管理科学
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科技管理事业单位绩效考核存在的问题与对策
林妍初
（黑龙江省计算中心，黑龙江哈尔滨150028）
的研发与应用。但是科技管理事业单依的内部续效考核还存在较多的问题，在经济和科技不断变化的今天，要结合目前的工作现状进行适当的调节，以便增进工作人页的办事效率。对科技管理事业单住绩效考核的现状进行分析，并提出了完善对策。
关键词：科技管理；事业单位；绩效考核；问题与对策
事业单位在我国的社会建设中起到了辅助的作用，事业单位作为国家设立的工作机构，主要对社会中的教育、科技和文化等实施公共服务。随着近年来教育水平和经济水平的不断提高，人们的综合素质都有所加强，在事业单位应聘者中，受过高等教育的人才也在逐年的积累。科技管理事业单位主要的工作职能是对科技事业进行公共服务和管理，为我国的高科技服务研发提供了辅助支持作用，相关单位应加强内部的绩效考核，促进我国科技事业的持续发展
1科技管理事业单位绩效考核存在的问题 1.1科技管理工作的绩效指标难以量化
首先，科技工作难以正确测量技术进度或者量化.这主要是由于科技管理工作是一项涉及多方利益、全局性、长期性的工作，其考核过程的复杂化、工作量化的复杂性、考核标准的多元化等等因素决定的。其次，科技管理事业单位的性质决定了岗位大多很难定量，科技管理人员的"双重身份”，使得其要充分考虑个体利益与组织整体利益的结合，并且要强调对社会的服务性与公益性。第三，由于无法像企业一样在市场中取得比较可靠的成本和收益数据，使得其在绩效考核上造成困难。最后，科技单位专业技术人员比例高，所从事
绩效考核是为了企事业能够更好的进行日常工作，提高工作效率实施的，固此根据企事业内部结构的不同，人员的复杂性，要对相关绩效进行不同结构和层面的机制划分。对同一部门，对人员和团队进行绩效考核标准的制定，对人员进行专业基础知识、工作技能工作日常表现和个人创新的绩效标准建立，对部门中的团队，制定团队计划，并根据团队的实施情况进行团队的嘉奖，提高员工的集体责任感。对不同的部门，根据部门属性的不同，制定有针对性和科学性的绩效考核机制，例如，在财务部门，根据预算管理、内部财务流程的规范实施和审计工作的进行，展开考核标准的实施。针对科技事业单位的管理人员，对公共事业的服务效率、人员分配、日常工作监督和管理规划等实施情况完善考核制度。
2.2加强绩效考核制度化建设.充分发挥激励作用
绩效考核的目的除了规范员工的工作职能外，更重要的是激励员工更好的投身工作中，为企事业单位的高效运行做出贡献，那么激励机制的确立就尤为重要。激励机制的确立要与工作实际进行结合，在工作的质量和数量上进行科学的分析。对个人和团队采用分别记录的方式，以数量为基础，对工作的质量进行判定，全面的分析个人和团队的工作表现。其次，针对单位性质确定科技管理事业单位总目标，再将总目标逐级分解制定科室、个人的目标责任书，并加
的多是在易变和不确定固素下的各类专业技术工作等思维型活动，
具有复杂性和无形性的特点，绩效考核难以完全量化。
1.2科技管理事业单位没有明确的绩效考核目标
事业单位与社会中的企业不同，在考核目标的制定上存在一定的难度，不能够根据实际的工作施行考核标准。在科技事业单位的社会服务中，较多工作内容不仅仅是改善科技事业的生产条件，提高相关企业人员的社会福利。由于工作性质的特殊性，在利益的趋势下造成了服务部门与管理部门的意见不相统一
，工作目标无法统
一，绩效考核也就无法推行。在事业单位执行科技服务过程中，由于科技创新的主张，科技资源在分配过程中存在自由性较大的特点，事业单位人员不能够准确的定位个人利益与组织利益之间的没关系，国家在科技管理事业单位的绩效考核中也没有细致的规定，在基本原则的笼统概念下，相关人员存在绩效考核标准不统一，绩效考核不得人心的现状
1.3没有团队绩效考核意识
在绩效考核的实际实施中，为了激发工作人员的工作热情，规范员工的工作落实情况，对员工的实际工作状态进行评估，进而对个人进行工作责任的培养。但是在社会主义现代化的今天，个人应以团队合作为工作动力来源，明确团队建设的重要意义。然面，科技管理事业单位没有关注团队的绩效考核情况，忽视了个人、团队和单位之间的紧密联系，对于团队考核标准没有明确的建立。
1.4绩效考核理论与实际工作相撑
科技管理事业单位的绩效考核标准是根据一定的理论基础进行制定的，但是由于理论在实际工作中的撑逆性，常导致绩效考核实施效果不理想，造成各部门之间的冲突，没有实现绩效考核提高工作效率的宗旨。绩效考核的研究者综合素质较低，对于多学科知
强对其工作的跟踪和控制。最后，绩效考核双方应该明确考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核公开化和透明化。
2.3以团队绩效为主，统筹兼顾个人绩效
把个人绩效融人于团队绩效之中，对绩效良好的科室实行全员奖励，这样既可调动个人工作积极性，又能发扬团队合作精神。重视科室考核，科室是绩效考核的中间层，只有这一层管理人员规范、科学地执行考核办法，才能把单位的考核目标有效地传遵到基层。个人考核以季度或半年考核为主，科室考核以年度考核为主，在设计科室的部门责任书时，不仅要考核整体的工作数量、工作质量、工作效率等定量指标，还要重视团队协作、组织协调等定性指标，
2.4强化绩效意识，建立考核反馈机制
绩效考核是为了激励先进并励后进，考核领导应定期与考核对象进行沟通，将考核结果告知考核对象，对其进行鼓励或额策，明确今后工作努力的方向：回时接受职工监督，及时总结经验和不足整改绩效考核办法。随着事业单位绩效工资改革的全面推开，科技管理事业单位实行绩效考核是一个必然的发展方向
近年来，我国的经济实力和科学技术都在不断的提高，科教兴国成为了我们的社会主义战略目标。在高新技术不断发展的今天，加强科技事业的建设工作刻不容缓。科技管理事业单位一直为我国的科技建设工作提供服务，为了进一步提高效率，必须加强内部的绩效考核工作，对考核目标、考核机制和考核标准进行完善，发掘人才的潜能，重视内部的团队服务，充分发挥出激励机制的作用，不断促进我国科技事业的腾飞。
参考文献
[1]李英娜科技管理事业绩效考核存在的问题与对策[]产业与科技
识只停留在基础性认识上，在科技事业单位中没有与相关部门进行
论坛,2011(3)
实际的沟通，不了解工作细则，无法制定出高效率的奖惩制度，对于同一部门没有进行考核标准的划分，造成同一部门不同工作属性的工作人员对工作职能的混清，影响了激励机制的实施。
2科技管理事业单位绩效考核的完善对策 2.1建立不同结构和层次的绩效考核机制
[2]阳望平.事业单佳绩效考核存在的问题及错施].湖南师范大学， 20114(11)
[3]王祎，主瑞丹,科技管理型事业单位绩效考核探讨[]]科技管理研究,2012(7)