Q/SY
中国石油天然气集团有限公司企业标准
Q/SY 05483—2019 代替Q/SY1483—2012
油气管道控制中心管理规范
Specificationforcontrol centermanagementof oil&gas pipeline
2019－08－01实施
2019—06—13发布
中国石油天然气集团有限公司 发布 Q/SY05483—2019
目 次
前言· 范围术语和定义 3 一般要求控制中心人员职责
. II
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n
4
5 交接班管理调度员岗位管理
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7 突发事件处置附录A（资料性附录） 管道控制中心交接班志模板示例附录B(资料性附录) 推荐调度员工作排班表附录C（规范性附录） 调度员技能考核打分表
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前 言
本标准按照GB/T1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准代替Q/SY1483—2012《油气管道控制中心管理规范》，与Q/SY1483—2012相比，主要
技术变化如下：
修改了适用范围（见第1章，2012年版的第1章）：修改了部分术语（见2.1，2012年版的2.1）；增加了部分术语（见2.3、2.4、2.5）；删除了部分术语（见2012年版的2.3、2.4、2.5）：修改了一般要求（见3.1、3.2、3.3、3.5、3.6，2012年版的3.1、3.2、3.3、3.5、3.6）；修改了调度员的职责（见4.1，2012年版的4.1）；删除了管理人员的职责（见2012年版的4.2）；增加了调度台台长职责和值班调度长职责（见4.2、4.3）；修改了交接班管理（见第5章，2012年版的第5章）；删除了调度员疲劳控制（见2012年版的第6章）；增加了调度员岗位管理（见第6章）；删除了变更管理（见2012年版的第7章）；增加了突发事件处置（见第7章）。
本标准由中国石油天然气集团有限公司标准化委员会天然气与管道专业标准化技术委员会提出并归口。
本标准主要起草单位：北京油气调控中心、管道分公司。 本标准主要起草人：田志强、郭永华、张玉、张子涛、代文平、于涛、宋进舟。
II Q/SY05483—2019
油气管道控制中心管理规范
1范围
本标准规定了控制中心人员职责、交接班管理、调度员岗位管理和突发事件处置等内容。 本标准适用于油气管道控制中心的运行管理。
2术语和定义
2
下列术语和定义适用于本文件。
2.1
控制中心controlcenter 利用监控和数据采集（SCADA）系统实现对油气管道生产运行进行监控、调度、管理的中枢。
2.2
调度员 operator 通过调度资格认证，具备长输油气管道调度资质，可通过SCADA系统对整个或部分管道进行连
续远程监视和/或控制的人员。 2.3
调度台 console 控制中心进行调控运行操作和管理的重要组成部分，包含一条或多条管道的SCADA系统，是调
度员进行调控运行工作的场所。 2.4
调度台台长technicalsupervisorofconsole 对所在调度台日常事务进行综合管理的调度员。
2.5
值班调度长 chiefleaderonduty 值班期间对管道正常生产和异常事件进行协调、处置的调度员。
3 一般要求
3.1根据管理运行管道的输送介质、输送工艺、里程等因素进行人员配置，并通过制订管理文件明确其工作内容、岗位职责等。 应制订调度手册、应急预案、工艺运行规程等相应技术文件。
3.2
3.3应建立调度员日常交接班制度。 3.4 应建立SCADA系统、管道工艺系统变更管理制度。 3.5 5应满足调度员远程执行管道系统的启停输、监控和调节等操作。正常情况下，应具备与现场联系的通信手段，能获取管道和相关现场设备运行状态，SCADA系统中管道的流量、压力、温度等报警限值及站场相关报警信息，能选择或切换运行设备。
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3.6调度员上岗前应进行调度资格认证，控制中心应定期对调度员进行培训、考核和评价。
