城市建装建材·装饰·装清URBANISMANDARCHITECTUREBUILDINGMATERIALS-ORNAMENT-DECORATION
论建筑装饰工程项目成本控制与管理
Discussthe Cost Controland Management of theArchitectural Decoration Project 崔
勇Cui Yong
[据要】随著建获装饰行业的发展，建获装饰全业为增强竞争力雷要做好或本控制与管理，本文以我国建筑装饰工程成本管理过程中存在的问题入于，挖据其同题产生的原因。并在此基础上，提出了健全完鲁建筑装审工程项日成本管理的措陷。
[关建调】建筑装饰工程明日成本控制管理
[Abstract] With the development of architectural decoration industry, building deooration companies need to do a good job in cost control and management to enhance competitiveness Based on the existing peoblems in the peocess of cost man-gement in the architectural decoration project in China, This article discovers the causes of the problem. And on this basis the peper pus forward the strong measures to the cost mat. agement in architectural decoration project
[Keywords] architectural decoration project, cost control, ma-nagement
建筑装饰工程项目成本的管理，就是在实随装饰工程项目过程中，对所发生的成本费用支出部分进行有组织、有系统的科学管理。进行成本管理是建筑装饰金业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业竞争力的重要手段之一
建筑装饰工程成本管理方面所存在的间题 1.项目建议书与准备阶段
在装饰工程准备阶段，由于风险控制方面的认识不强，装饰企业与建筑企业在规划上会产生滞后性，对市场预期的判断不足，无法对工程成本形成准确预算，进面无法使成本控制方案更如精准，与实际需求发生偏差，使工程成本预算无法实现预期效果，资源没有得到充分利用造成浪费：由于没有完善的市场调查作为基础，在工程成本法方面单纯依靠降低人工成本的方式很容易造成工程整体质量的下降；工程施工方案较为单一，没有对象完善的市场调查报告，同时在建议书和可行性报告方面没有更多的方案来进行比较，这些都会导致工程质量与工程成本之间的关系不协词，
2.设计阶段
建筑装饰工程部会受到工期的严重制约，因面在设计阶段款就必须要完善好资料的收集工作，如果资料收集的工作不到位，将会导致设计方案中通盖的内容不全面，并且在设计方案中需要调整时，没有专人进行处理，对这些存在的间题加以纠正，会效使工程费用不断增如，产重加大了工程投入，对成本控制间题造成很大的排战。同时，在建筑设计方案的过程中，对整个工程的成本消耗等闫题分析存在不足之处，仅仅单纯依靠技术以及过往经验来进行随工，在成本上很难得到共识，进面会造成较
为严重的资源浪费。
施工阶段 3.
施工阶段是建筑工程建设的改坚阶段但是，由于建筑装饰工程成本控制意识较为淡薄，并没有协调并处理好工程成本与工程质量二者之间的关系，因而在随工的过程中，为了追求工程的高技术与高质量，片面追求价格高昂的材料来进行施工，进面造或很大的成本压力，无法缓解，最终的解决方法就是提高工程资金投入，进面使工程成本出现超支的现象。
建筑装饰工程项目成本控制的方法
二
1.项目建议书阶段
建筑装饰工程成本与质量之间的关系是否协调，与建议书的优务存在很大关东，如果没有认真对待，甚至会导效致工程投资失败面造成亏损。项目建议书阶段中与成本控制相关的闫题主要涉及以下点：
