高阁·国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想
国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想
口合肥燃气集团有限公司（230075）高阁
摘要：人力资源规划是人力资源管理工作的出发点，对人力资源管理工作的开展起着不可或缺的导向作
用。笔者立足于岗位，在对H集团当前人力资源状况全面盘点的基础上，结合企业战略目标及定位，提出人力资源战略目标、规划及配套措施的构想。
关键词：人力资源人力资源战略人力资源规划
1人力资源战略规划概述 1.1人力资源战略
人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目
标和人力资源目标的过程。目 1.2人力资源规划
人力资源规划是人力资源战略的主体构成部分，处于人力资源战略的中心地位。它是企业为适应外部环境的变化和人力资源管理自身发展的要求，根据企业的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划。
接替晋升计划
人力资源需求分析
现有人力资源盘点
人力资源供给分析
力资擎总规划
人力资源
总量日标人力资源结构优化日标
人力资源索质提升日标
图1人力资源规划系统流程图
人员补充计划
素质提升计划
退休解聘计划
资料来源：彰剑锋主编，人力资源管理账论，复旦大学出版批，2003年，P. 万方数据
2H集团基本情况介绍 2.1H集团基本情况
H集闭始建于1982年，2002年改制为集团公司，是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装、燃气具销售于一体的市属国有独资大型企业。H集团自成立以来，在“团结、敬业、开拓、奉献”的企业精神指引下，始终秉承“让用户用放心气、办顺心事”的服务宗旨，目前已发展为拥有20亿元资产，20多个处室、实体，1400多名员工，燃气用户达56万户，燃气管网建成2000余km，年供气量达1.86亿m的大型集团公司。
2.2H集团定位及其战略目标
H集团承载若所在城市的燃气管网建设、燃气储配与供应，是事关全市民生的公用事业，同时，作为市属的国有独资企业，也是政府开向市民的一扇窗口，是“执政为民”思想的切实执行者。其经营能力的高低、服务水平的好坏，安全措施的得当与否，直接关系到当地的市民生活、社会经济的有序运行。基于以上认识，公司从全市经济建设、社会稳定和市民生活大局出发，始终坚持服务性企业的定位，努力将服务做精做细，在做好服务工作，塑造企业良好形象的基础上，不断夯实企业发展基础，保证企业可持续发展的能力，进而提高效益，提高每一位员
2010/11总第429期丨27