2013年7月
建材医装饰
建设经济
浅谈装饰项目进度管理对项目质量、成本的影响
潘保京
(重庆正宇装饰工程有限公司）
商要：装饰施工项目的质量、进度、成本是工程管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关摘
系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了评细述。
中图分类号：F275.3
文献标识码：B
当前，随者市场经济的发展，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不收之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的装饰产品。质量、进度、成本是装饰管理的主要内容，装饰项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。
1进度、成本和质量三者的关系
工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，在实际的施工过程中，项目的施工管理者必须要用心去思考怎么样使这三者之间的关系达到
一种均衡这是项目管理的关键 1.1对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增如施工机械和人力，这将直接导致成本的增加：此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影明或留下工程质量隐患。
如果要降低投资，就需要考患降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料：同时，只能按费用最低的原则
安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 1.2统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的：另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用，另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量间题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影明要小。
2装饰项目进度管理对质量、成本等因素的影响 2.1项目进度管理对工期的影响
装饰项目由于工序多、工艺复杂、装饰内容多变且工期一般
文章编号：16730038(2013)20030702
要求相对较紧，因此科学的进度管理可以更好的将工期控制在计划范围内。
(1)通过WBs结构分解可以将复杂的施工过程条理化，不使项目遗滞，使得进度计划编制更加完善。
(2)通过严谨的活动时间估计和逻辑关系归纳，使得项目活动的排序清晰且有条理，活动持续时间接近实际时间。
(3)通过进度优化等手段，可以更加准确有目的性的压缩工期，可以快速的优化进度计划。
(4)通过科学的进度控制手段，能快速找出进度偏差，并分析其产生的原因，以便迅速制定进度调整方案，纠正偏差，使得进度计划不失控。
2.2项目进度管理对质量的影响
不合理的压缩装饰项目的进度，往往会造成工程质量的降低，因为装饰项目工序复禁的特点决定了其工序安排对工程最终质量的决定作用，但是在具体的工程实践中，特别是在一些房地产的样板区的装饰项目中，合理的最低工期，常常不被重视，一味地缩短工期，逼迫许多施工单位不得不压缩正常的施工工序去赶工，以至于在工程峻工后质量间题不断出现，后期的维护工作量大大增加。
结果工程质量没有保证，因为后期维护工作量的加大，工程的实际工期也大大增加。
但同时，科学的进度管理不但对整个装饰工程的质量会有较大的提高，同时还可以保证工程质量的稳定，其主要体现在：
(1)由于进度编制和控制的需求，需要对项目活动的工艺进
行研究和比选，工艺的改进往往伴随者工程质量的提高
(2)科学手段的进度控制可以避免不必要的返工，从而确保了工程质量的稳定。
(3)项目进度管理的提高可以科学压缩工期，避免因赶工造成工程质量下降。
因此，装饰项目的进度管理一定要追求合理的最低工期，只
有这样才能保证工程的工期和质量双赢。 2.3项目进度管理对成本的影响
工程进度与成本是一对矛盾体，进度对成本有着重要的影明，进度的加速和压缩常常会使项目的成本提高：
进度如加速会降低施工效率，加大成本。
(1)进度加速会导致加班，导致人工费的增加：(2)进度加速常会导致材料的浪费，使成本增加：
(3)进度加速会导致成品保护的难度加大和增加，使成本增加：
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