（1）在建筑装饰工程当中，主要款就是为了实现建筑装饰项的功能，并在此基础上对成本进行合理规划，不仅要考虑到直接工程成本，还涉及交付给项目经理的费用，其中包括现场管理费等，最后还要缴纳税金。
（2）组件成本控制小组，组员不仅包含经济、财务专业人士，同时还包括技术骨干，从多方专业人员的角度来对成本投入与质量之间的平衡性进行评估，对建筑形成可行性报告，在保证质量的前提下尽量假到低成本，并且对建筑相关的资料进行审核和评估，为决策提供理论基础。
（3）对工程中所涉及的各种相关数据进行收集并整理，要保证数据资料的完整性与可靠性，这能够对投资发挥非常积极的促进作用。如在随工前对项目工程项目的市场进行数据采集和数据分析，对建筑市场的情况进行充分的调查和了解，进而使获得的数据更为可靠，
（4）要采用更为科学严谨的态度来对待建筑装饰工程项目，并且采用合理的方法来进行随工，在可行性的基础上不断创新，在宏现与微观领域中进行研究和开拓，快项目工程总体估价更加准确
（5）在前期的准备工作中，建设单位要根据可行性报告的内容来判定项目实施的可行性，并且在此技术上进行优化，保证能够获得最佳收益。
2.项目设计阶段
建筑装饰公司项目设计阶段的成本控制非常关键，是成本控制最为重要的环节，也是能够最大限度降低成本的阶段，因而必须采取一定的措施来对项目设计阶段的成本进行控制
（1）对设计方案的审查要从多个角度进行，快方案实现最优化，全面化，同时以项目建议书与可
将竞争机制引入进来，
行性报告的数据为基确，
在
对比中造取最佳方案，进面投入到工程施工的过程申，
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（2）在设计的过程中对设计成本进行限额，分步露进行投入，使设计单位的责任制度更为健全，同时将限额设计的理名贯穿到设计的整个过程，保证限额设计目标顺利实现
（3）在控制设计阶段，要对各种与造价相关的资料和信息进行收集，并形成完整的数据库，对数据进行分析，对市场进行预判，保证项目工程能够与市场接软。
3.施工阶段
建筑装饰工程随工阶段也是重要的阶段，在这个阶段中成本与质量之间的关系显现出来，对此必须强化合同管理，以投资控制来促进成本控制。
(1）对监理工程师要进行资质评审，利用考稳
制度来督促监理工程师工作，运用和发挥投资控制的作用和优势，实现动态管理，确保项目能够顺利完工，监理工程师要根据实际情况来做出最优化施工方案，降低人力或本，提高工作效率，严格按照合同来进行，并提高反索赔的能力。
（2）对质量成本进行控制，施工单位要明确质量成本控制的内容和责任，利用有效的奖惩机制来提高工作热情，并定期对工程质量进行油查，利用绩效考核来促进奖恶制度的执行。同时，建筑装饰公司要合理地扩大资金来源，并产格控制资金的花费，例如材料采购费、广告宣传费、金业员工工资等，以最大限度地节约成本，扩大金业受益，
（3）施工单位在市场竞争中要根据自身实际情况，利用先进的技术形成科季的随工方案，这不仅要以企业的效益为核心，同时还要对成本进行积覆的控制，确保按照合同规定在工期内完工，并且对施工方案加以完善，确定随工方案的可行性。
（4）在工程造价方面，工程材料要由专人进行管理，利用成本控制等科学的方式来进行管理，还要保证材料的管理，降低搬运次数：此外，在采购方面要对供应育进行比较，选择优质供应商，在采购价格与采购质量上要严格把关。
结语三、
建筑装饰项目工程的成本控制管理应该费彻实施在整个工程项目中，从项目的投标中标开始，到整个项目的完成都应严格控制好成本，建筑装饰工程的主要费用包括人工费用、材料设备费用以及管理费用等，公司应从这三个方面出发，对整个随工过程进行科学的动态管理，对每个部分以及施工的步累进行有效的控制，降低成本，实现项目利益的
最大化。参考文献
[1]刘浩云.对建筑装饰工程项目或本控制与管理的思考[J).科技效富向导，2013(6)：2328
[2]李充罐.建筑装饰工程项目成本控制研究[]].科投资讯，2006(2)：7880
（作者单位：江苏常州期宇置业有限公司213000）