管理科学
·189·
港口生产安全管理存在的主要问题与对策分析
尚大垒
（大庆肇源港管理处，黑龙江大庆166500）
摘要：当前我国的港口管理机制正在不断的变革和完善，同时相关企业的经营水平也在不断的提升，但是我国传统的安全管理制度已经不能很好的满是当今港口生产安全管理的需要，因此，有关部门必须要采取相应的对策予以解决和改进。本文主要分析了港口生产安全管理存在的主要间题与对策，以供参考和借鉴。
关键词：港口安全生产管理；间题；对策
在港口安全生产管理工作中，一定要正确把握工作运行的规管理工作的实际效果，
律，从而对如何展开各项工作进行更加深人的分析.这样才能更好的提高港口生产安全管理的质量，当前，我们应该深刻认识到工作中出现的实际间题，这样才能更好的对其进行改进，从而促进我国港口安全生产管理工作的顺利开展，
1港口安全生产中存在的几个问题 1.1思想认识上的几个误区
1.1.1对安全生产管理认识不充分。一些管理人员认为自已的工作内容就是对违章现象，但是对隐患和事故的预防时不需要考虑在工作范围内的。而安全生产管理实际上就是指要对管理过程中的人和环境以及到设备都要进行及时的调整，这样才能更好的保证生产过程中所有的要素可以相互协调，和谐运转，这种认识将工作没有座位一个整体，所以管理过程中也容易出现一些遗漏
1.1.2对违章、事故认识有限。这一间题上主要体现在两个方面，一方面是很多人都认为出现事故是很难避免的事情，在高强度的运转下，出现事故是迟早的事情，根本就没有非常好的方法避免事故的发生。另一方面还有很多人认为，如果不违章就没有办法正常的进行生产活动，很多人还将违章操作看做是提高工作效率的一个十分重要的途径，这两个现象也使得事故出现的几率不断提高。
1.1.3对外包工程认识不足。当前很多港口生产都存在着非常普遍的工程外包的现象，同时生产队伍的规模也在不断的扩大，但是很多人对外包工程的施工安全性和施工的稳定性都不是非常的重视，一些生产环节在管理方面还存在着非常严重的不足，在生产安全管理责任主体的认定方面也存在着很多的间题，这样也使得施工的稳定性大大下降，从而也引发了很多的事故。
1.2安全生产管理中出现的间题
1.2.1安全管理和生产管理衔接不畅。在进行生产管理的同时没有重视安全管理，在生产过程中，提高生产效率的措施有很多，但是能够保证生产安全性的措施设置却相对较少，在安全生产管理的过程中还没有将重点间题放在生产中各个要素的管理和控制上，这样就使得管理出现了很多的间题
1.2.2缺少全面的安全管理意识。在生产管理的过程中，很多管理人员只是重视对违规操作的管理，但是对设备和设施自身的性能却相对较为忽视，对内部系统管理的重视程度远远超过了外部系统，在这样的情况下会经常出现治标不治本的现象，安全生产管理质量也受到了十分不利的影响
1.2.3管理层的作用没有得到充分的发挥。各层上级领导人员在安全生产管理的环节缺乏必要的行动力和执行力，同伴是对违章现象的查处也并不是十分的严格，同时对生产安全的监督也不是非常的严格，所以导致了决策者和执行者之间存在着非常严重的脱节现象
2提高港口安全生产管理的对策和建议 2.1提高认识，全面加强安全管理
在安全生产管理的过程中，领导层和决策层起到了至关重要的作用，所以在实际的工作中也应该充分的认识到港口安全生产管理过程中所存在的复杂性，同时也要用正确的视角去理解和看待安全生产管理的相关间题，正确认识这一工作中应该遵循的原则和规律，还要正确的处理质量和效率之间的关系。同时还要不断的去学习安全理论知识和安全生产的技能，这样才能更好的保证安全生产
2.2以人为本，培育本质安全型企业
培育本质安全型企业就是培养本质安全型的“人、机、环境”，使港口生产各要素处于最佳安全匹配状态，系统管理达到要全和谐统
一是应加强培育本质安全型员工，特别应加强外包用工安全管
理，通过制度建设、安全文化建设和安全教育培训，使员工军固树立安全第一的价值观，增强安全操作技能，自然而然形成安全习惯。二是应加强培育本质安全型设备，严把设备管、用、养、修关，严格安全评价和验收，积极应用和推广新设备、新技术、新工艺，不断提高港口机械化、自动化、信息化水平，努力减少人工及辅助作业，尽量避免人机（货)直接接触和立体交叉。三是应加强培育本质安全型环境，周密研究港口生产作业流程的各个细节、间题的成因和事故多发点，严密安全作业标准、程序、方法；综合治理现场作业环境，把粉尘、噪音、照明、色调等因素对人的影响降到最低，严格推行定置管理和6S(整理、整横、清扫、清清、索养、安全)管理法，营造一个整洁、方便、安全、舒适、高效且符合人生理、心理及操作要求的良好作业环境，
2.3同步督导，全面提升现场生产安全保障度
港口生产现场是安全管理的重点，应坚持管生产同时管安全的原则，实施同步动态管理。一是同步计划，即预先对生产系统各要素进行危险性分析，查明危险因素，理顺作业环节，制订有效措施.避免计划先天不足。二是同步布置，即严把事前关，明确各安全管控责任人，认真组织开好工前会、班前会，确保各项安全预控措施落到实处。三是同步检，即在生产作业过程中进行经常性的工间遗回检查、流动监察，发现间题及时处理解决。四是同步总结评价，即认真总结评价夜生产作业计划、布置、检查的执行结果，对行之有效的措施、经验纳人有关规定、制度中，对存在的不足、缺陷及教训应记录在案，跟踪整改，纳入下一生产循环
2.4关口前移，推行隐患管理
隐惠排查治理是有效保证安全生产最关键、最直接的安全工作。应根据安全规章制度，全方位、多形式、宽领域的对港口生产中各要素、环节进行事先排查整治.形成一级检查一级的层层检查、全员检查制度，按照“定项目、定责任人、定措施、定期限、定验收"的“五定”原则落实整改责任，从源头上彻底根除隐患，划断事敌致因链
结束语
港口的安全生产管理工作对生产的正常运行有着十分重要的意义，它不仅可以保证生产工作者自身的安全，同时还可以减少有关企业的经济损失，提高生产的效率，也增强了生产中的安全性和稳定性，所以有关企业和部门一定要对这一工作予以重视，采取措施改进安全生产管理中存在的间题
参考文献
[1]郑丽.浅汉港口金业创新发展[1]海峡科学,2013(11)
[2]对凯.港口危险化学品现场安全管理猎施研究[J].中国水适(下率月)，2013(5)
[3对霄.科技创新视角下构建本质安全型港口企业的策略[J]科技与企业,2012(12)