经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2011.05.007
浅析燃气企业的风险管理北京市燃气集团第四分公司(100176）马英
口北京液化气公司(100044）尚凤宝
1引言
2011年3月11日日本发生9级地震，地震不仅引发大海啸，还导致福岛核电站核泄危机，惨烈灾难让全世界为之震惊、心痛：也让我们再次敲响防范风险的警钟。
在当今这样一个能源紧缺、注重环保的时代，燃气企业似乎可以衣食无优、等客上门，无需考虑太多。但事实上，由于燃气企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、资产专用性大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因系影响：加之燃气行业所具有的市政公用的性质，企业还需要承担安全责任、公共责任、社会和环保责任，因此对于致力于长远发展的燃气企业而言，风险管理必须提上日程，而不仅仅停留在口号上。
2燃气企业风险的涵义
“天有不测风云、人有且岁祸福”风险时刻存
在，我们很难准确预测将会在何时、何地、出现何种风险。“可以测定的不确定性”是美国经济学家奈特对风险所作的经典解释。在现代的风险观念则认为：风险的本质是客观存在与主观认知不一致的结果或状态，风险本身是客观的。当我们对某一事物的客观存在的完全认识或把握，当主观认知与客观存在达到内在一致时，风险本身不复存在，此时无所谓风险。而由于人们的主观认知水平有限，难以对客观存在有全面而准确的认知与把握，风险便由此而生。尽管随着
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人类对客观规律的探索、实践经验的积累、以及科学理论和技术水平的发展，我们对于风险规律认识不断深人，对风险灾难预测的准确性不断提高，但风险就像悬于头顶的达摩克斯之剑，令人们琢磨不定、寝食难安。
风险之于企业，更是与生俱来的。国资委在 2006年《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的解释为：“指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）”。其核心是将难以预计的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于企业发展的机遇。
在当今燃气市场竞争越来越激烈，盈利难度越来越大的情况下，燃气企业不但要抵御各种自然灾难的威胁、预防常规安全生产事故、产品责任事故的发生，而且还要防范各种突发性的政治、社会、经济风险。诸如2005年冬季出现全国范天然气荒、2006年出现液化石油气价格暴涨、以及目前国际油价一路走高导致燃气企业成本大幅度增加、国内传统能源紧缺促使替代能源快速发展。重重风险让燃气企业不得不一一面对。企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。对于燃气企业而言所面临风险主要有以下7类：