个项目的完成即表示了合同的结束，在项目保修期结束之眉，除出现大型事故之外， PH公司不再参与项目的后期运营，而采用BIH技术的PMC模式中，在基建项目完成之后，相关的BIM 监控软件可继续工作，在基建项目运营的过程中，始终对项目的弱点、使用环境、维护措族等方面进行实时监控和信息反馈，基建项目的业主只需进行定期检查，即可将基建项目在运营过程中安全性方面的监测全权交由BIH平台进行，同时，在业主需要基建项目的任何相关信息时，可随时通过BIM
平台查询。四、结语
在我国大型基确建设项目的实施过程中，BIM 技术的使用需要工程全部参建单位的BIM专业人员加入，对各企业人员的专业性要求很高，而有了PM 公司的介入，则能够将BIM专业的工作内容交由PM 公司专业人员完成，而降低了对其他参建单位人员的专业性要求，这正是BIM技术在我国大型基建项目的应用中急待解决的间题。同时，这也对PM公司的BIM专业性要求更高，提高员工BIH专业能力将
是未来PM公司发展的重中之重。参考文献
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（作者单位：山西旅游职业学院经济管理系，太原 030031)
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