经济科苑
浅谈医院财务管理中存在的问题及对策
景峰徐乔
（中国人民解放军第三医院，陕西宝鸡721004）
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摘要：医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，随着我国医疗改革的不断深入，我国医院的发展在不断的加快，龄医院的财务管理带来了新的挑战，财务支撑着医院的正常运行，但是在我国医院的财务管理存在着一些问题，这些问题制约着医院的发展，给医院的经济发展造成了巨大的阻碍，要想使医院在竞争激双的今天在市场中占据一席之地，就要加强医院的财务管理工作。本文主要分析了医院财务管理工作中存在的间题，以及这些问题的解决措施。
关键词：医院管理：财务管理；问题及对策
主院财务管理的问题该如何解决，就是我国医院财务管理工作面都的
改革开放以来我国的经济得到了飞速发展，医院作为非营利性
的企业也不例外，在经济发展的大潮中，我国的医院的管理水平也在不断提高，但是在医院的财务管理方面依旧存在着一些问题，医院的财务管理是医院管理工作的核心，资金是任何企业发展的前提，做好医院的财务管理工作，可以促进医院的又好又快发展。医院的财务管理对于医院的发展是非常重要的，因此医院要想发展款就要把财务管理工作放在首位。
1医院财务管理过程中存在的问题 1.1重视程度不够，财务人员索质偏低
我国医院主要的业务是进行患者的教治，医院的领导重视的是医院重视接受了多少的患者，医院的净赚利润是多少，缺乏医院财务管理的意识，对财务管理工作不重视，财务管理是医院发展中的重要组成部分，医院的财务管理人员对于财务管理的认识不到位，财务管理工作只是做做表面功夫，由于医院的领导人缺乏财务管理
一个相当重要的问题。我国的医院管理者对财务管理工作不重视，缺乏财务管理的意识，这种观念是不对的，医院的管理者没有认识到财务管理的重要性，医院的财务管理是医院健康稳定发展的基础，医院的管理者要加强对财务管理的重视度，提高财务管理人员的素质，可以对现有的财务管理人员进行培训，提高财务管理人员自身的素质和能力，间接的提高整个财务管理队伍的整体素质。对财务管理人员进行培训不仅要培训他们的知识技能还要培养他们的思想道德素质.激发财务管理人员对工作的积极性，充分的发挥自身的优势。另一方面，还要招聘优秀的财务管理方面的人才，激发员工之间的竞争意识，更好地为医院的财务管理工作服务；招聘优秀的财务管理人员也是现代化医院管理工作的重要因素之一；可以提高整个财务管理队伍的素质。总之，提高医院管理者对财务管理的重视度，招聘优秀的财务管理人才对于医院的发展起着非常重要
的作用。
的意识，给医院的财务管理工作带来了极大的阻碍。近几年，我国招
聘了许多的高技术人才，但是在财务管理方面的重视度还是不够医院的管理对改变不大，而且很多的财务管理人员不具备财务管理的基本技能，财务管理人员的素质偏低，产重的影响了我国医院财务管理工作的发展。医院的财务管理人员每天过于忙球，没有时间对财务管理的知识进行学习，这就导致财务管理人员的素质偏低，财务管理的现状不容乐观，财务管理人员的素质偏低是造成财务管理出现问题的一个关键因素。
1.2遵循传统的管理方式，观念落后
我国的医院很大一部分是国有企业，这些医院是非营利性质的，主要是为了造物广大的人民群众，服务社会。一般情况下，这些医院还依旧采用着传统的管理方式，传统的管理方式已经不适合当今医院的发展需要了，跟不上时代发展的步伐，并且它阻碍了现代社会中医院的发展。还有就是医院的经营者缺乏财务管理的意识，一直采用陈旧的方式对医院的财务进行管理，这种落后的管理观念只是重视表面上的收支，对于医院的净利润完全不重视，这也是现代医院发展较差的原因。这种传统的管理方式和落后的观念对于当代医院的财务管理工作是非常不利的，给医院的发展带来了消极的影响。
1.3医院的财务管理比较单一，没有引进信息化的管理方式
医院的财务管理最主要的一个问题是财务的管理方式较为单一，信息化水平较低，在当今这样一个信息化的社会中，如果还采用传统的财务管理方式那么医院最终将走向灭亡，虽然一些医院采用了信息化的管理，但是财务管理的人员对于信息化的管理方式掌握的不够熟练，经常出现一些间题。我国医院的财务管理大多数还是采用传统的管理方式，许多的医院并没有引进先进的财务管理软件，主要是医院的资金有限，还有就是财务管理人员对于信息化的财务管理不熟练，这样就导致财务管理的人员更加的倾向于传统的管理方式，这样就影响了医院的财务管理的发展，给医院的经济发展带来了阻碍。我国的医院的对于财务管理的方式都是比较单一的，如果要让医院的财务管理工作越来越好，就要引进先进的财务管理及时，丰富财务管理的方式，保障医院财务管理的的健康稳定发展。
2面对医院财务管理中存在的问题应该如何解决
2.2制订完善的财务管理制度，加强内部监督
我国医院的财务管理工作出现各种问题，最根本的是我国医院对财务管理的监督不到位，财务管理章握着医院发展的命脉，可是医院在发展的过程中有不能让财务一家独大，最好的办法就是制定产格的财务管理制度，财务管理人员按章办事，再有技术设立监督机构，对财务管理工作进行监督，监督是医院对财务管理工作的约束，在医院的内部客部门互相监督，就减少了投机取巧的人，通过监督可以使各部门之间相互牵制，形成一种在合作中监督的关系，让医院在监督机制的保障下发展的越来越好。在医院的财改管理方面，医院要使用大额度的资金要经过一定人数的统一才可以使用，把资金用在关键的地方，减少了医院资金的浪费，保证医院的健康可持续发展，为社会的发展创造更大的效益，资福广大的人民群众。
2.3改变原有的管理方式，采用信息化的管理方式
财务管理最大的间题就是管理方式比较传统，已经不能是应现代化医院的需要了，在今天这样一个信息化的时代，不懂得合理的利用信息就代表着你落后了，在医院的财务管理方面更是如此。今关财务管理人员可以通过网络学习先进的财务管理方法，借鉴先进的财务管理经验，结合自身的实际情况，制订一套适合医院发展的财务管理方案。还可以通过网络和其他的财务管理人员进行交流相互学习，共同进步。通过网络学习的先进的财务管理经验可以推动医院财务管理的创新。总之，改变原有管理方式的最终的目的是做好医院的财务管理，推动医院可持续发展。
结束语
综上所述，我国的医院要想可持续的发展下去就要做好医院的财务管理工作，我国医院财务管理基本可以满足医院发展的需要但是我国的医院要想发展就要加强医院的财务管理工作，通过加强医院的财务管理工作可以提高医院在社会中的竞争力，更好的为社会服务。在医院的财务管理中可能存在一些问题可是通过我们的努力都是可以一一解决的，我们在医院发展的过程中还要对医院的财务管理方式进行创新，不断的与时俱进，适应社会发展的需要。
参考文献
[1]况固.新形势下医院财务管理的问题与对策研究[1]医学信息(上向刊),2011(5)
[2]齐玲,医院财务管理中存在的问题及对策[].黑龙江科学,2014(09);
2.1提高领导重视，对财务管理人员进行专业的培训
财务管理工作可以说是支撑医院健康发展的支柱，但是面对医115-117. 万方数据