管理科学
医院基建改造项目过程中的精细化管理探析
田均玲
（新骏医科大学第六附属医院，新楼乌鲁木齐830002）
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摘要：医院基建改遗项目在运行的过程中会涉及到很多的方面，所以其也具有一定的复杂性，所以为了更好的对其予以控制，我们应该采用精细化管理的方式，这样才能更好的实现医院基建改遗的基本目标，从而帮助医院获得更高的经济效益和社会效益，促进医院的健康发展。本文只要分析了医院基建政造项目过程中的精细化管理，以供参考和借鉴。
关键词基建政造；精细化；管理；协调；安全
我国医疗改革不断的深入，同时医院基建改造也正在如火如茶的进行当中，在改造工程运行的过程中可能会受到很多条件的限制，所以也会出现各种各样的间题，所以在这样的情况下我们也就需要采取有效的措施不断的改善医院的环境，同时也要将精细化管理逐渐的应用到医院的基建改造项目当中，这对于提升管理的质量和水平有着十分重要的意义
1保证施工期间协调会的正常召开，信息要高度的公开和透明医院在进行基建改造的过程中一定会对其正常的运行环境造
成不利的影响，尤其是当前医院当中的病人数量越来越多，所以哦在施工之前，基建改造部门一定要使用院部管理中心这样一个重要的平台来邀请医院当中非常重要的医务人员召开协调会议，在协调会议召开的过程中一定要充分的对基建项目的基本情况和施工要求以及施工过程中可能造成的影响以及工程建设过程中对各个部
门的影响进行充分的探讨，基建部门在这一过程中一
定要做好施工
进度规划表，同时针对施工中出现的紧急情况要进行充分的考虑，制定出更加其体完善的应急措施，这样就可以很好的保证施工的进
度和施工的效果
服工的过程中，客不科幸都
个专门的
负责人负责和施工人员进行及时的有效的沟通。最后要指出的一点就是要对那些有可能受到影响的病人和其家属解释清楚，这样就可以让病人和家属及早的知道实际情况，减少施工过程中的患者投诉，此外对于每次的协调会议都要全程记录，会议之后要将记录的要点进行合理的整理和归纳，之后要下发给参会的所有人员以及相关部门的上级领导，这样就使得每个部门都能明确自已的任务，在
工作中做好充足的准备
各，按照工程的其进度，要及时在
程建设的
过程中召开专题会议，此外还要每天都到施工现场当中做好检查工作，将工程的进度和工程的计划进度做一个细致的对比，如果出现了超前或者是之后的现象，一定要对出现这些状况的原因进行详细的分析，研究出一个相对较为科学合理的整治方案，同时还要及时的采取一些有效的措施保证工程的进度和医疗工作都能正常的进行，信息交流要通常，同时还要争取每个部门的支持和理解，这样一来就使得工程建设的过程中充分的发挥了众人的力量，使得各项工作展开时的阻力大大降低
2施工现场要有醒目的安全标语
基建管理的过程中最为重要的一点就是要充分的考虑到患者的感受，这一过程主要是以惠者为核心的，改造场所是施工现场，所以在施工的过程中或多或少的会存在安全隐患，如果行动不便者或者是医院的患者进入到这一区域当中，就有可能出现较为严重的安全事故，所以在施工现场，一定要设置一个醒目的警示牌，警示牌上要有施工单位、施工区域和施工时间等内容，同时还要对医护人员及患者造成的不便致欺，警示牌上面的适语要诚是、递逊，在施工的过程中，所有的安全防护措施都要能够被合理的应用，对于施工过程中产生的灰尘或者是强光一定要有非常完备的防护措施，比如说可以采用帆布对其予以分隔，同时还要注意施工对周围环境的影响。如果在施工的过程中产生了比较明显的刺激性气体，或者是粉尘，一定要采取有效的措施对其予以充分的防护。
3对施工队伍与监理的要求
医院基建改造施工都面临这施工制约条件多，难度大，任务重，时间紧等一些列间题；这就要求基建部门与施工单位必须进行周密的筹划：针对医院作息时间与医疗时间的要求，充分利用一切可以利用的时间空隙，制定详细的施工进度表，赶进度、做准备。要求施
工单位严格按照总体工期要求，实行计划倒排，将所有工序和中间环节，包括天气变化等可能影响施工进程的因素考虑周全，将每一道工序控制时间分解到每月、每周，重要时间节点基至划分到每日做到年有目标、月有计划、周有安排、日有指标，在保证工程质量的前提下，确保施工进度计划的合理性和可操作性。
对施工中的构建，如果现场加工噪音大，对环境脏乱影响大的可以在院外或远离医护人员区域先加工好。施工单位进出医院，包括达到施工改造现场的通道必须确定好，尽量避开病人通道。施工人员要注意自已的仪表仪容，不得在施工现场及院内吸烟，不得衣冠不整，因为这些都会影响到医护人员或病人对于本次改造工作的认可程度
对于有监理参与的改造项目，对监理要定期召开监理会议并严格审核监理会议纪要、月报、季报等监理报告，使其工作在医院方的控制范围内；制定奖惩措施并严格执行，增强对监理公司及人员的约束力。最好是每天邀查现场，参与现场关键工序、工艺的检查验收工作，对监理人员的工作实施有效监管。总之通过招标途径选择资质较高、信誉度较好的监理单位，同时监理人员提高自身的索质，自觉履行监督职责，监理机构实行"监验分离"的有效内部制约机制，才能保证良好的工程质量。
4施工收尾工作的管理
通常医院基建改造快完成时施工单位都想很快离开，但是实际基建部门的工作还没有结束主要的事项还很多，首先是所有设施设备的调试与培训，水暖设备或医用设备带等设施上常有更新换代，很多设施设备可能存在不适用，需要转换接头，这需要基建管理人员及时发现提出，以免启用之后发现不适用：对于新的设施设备要施工安装单位对适用部门进行培训。其次是设施设备的资料移交，施工过程中的隐蔽工程很多，各种开关或设备等设施都不是很容易看见的，管道的布置走向等可能与设计不相符，这就要求施工单位给与详细的交接，做好资料的归档与文字移交程序；以免后期使用过程中发生不必要的误操作影响医疗秩序的开展。最后还要进行一系列的检测，如室内环境检测、空调风管清洗及检测等，确保室内环境符合正常的医疗康复环境，保证医护人员的安全，也保证病人患者的安全
5结论
医院的基建管理工作并不是一项简单的工作，它的主要目的是更好的为医院的患者和医护人员提供更好的服务，而在这一过程中需要很多部门的协调和配合，采用精细化管理的方法管理好基建改造项目也是保证医院长远发展的一个有效的措施，此外它也可以更好的满足医院的现代化建设需要。但是我们在这一过程中一定要对其中的间题进行详细的分析，仔细的听取多方的建议，只有这样，才能更好的保证医院获得更高的经济效益和社会效益。
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