I质量管理|QualityManagement
GJB 9001B一2009 标准修订的
对策建议
孙黎
摘要本文从GJB9001B一2009标准实施过程中存在的问题入手，针对ISO9001-2015标准变化特点，提出了GJB9001B一2009标准修订的对策及建议，为新版GB9001标准修订提供参考。
关键词质量管理体系修订对策建议
1GJB9001B—2009标准实施过程中存在的主要问题
现行GJB9001B一2009在贯彻实施过程中对过程是否满足策划能力、实物质量、绩效改进关注不够；目标管理实施不到位，未充分应用过程方法，忽视质量管理工作与其他业务工
推进实施：按期组织好项目周会和月度报告会：按时进行DV实验和PV实验：对发生异常的问题项进行问题升级处置：个别过高技术指标与客户密切沟通达成让步接收的一致等；策划事项的工作展开，项目分阶段评审，关闭转阶的遗留向题项等。关联任务的协同推进，合规完成PPAP 提交客户批准，保证了里程碑节点的工作开展，该项目最终按客户SOP节点进入量产，该款汽车实现大卖。为此，该主机厂授予C公司“杰出XX奖”大奖。
6结束语
本文通过基于APQP基本要求的梳理，结合新品开发项目管理的基本要求进行了回顾与
万方数据
作的融合性；在理解和执行上也存在着一定的偏差：有些军工企业运作细节复杂、文件数量庞大，增加了管理成本，不能实现有效增值，降低了管理的灵活性：还存在着标准适用性等相关问题。GJB9001B-2009标准实施过程中存在的具体问题如下。
1）7.1产品实现的策划未反映对产品专用
思考。有一个基于APQP清晰的项目管理思路，加上行之有效的管理措施，我们的新产品开发的项目管理才会一步一个脚印走向成功。在此过程还可有针对性地补充一些必要的工具，如德国工业协会的VDA4.3，以更好地、综合性抓好项目管理。使新品开发的项目管理在不同的环境下，都能很好适应新环境。如何利用有限资源，将项目管理以QCD（质量、成本和交期）为纲、围绕客户里程碑节点有效推进，保质保量、满足成本要求、按时完成新品交付物，直至顺利量产SOP批准，这是新品项目管理的中心任务。
（收稿日期：2017-08-17)
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机械工业标准化与质量
2017.10总第 533 蓝