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中国石油天然气集团有限公司企业标准
Q/SY201092022
企业管理体系融合实施指南
Guidelines for integration of enterprise management systems
2022—0714发布
202209-01实施
中国石油天然气集团有限公司 发布 Q/SY20109—2022
目 次
前言引言：范围
Ⅱ
1
规范性引用文件
2
3 术语和定义原则与目标··
4
4.1 融合原则 4.2 融合目标 5资源 5.1领导作用 5.2组织保障 5.3其他策划
中
6
6.1总则 6.2过程方法 6.3 融合范围 6.4 融合思路 6.5 融合方案 6.6 进度和质量控制融合实施 7.1总则 7.2 业务分析与能力框架设计 7.3体系要素融合 7.4体系框架搭建 7.5文件架构确定 7.6文件融合清单形成 7.7 文件编制 7.8 体系运行机制设计 S 改进
中出心


..
-50
7
E出中
中
中
健
10
符合性评估
8.1
8.2持续改进 Q/SY 20109—2022
前言
本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件由中国石油天然气集团有限公司法律和企改部提出。 本文件由中国石油天然气集团有限公司标准化委员会法律事务专业标准化直属工作组归口。 本文件起草单位：法律和企改部西北销售分公司、辽河油田分公司、吉林石化分公司、西部钻
探工程公司、工程建设公司。
本文件主要起草人：蒋汉才，段松、张丹、刘守德、赵振学、强剑、孙永风，张双荣，陶明川康必勇、王耀华、高锋、刘迪、郎红、荣晶、范芒。
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III AS/D Q/SY201092022
引言
企业在管理工作过程中，形成了规章制度、企业标准，质量、HSE，能源。内控、法律风险防控等多个管理体系。各管理体系在各专业管理工作中发挥重要作用，但各体系文件之间，以及体系文件与管理文件之间交叉重复， 基至矛盾冲突的现象逐渐显现。管理体系相互叠加导致文件多、表单记录多、重复量大、迎检任务重，甚至出现由于同一事项要求不统一导致无所适用的现象。这些问题影响了企业管理效率，增加了管理成本，需要通过管理体系融合切实加以解决。推进管理体系融合是现代企业的发展趋势，是有效提升管理的客观要求。
本文件为企业多管理体系融合提供了一套方法指南，自在书助企业形成一套系统完备，科学规范、运行有效的以各类制度规范为内容的体系文件，形成职责明确、工作协调。成果信息共享。整体管理效率提升的体系运行机制，解决多体系并存带来的问题，为企业依法合规经营、持续稳健发展奠定良好的制度基础。
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