4控制中心人员职责 4.1调度员的职责 4.1.1按照有关技术标准、操作规程、运行方案、调度条例及值班调度长的指令对管道进行运行调度和操作控制。 4.1.2通过SCADA系统实时监控分析全线运行状态，及时发现和处理解决运行中存在的问题，无法解决的技术问题汇报值班调度长，并作好详细记录。 4.1.3按规定做好运行参数分析，及时处理各种报警信息。 4.1.4按规定记录运行参数、生产事件、完成相关报表。 4.1.5 5掌握主要生产设备运行情况，了解生产动态。 4.1.6 根据实际生产情况，结合维护检修作业计划调整生产运行。 4.1.7 负责紧急情况下的管道运行控制和事故后生产运行恢复。 4.1.8 下达有关调度指令，并监督执行情况。 4.1.9 参与编制生产运行分析及总结报告。 4.1.10 按照信息报告相关管理规定，做好信息汇报工作。 4.2 调度台台长职贵 4.2.1 制订本岗位所负责业务的工作规划、计划及目标并组织实施。 4.2.2 负责本调度台所辖管道工艺流程的变更、基础资料的管理及各类台账的完善。 4.2.3 负责本调度台所辖管道的运行分析和各类总结的编写。 4.2.4 协助值班调度长指导、支持本调度台运行调度完成日常运行和管理协调工作 4.2.5 协助值班调度长协调本调度台管道运行中的重要维检修作业计划。 4.2.6 协助值班调度长组织本调度台业务相关新建管道的投产调控指挥工作。 4.2.7 参与本调度台突发性事件和大型生产活动的组织协调工作。 4.3 值班调度长职责 4.3.1 负责组织当班调度员按照运行方案进行管道运行监控，负责签发调度令。 4.3.2 负责审批和协调关然气管网周计划和日指定，并下达调度指令。 4.3.3 审核站场作业，并对非计划性现场作业进行协调确认。 4.3.4 负责对当班期间的重大操作和紧急操作进行监督、指导、协助。 4.3.5 5负责按照相关预案，协调组织事故管道的应急工况处理。 4.3.6 5负责本班调度员的日常管理。
5交接班管理
5.1交接班通过交接班日志进行交接。交接班日志内容应至少包含当前管道运行情况、本班重点操作和现场作业情况、重点工作安排和注意事项等内容。交接班日志模版参见附录A。 5.2交接班应按照交接班确认表中的相关内容，逐项做好交接事宜，当班运行情况和未完成的事项及下班计划工作应向下班做好交接 5.3在运行操作、处理事故时，不宜进行交接班。交接班时出现紧急事件，应立即停止交接班，由 2 Q/SY05483—2019
交班人员负责处理。 5.4所属管道存在较大异常，且异常情况不清，应将异常情况了解清楚，必要情况下处理完后再交接 5.5交班人员和接班人员应全部到齐后方可进行交接班。交接完成后双方签字确认后，交班人员方可离岗。
6 调度员岗位管理 6.1 工作排班表 6.1.1 调度员工作实行倒班制，可根据实际情况制订倒班方式。 6.1.2 应合理安排倒班间隔保证调度员在上岗前有充足的睡眠时间。 6.1.3 控制中心可根据自身硬件条件，结合管道运行特点，设置调度员夜班工休室。 6.1.4 推荐调度员工作排班表参见附录B。 6.2 2调度员在岗管理规定 6.2.1 应持证上岗，穿工作服，佩戴工作牌。 6.2.2 调度员不可擅自离岗，短暂离岗时应向值班调度长请假，确保调度台有人值守。 6.2.3 调度员凡离岗30d（含30d）以上，需在上岗前1d跟班学习，熟悉管道运行后次日方可上岗，跟班时间不应少于4h。 6.2.4调度员离开调度台时间超过90d或离岗期间出现重大工艺变化，应进行跟班培训，考核合格后方可上岗。考核内容见附录C。 6.3调度员转换调度台 6.3.1调度员转换调度台应先进行上岗前培训，培训主要内容为调度台运行应知应会、日常操作及应急处理等。 6.3.2调度员已在原调度台取得上岗资格的，在新调度台应进行跟岗培训，通过培训考核合格后方可独立上岗值班。 6.4变更培训 6.4.1 管理流程、操作规程和技术标准等变更后，应对调度员进行培训。 6.4.21 调度生产运行直接相关的工艺、设备、自动化与通信系统和生产设施变更后，应对调度员进行培训。
7突发事件处置
7.1突发事件发生后应做好管道的应急处理和调整。 2信息报送应及时、准确、真实，并按程序汇报。
7.2
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附录A （资料性附录）
管道控制中心交接班日志模板示例
液体管道调度台交接班模板示例见表A.1。
表A.1液体管道调度台交接班模板示例值班人
时间
管线
部门
本班重点操作和现场作业情况（包括但不仅限于以下几个方面的内容）
一、
1.管道启停输、越站、系统调试等重点操作情况； 2.管道维检修、内检测、动火等重点现场作业情况； 3.运行工况调整情况； 4.现场工业实验开展情况； 5.本班异常情况。
二、当前管道运行情况（包括但不仅限于以下几个方面的内容）
1.输送计划完成情况； 2.管道运行方式； 3.关键设备运行情况； 4.管道输量、加剂量等情况； 5.油品进罐流程及库存情况； 6.油品掺混情况； 7.重要关注点运行参数； 8.清管器所在位置。
三、下步工作计划和重点工作安排（包括但不仅限于以下几个方面的内容）
1.运行工况调整计划； 2.油品切换或混油切割计划： 3.分输（注入）支线启停计划； 4.清管、内检测、动火等重点现场作业安排。
四、设备故障情况（包括但不仅限于以下几个方面的内容
1.泵、阀、炉等关键设备故障情况； 2.自动化与通信系统故障情况。
五、注意事项（包括但不仅限于以下几个方面的内容）
1.日常工作要求； 2.上级指示或要求； 3.重要文件或资料的传阅和学习。
值班人：（主岗）
(副岗)
(副岗)
接班人：（主岗）
值班调度长：
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