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集团型企业人力资源审核 O文/王庆贺
随着企业规模的持续壮大，集团型企业的人力资源管理职能发生了更为深刻的变化。对集团和分，子公司人力资源有效地开发与管理，已成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。集团化人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及集团管控、企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。第三方机构的集团化人力资源审核，能够使集团型企优化和完善人力资源管理职能，诊断出企业在战略性人力资源管理上的改进项，帮助企业在组织战略文化落地、组织绩效提升、人力资源发展等方面提高管理水平。
一，集团型企业人力资源审
核的策划
质量、环境、职业安全三体系审核是基础。在不影响三体系审核策划的情况下，首先应从客户的实际情况出发，准确识别客户需求，明确企业人力资源审核的重点与标准，匹配具备相关专业能力的审核员，保证审核组为企业提供有效增值审核。
作为人力资源审核的课前作业，了解受审核企业的企业战略和文化及人力资源发展现状，为增值审核准确策划提供依据。如何真正有效提升企
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>（认证技术）2011·07
方数据
业人力资源的系统性，从总体战略和职能战略出发，进行人才招聘甄选，人才梯队培养、岗位设计与分析、人员能力培养、薪酬绩效体系建设、职业生理发展与规划、综合管理能力提升，需要审核组在现场审核过程中运用系统方法进行审核，并提出相关合理的管理改进建议。
人力资源审核的重点是以发展的眼光审视企业当前存在的问题。很多企业仅看到当前企业效益的不断提高，却不能以战略路性的眼光对待人力资源建设，潜藏的问题不能提前得到有效解决，造成企业长远发展的潜在危机，因此，审核组要重点关注以上问题，有效提供改进建议，实现从发现问题到解决问题的一个审核过程。
二、集团型企业人力资源审核的重点
企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的各项活动的具体落实体系。完善、高效的运营体系是人力资源管理各项具体业务活动落实的保证。根据人力资源职能的定位与管理权限的划分，集团化人力资源审核的重点为：
1，人力资源战略研究与制定
人力资源战略是根据企业总体战略的要求为适应企业的发展要，围
编辑/徐航
绕人力资源管理体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考，以及为实现这一自标而开展的人力资源的开发与管理的方法，其目的是如何使用人力资源为企业获得竞争优势。集团战略需要集团高层领导进行决策，企业集团的总部人力资源部门在充分理解企业总体战略和对子公司业务全面了解的基础上根据企业集团的实际制定企业集团的总体人力资源战略，并推动人力资源战略在整个集团的实现。
审核要点为高层领导的作用、集团战略管理。企业确定了总体战略，明确了职能战略和业务发展战略，是否每个战略都有与之匹配的人力资源保障？战略规划与实施是否考虑人力资源发展相关？
2，企业文化体系的构建
人力资源管理的终极目标是建立上下同心，团结一致的企业文化。企业文化是企业持续发展的灵魂，企业文化体系的建设是人力资源部门的重要工作，企业文化的塑造与传播是集团总部的重要职能。集团总部通过一个统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，来培养和塑造一个和谐、统一的集团企业文化氧围，凝聚集团的人力资源。审核要点为人力资源相关部门是否基于集团的