经营与管理Managementand Administration doi:10.3969/j.issn.16715152.2013.11.008
浅析物资自营配送模式在燃气工程建设中的应用
口合肥燃气集团（325800）邓珺
摘要：城市供气规模持续增长，燃气建安工程众多且分散，物资需求量大、配送需求频繁。相较于第
三方物流，合肥燃气集团采取的燃气物资自营配送模式，进一步整合了物流系统，提升了服务质量，最大限度地压缩了流通时间和流通成本，保障了工程需求，在安全、经济、效率方面的优势不言而喻
关键调：燃气物资自营配送安全经济效率
1什么是燃气物资自营配送模式
《物流术语》（GB/T18354-2001)中对企业物流有
如下定义：企业物流是企业内部的物品实体流动。而自营配送的定义是企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
由此推论，由燃气企业自主筹建、组织管理，实现对燃气企业、燃气工程等物资配送的模式，可定义为燃气物资自营配送模式。2008年，合肥燃气集团通过对人员及设备、场地的有效整合，成立了集燃气建安物资采购、仓储、配送等工作职能为一身的二级职能部门一合燃物流供应公司，下设供应科、物资管理科、车队等机构，分工负责各类燃气物资的采购、仓储、调拨、配送工作，开始了燃气物资自营配送之路。目前，物流供应公司已经成长为一个拥有7座物资库房、11辆专业车辆的专业化燃气物资保障型仓储配送中心。
燃气物资自营配送模式的特点 2
2.1物资采购公开透明，质量管控有章可循
燃气建安物资的质量直接关系到燃气工程的质
421城市燃气·月刊万方数据
量。把好物资质量关，是物资保障部门的首要任务合燃物流供应公司通过完善质量管理制度和物资管理流程，严格按照《物流控制程序》、《采购控制程序》、《合同管理规定》、《物资验收管理规定》等制度，认真落实供应商信用及业绩评价、采购招标物资质量自查等工作，并从产品原料、生产流程查看，产品验收人库及物资使用情况跟踪4个环节对采购物资进行全程监管，多措并举实现“阳光采购”，
确保所供物资质量安全、供应平稳、成本严控 2.2仓管模式科学集约，信息平台交流畅通
合肥燃气集团目前设有阀门库、管材库、钢制配件库、表具库等7个燃气物资库房，均位于阜阳北路物流公司大院内，仓储管理高度集中；近两干类常用燃气物资均严格按照5S标准进行管理，不仅分类明确、标志清晰、码放整齐，且账、务、卡百分百相符，为高效发货、统一装卸、配送提供了便利
此外，利用EAS财务系统物资管理平台，实现了物资入库、领料、下单工序与即时库存的同步更新，能在第一时间将物资发放信息反馈到财务部门和物资采购部门，保障了物资管理信息共享的准确度和及时性，为实现采购计划、配送过程的协同化奠定了基础。此外，物流供应公司重点加强了EAS系统管理，