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冯济丹，对装备研制单位人力资源管理制度若干间题的初步思考
对装备研制单位人力资源管理制度若干问题的初步思考
孔径阵列与空间探测安徽省重点实验室冯济舟
摘要：近年来，由于各领域对于装备质量要求的提高，各研制单位引入先进的质量管理理念，加强装备研制过程的管理和控制，以此来确保研制装备的质量。本文根露实际经验，从组织层面，分析和息考了质量管理体系所要解决的核心问题，对装备研制单位人力资源管理制度的改进，以提高有限人力资源的积极性和效率。为研制装备质量的提升具有积极意义，
关键词：质量管理研制装备质量
引言
近年来，由于各领域对于装备质量要求的提高，
各研制单位引人先进的质量管理体系和理念，如能力成熟度模型集成（CMMI）、ISO9000、项目管理专业（PMP）等，用以加强装备研制过程的监督、控制和管理，以此来确保研制装备的质量。然而装备研制的一切活动都是由人来完成的，先进质量管理体系理念的初表，无疑是挖掘人的主观能动性、积极性和创造性，将项目完成得更满。本文根据实际经验，从组织层面，分析和思考了当前装备研制单位人力资源管理制度的一些症结，通过提出的改进措施，以提高有限人力资源的积极性和效率。为
研制装备质量的提升具有积极意义。 1人力资源管理制度现状分析
目前，装备研制单位虽然引进了国际上先进的管理制度，但由于缺乏合理、科学的绩效考核办法，导致任务分配不合理，然而工作付出巨大的人员，在无科学、量化考核机制保障的情况下，在待遇和荣誉方面，往往没有任何保证向其倾斜。久而久之，容易引发工作人员丧失工作热情和积极性，影响装备的质量。
下面以项目过程定义为线索，从项目开始时的
人员任命、项目验证管理和职称体制对人员状态的影响等方面，分析人力资源管理制度方面的薄弱环
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节，读读对人力资源管理制度改革方面的思考和见解，促使人力资源的有效管理，从而达到对装备质
量提高的目的， 2项目任命管理 2.1存在的间题
装备研制单位部门任命的项目人员，按照项目所在研制单位的重要程度比重进行分配，而非按照
项目类别及关键等级分配。 2.2分析与思考
首先，项目任命按照所在研制单位的利润比重进行分配，很容易造成利润高、批产量高、关键等级低的项目，派出部门的骨干力量去参与：而那些利润低、非批产、关键等级高的项目，派出部门的股力量去参与，这种一般力量，有的甚至刚刚勉强达到相应设计师上岗的基本要求。然而对于利润高、批产量高的项目，往往技术比较成熟，人均绩效高；而利润低、非批产的项目，往往技术比较前措，人均绩效低。最后的结果，很有可能会是利润高、批产量高、关键等级低的项目组人员比利润低、非批产、关键等级高的项目组人员工作轻松，待遇丰厚。
其次，这些关键等级高的项目，有的是航天项目，在研发或设计过程考虑不周，人员经验不丰富，会对产品带来重大的质量隐患，给国家和人民带来
双月刊/总第270期141
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