经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2012.07.006
浅析燃气建设项目招标工作中业主风险防范
口杭州市燃气（集团）有限公司（310017）陈建林张文洁
摘
要：招标投标是一种重要的市场经济交易方式，它建立了竞争机制，促进了资源优化。但由于建设工
程是一次性和风险性的事业，不确定性因素贯穿项目的始末，从业主角度出发，研究探讨燃气建设项目招投标各阶段潜在的风险固素，对避免和减少不必要的损失将起到重要作用。本文着手于招标准备阶段、招标实施阶段、招标定标阶段等各阶段的风险分析、探讨和研究。提出了完善施工图设计、选择合造的招标方式、编制合理的招标控制价、编制正确的工程量清单、重视评标工作、选择合适的合同计价方式等业主风险防范。对积极推广燃气建设项目招投标工作和进一步转变传统审价管理理念将起到重要的指导作用。
关键词：燃气项目招标工作业主风险防范
1引信
招标投标作为一种重要的市场经济交易方式，在我国越来越受到重视，它突破了定额计价的传统计划从而有效降低由此带来的供销差。
（5）在公司计量管理上，可以对流量计分三级
管理。以运行时间和运行状况分A、B、C三级对流量计进行管理。
A级：投人运行年限≥6年。
B级：3年≤投人运行年限<6年。 C级：投人运行年限<3年。
根据各级流量计特点和状况，分别制定巡视和维护周期，重点管理A级流量计，其次是B级，C级只进行日常维护管理即可。A、B、C各级动态转换周期。使各级流量计处于动态管理之中。
以上是我们在燃气经营计量管理过程中，对如何降低供销差率的一点体会。
总之，供销差是影响燃气行业经济效益的最主要 241城市燃气·月干
经济缺陷，建立了竞争机制，促进了资源优化。但由于建设工程是一次性和风险性的事业，不确定性因素贯穿项目的整个生命周期，这些风险因素将影响到工程项目质量、工期、投资等诸多方面。因此，从业主
的因素，我们要充分利用各种方法，在燃气计量管理和燃气管网的设计、施工以及运行管理过程中，严格执行各项技术规范和管理规范，堵住输配系统中每一个漏点，把握产生计量误差的每一个细节，从而使燃气供销差降下来，提高公司的经济效益，以保证公司
能够稳定、健康的发展。参考文献
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2洪岩，李雪明.如何降低天然气供销差率[J].计量技
术，2004；2：3233 3企业内部管理文件