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项目实施过程中知识管理的应用

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更新时间:2024-12-03 08:38:59



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内容简介

项目实施过程中知识管理的应用 第36卷第1期 2013年3月
上海船舶运输科学研究所学报
JOURNALOF SHANGHAI SHIPAND SHIPPINGRESEARCHINSTITUTE
文章编号:1674-5949(2013)01-0078-04
项目实施过程中知识管理的应用
吴勤范,翟颖敏
(上海船舶运输科学研究所民船产品分所,上海200135)
Vol. 36 No. 1 Mar.2013
摘要:知识管理是指企业通过组织、设施、机制、模式等方法实现对知识资源的管理,使员工能便捷地获取、共享显性和隐性知识,通过知识管理方案的实施,提高企业在项目实施过程中的执行力,提升企业的核心竞争力。主要分析了当前在企业知识管理中存在的同题,提出在项目实施过程中知识管理的实践方案,以提高企业知识资源的管理水平,保护企业的知识资源。
关键词:知识管理;项目实施;应用方案
中图分类号:F062.4
文献标志码:B
TheKnowledgeManagementinProjectImplementation
WuQinfan,ZhaiYingmin
(Commercial Marine Products Sub-Institute, Shanghai Ship &.Shipping Research Institute
Shanghai 200135,Chin)
Abstract; Enterprises can improve the project management and strengthen the core competitive power through effeetive knowl edge management which enables the enterprise to control knowledge resources and allows the staff to share the knowledge, ex plicit or tacit, through the arrangement in organization, facilities, mechanism and pattern. This paper analyzes the knowledge management process of projects and presents the experiences in knowledge management during the course of projet implemen-tation.
Key words: knowiedge management; project implementation; application 0
引言
知识经济的到来,使知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源,知识管理对于支持企业决策,提升应变能力和业务效率,保持企业的创新能力和产品质量都发挥着直接的作用。
随着科技创新体制的确立,以横向科研项目为主要运作模式的应用型科研院所逐步转制为科技型企业。与生产型企业最重要的区别是,项目的实施过程,实质是对产品研发或对技术的传承发展,其间产生大量的知识资源,如软件、专利、生产工艺及专有技术等,若不通过有效的管理,造成知识资源的流失,势必影响企业的中长期发展。
问题的提出
1
知识管理作为一个新兴的管理理念,逐渐被企业界所接受。许多应用型科研院所转制前多为计划经济体制下的事业单位,内部设置不同部门承担科技管理,档案管理和信息管理等职能,对知识资源的管理条块
收稿日期:2012-06-05
作者简介:吴勤范(1975-),男,上海人,助理工程师,主要从事科技管理工作,万方数据
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