城市建筑1工程管理-质量控制1URBANISMANDARCHITECTURE1PROUECTMANAGEMENT-QUALITYCONTROL
探讨房建项目管理的问题和对策分析 ■华
[
要】房建项目管理关系到工程项目的顺利实施和经资效总，涉及内容广、度系数高，有效的房建项目管理应该是兼项或本管理、质量管理和进度管理三要款的工程管理，以不所提高房建企业的市场竞争力为日标导向，本文强调了房建项日管理三要素之间的线一和制的关系议及三者持调发展的重要性，并针对目前房建项日管理中存在的项目管理体制不健全、明目资全短缺及成本事控、强调工程进度和成本首忽视质量，基工作业过程技术欠缺等问题，提出了相应的优化对策，以期为高本准高质量房建工程项目的建造提供借鉴、
[关建调】房建项目管理或本管理质量管理进度管理
对于房屋建筑工程项目面言，对其质量的监理工作关系到工程的安全、企业的竞争力和居民的需求，随着房建市场的愈加复杂和多变，
对工程建设
者的行为进行有力的监督、管理和控制就显得尤为重要。房建项目管理的内容非常丰富，涉及施工质量、施工合同、施工成本、施工信息、施工安全、施工进度、随工资患和施工单位等各个方面，目的是为了保证工程项目免够保质保量按时完成，房建项目管理工作工序多且复杂、施工队伍选取严格。外部环境复杂、工程量大面复杂、建筑材料多面杂，从而决定了其管理的必要性和重要性费据房建工程本身具有的特点，其管理内容也相应地其有长期性、可变性、多样性、动态性等特征，因此管理过程不能小载，要以提高工程效益和质量为目标导向，加强对房建工程项目的重视和管理
房建项目管理三要素的协调
一股来说，房建工程项目管理主要包括成本管理、质量管理和进度管理三个要素，印项目管理的重点内容，本质上说，三者的关系是相互制约和相互依存的。过分强调或本，有可能达不到基本的顾客需求和质量要求，会造成需要返工甚至重建的局面；过分强调质量，当所提出的质量标准超出规定要求和用户期望时，款会造成质量过剩，势必会增加产品或本；过分强调进度，会导效不顾客观条件和技术要求，盲目减少施工工序，出现租制温造的质量间题，甚至可能留下安全隐患惠，但当产品的合格率和成优率高的时候，产品质量好，就会减少返工率，从而进度会加快，而且降低成本损失，因此，这三个要素之间是既矛盾又统一的关系
另外，房建工程项目总体目标的实现应该是建立在三要素同时实现的基确之上的，在项目管理的过程中，必须协调好项目或本管理、质量管理和进度管理三者的关系，争取在保证质量、保证进度的前提下实现成本的最小化，因此，事前、事中、事后的全过程控制和成本、质量、进度的全方位控制对于房建项目管理来说至关重要，房建项目管理的综合性也体现在此，只有把项目管理各个环节落到实处，方能实现项目的取佳效益
房建项目管理存在的问题 1.项目管理体制不健全
我国的项目管理从发达国家引入较晚，在具体的房建工程项目实施中经验不足，而现有的项目管理体制和机制建设不完善，各个施工部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致施工过程中缺乏指导和约束，遇到闫题事以得到及时的解决，各施工人员互相推卸责任，从面影响施工队伍关系和工程进度。另外，就项目管理人员面言，专业素质仍比较缺乏，企业对随工人员的培训工作也不够重视，导效能影胜任房建项目管理的专业人才选选不足。
2.项目资金短缺及成本难控
随着房星建筑市场的竞争愈发激烈，许多房建企业在投标过程中为了中标而降低价格，使得在正式的施工中出现资金不足的间题，进而导效施欠工资和设备费用等不良影响，与此同时，房屋建筑工程中所需的建筑材料种类和数量繁多，工程变更以及受具体客观环境的限制，材料的采购数量也不易控制，加上市场价格的变动及地区差异等因索，给
本来就不充足的项目资金带来更大的成本压力。 3.强调工程进度和成本而忽视质量
