doi:10.3969/j.issn.16715152.2012.06.009
马柯·燃气工程项目管理信息系统的建设与应用
燃气工程项目管理信息系统的建设与应用
口博雅软件股份有限公司（100080）马柯
要：本文通过对燃气公司工程项目管理的现状分析和其面临的挑战入手，对其在工程管理信息化方摘
面的需求进行深度调研和提炼，并在此基础上，对燃气工程项目管理信息系统建设的目的、系统整体架构和功能设计、以及系统的项目管理思想、应用价值和个性化特点上做了阐述，为燃气公司的工程项目管理信息化的解决方案提供了参考依据。
关键调：信息化项目管理燃气工程
1前言
随信息化的全社会普及，在国内燃气领域也在进行着一场行业内的信息化革命，其发展和深人程度丝毫不亚于那些高科技企业。伴随着国内建设领域逐步正规化、国际化的发展趋势，建设工程项目管理信息系统也在一些集团型、超大型、跨国型的案例上得到应用，并体现出信息化对建设工程项目管理传统方式的巨大影响。工程建设项目管理的信息化不但在改变着我们传统的管理和沟通模式，而且通过IT技术的应用、系统的分析与集成，使我们对项目的了解更加深刻与全面，让建设工程项目管理模式走上了一个
三是激发了党员的事业心和责任感，党员认真钻研业务、努力提高岗位技能，安全操作、真诚服务、甘于奉献，在各项工作中发挥带头、骨干作用，尽职尽责，出色完成了各项任务，取得了优良的工作业绩。
四是促进了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，党组织凝聚了党员队伍的力量，为本单位发展和各项工作任务的完成，提供了坚强有力的支持和切实的保证，努力把科学发展观的要求落到实
新的起点平台。燃气工程项目作为建设工程的一个分支，其信息化过程也在各种尝试和摸索中前进，将逐步建设成为一个高效的、实用的、完善的、具备行业特色的信息化管理平台。
2
燃气工程项目管理现状分析
燃气工程项目管理现状与面临的挑战 2.1
（1）燃气工程项目管理现状
国内燃气公司的项目管理类型可以按两类进行区分：1、EPC项目：2、非EPC项目。前者以国内拥有多个城市燃气特许经营权的集团型燃气企业为主，后
处，推动了分公司又好又快发展，
北京燃气集团第四分公司党委通过深化“四强四优”创先争优活动的开展，促进了党建工作与经济工作的相互融合，有效调动了党组织和广大党员的积极性和创造性，为维护企业和谐，促进企业发展提供了有力保障，巩固和拓展了学习实践科学发展观活动成果，更好地发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
2012/06总第448期135