专题|Subject
铁路建设行业集团型
企业的审核， O文/胡捷
近年来，伴随着我国经济的持续增长，铁路建设行业集团型企业得到了快速发展，本文以我国某知名集团型铁路建设企业为例，就国内大型铁路建设企业集团化审核谈几点体会。
一、增值审核的策划
为确保集团型企业的审核效率及最终成果，首先必须从客户的需求出发，以质量、环境及职业健康安全管理体系审核策划为基础，准确识别客户需求，明确审核重点与标准，并为此选择匹配具备相关专业能力的审核员，确保审核有效性，才能为有效实施增值审核奠定良好基础。
另外，在进行大型集团企业审核时，应在与企业进行充分沟通的基础上，确定审核计划。审核计划注意优化审核线路安排，充分利用有效审核时间。同时，需要发挥团队效力及审核员的专业优势展开审核。
二、准确识别客户需求
铁路建设行业大型集团企业都具有比较强的行业特色，如本
>（认证技术）2011·07 方数据
文涉及的某集团型铁路建设企业，在2004年由数家公司重组而成，营业额从成立之初的30亿元迅速增长至2009年的近200亿元，下属有10个子、分公司，业务范围包括铁路、市政、公路、房建等领域，该公司在高层领导班子的带领下，上下同心，完成了京津城际等一批标志性建设工程项目，创造了中国高速铁路施工等自主创新综合技术，业务类型也拓展至BT、铁路配套产品制造、海外业务等多个领域。公司实施的质量、环境及职业健康安全管理体系通过多年有效运行，已与日常管理有效融合。随着公司的快速发展，如何提升企业管理的系统性，从总体战略和职能战略落地、流程梳理、文化融合、专业技术、人力资源、
编辑/徐航
项目管理等方面都有较大的需求，需要审核组在现场审核中运用系统管理和过程方法进行审核，并提出管理改进建议。
三、增值审核的重点
增值审核必须首先满足中国合格评定国家认可中心(CNAS）有关认可规范要求，从施工现场、子分公司到集团总部职能部门进行有效审核策划，从审核专业范围、人员能力、抽样比例等方面充分满足要求，确保审核有效性，这是第一个重点。
第二个重点是突出专业性，从集团型企业产品结构与类型、专业技术领域、施工项目特点等方面，满足企业在专业技术方面的需求，为企业产品