为了争取更多的工程项目，房建企业在项目随工过程中多只重视工程进度，追求做大做强，而忽视了施工各个环节的方法和工艺，缺乏创新性，对工程质量的提高造成了一定的阻碍。而且一味关注如何节约成本、加快进度的做法，在工程随工中容易造成安全间题，给国家、社会、企业和家庭造成不可补的惨痛后果。
4.施工作业过程技术欠
施工现场作业的技术管理是房建企业项目管理的重要组成部分，目前的房屋建筑工程中，大多数随工现场存在技术上的难题，施工技本陈旧和传统，技本管理不到位，对房屋建筑项目曾理的工作效率产生了不良影响。
优化房建项目管理的对策
三、
1.加强项目监管和和人员培训
在优化房建工程项目管理方面，首要的任务是加强管理体制机制的建设，定进各部门之间的势作和交流，确保工程项目的成本、质量和进度能够取得协调和平衡。另外，还要做好房建项目管理人员的培训及施工人员的配置工作，随着行业发展对工作人员的要求越来越高，提高员工的专业索养和实践经验成为当务之急，通过金业培训如强人才管理，并根据人才特点将合适的人分配到合适的岗位上，最大限度提高工程项目的效益，如强房建企业在市场中的持续竞争力。借助专业的项目管理软件等先进管理手段辅助管理人员进行设计和决策曾理，提高房建项目管理的工作效率，
完善项目资金预算和管理 2.
对于房建工程项目的成本管理来说，前期制定份完整的项目资金预算尤为重要。着要保证预算
480
计划的切实可行，不仅要考虑施工中的工程进度和实施方案，还要兼顾材料预算、人员配备等重要内容，尤其在资金比较矩缺的情况下，如何避免浪费成了需要重点关注的月题，在保障工程质量和进度的前提下，争取能够最大限度地使用项目资金-同时，在资金管理方面，材料管理是非常重要的一环，对材料的采购和使用情况应该严格把关，控制好项目资金的流动。
3．重视项目工程的质量和安全管理
就房建工程管理面言，不仅要科学进行成本核算和控制，还要综合考虑各方面的因素，制定出合理的、便于实际操作的施工进度计划，并且要严格按照施工计划精心作业，做到不赶进度、不误工期在此前提下，也要重视房建项目工程的质量和安全管理，要章握现场实际施工情况，搞好各工序间的衡接和协调工作，做好记承，排除故障和各种间愿，使作业计划能顺利地进行下去，把好每个环节的质量关和安全关。
4．做好施工中的技术管理工作
对施工现场作业过程进行全面改进，加强过程中的技术管理工作，首先要根据随工现场情况精心编制随工组织设计，并保证施工计划的切实可行。另外，施工企业应根据工程特点和施工现状不断完善施工技术及其自身的信息管理系统，做好施工作业中施工技术和施工工艺的记录和分析工作，并将其进行整理和存错，及时对施工的技术进行更新和优化，此外还要不断健全相应的现场管理制度，进步明确相关责任，建立房建项目管理监督机制，切实做好随工现场作业中的技术管理和指导工作。四、结语
房建项目的成本、质量和进度关系着工程项目的顺利实施和经济效益，因面对房屋建筑工程项目有效的管理和控制是各房建企业必频应对和慎重考虑的间题，有效的房建工程质量管理应该要能灵活应对项目涉及范围广、难度系数高等一系列间题，只有依法进行建设，提高工程管理意识，加强随工管理力度，才能保障房建企业建造出高水准高质量
的工程项目，从而促进企业的快速发版参考文献
[1]张玉金.当议房建项目管理工作中所遇间题及建议[J].经营管理者，2014(12)：308.
[2]杨泽尘.房建项目管理工作中常遇到的间题及对
策分[J].科投资讯，2014(13)：159，161.[3]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的间题及对策[J].轻工科技，2012(5)：139-140.
[4沈阳.浅析房建工程施工项目曾理存在的目题及对策[J)-门， 2014 (9) : 452, 454
[5]主从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的间及对策[J].四川建材，2013(2)：231-232.
（作者单位：重庆市南岸区城乡建设委员会 400060）