第20卷第4期 2010年12月
文章编号：10056157(2010)0403193
安数地质
Geology of Anhui
Vol.20 No.4 December 2010
物探队地勘人才队伍建设的实践与思考
陈庆宏
（合肥工业大学管理学院，安徽合肥230009）
摘要：总结物探队人才队伍建设实践，学习实践科学发展观，解放悬想，转变观念，深划理解人才是科学发展的第一资源和以用为本的人才理念，探讨在“地质立队”思想指导下，如何引适人才，激励人才，加强人才队伍建
设，以人才队伍协调发展，加快地勘经济跨越发展步伐，关键词：引进人才；优化结构；人才队伍建设
中图分类号：C962 0引言
文献标志码：B
面对经济社会快速发展和日趋激烈的市场竞争，建设一支高素质、复合型的人才队伍，是每个企业必须要认真思考并付诸实施的重大现实课题。
华东冶金地质勘查局物探队是一支专业地勘队
伍，现有在职职工130余人，各类专业技术人员占 70%左右，下辖地勘分院、探检公司、勘基六公司、鞋件厂四个经济实体。改革开放前十几年，地勘工作基本中断。一大批年富力强的专业技术人员不是提前内退，就是“跳槽”“下海”，留下来的全部分流到其它非地勘多营实体当“学徒”，整个专业技术队伍几乎名存实亡。
近些年来，随着国家经济形势不断好转，尤其是国务院关于加强地质工作的决定》颁布实施，进一步明确了地质工作在整个国民经济体系中的基础性、战略性地位，为地质工作和地勘单位的改革发展指明了方向，也为地勘单位在新形势下加强和
改善人才队伍建设提供了新的实践。 1基本做法与认识
1.1优化产业结构重组专业技术队伍
过去很长一段时间，物探队属于多支撑型经济，产业、资金、人才都处于高度分散状态，缺乏整体竞争力，多种经营多年在低水平。在国务院《决定》精神指导下，重新确立“地质立队” 思想和“大地质”观念，确立并坚持地勘及其延伸产业的主导经济地位。依据“有所为有所不为”的
收稿日期：2010-06-28
原则，果断地从一些技术含量较低的劳动密集型产业退出，集中优势资源，大力发展地勘其及延伸产业，陆续将分散在非专业岗位的20多名专业技术人员分别充实到主导经济各产业，抢教保护了现有人才资源，重组了专业技术队伍。以产业结构调整促进了职工队伍结构优化，使有限的技术资源得到较好的利用。
1.2加快经济发展以事业的发展吸引人才留住人才
该队十分重现各类人才的引进，但在本世纪的前几年，“跳槽”现象相当严重，人才工作一直处于“引进难、留住更难”的窘境。原因固然很多，但最关键还是发展不足。为此，该队以转变经营方式为突破口，全面实施开放经营战略和“引得进、用得上、千得好、留得住”的人才兴队战略，以事业发展“筑巢引风”，以项目“裂变”为人才成长搭建平台。近儿年引进大学生20余人，无一例“跳槽”，有的走上二级管理岗位，有的当上项目负责，有的成为业务或技术骨干，人才发展之花，结出经济发展之果，五年实现经营收人翻两番。事业是吸引人才留住人才促进人才成长的载体和舞台，人才是事业发展的核心资源和内在动力。
1.3人才队伍建设必须与企业发展目标相一致
在确立“地质立队”思想的同时，正确认识和处理地勘与延伸产业的关系，以“大地质”为主线，密切地勘与延伸产业的技术和市场关联度整合和放大内部资源，延长产业链，推进集约化经营，促进经济增长方式的转变。根据这一要求，着力打造一支以地学专业为基础，以地质服务为延展的专业技术队伍和经营管理团队。一是加大人才引进力度，构建安全合理的人才梯队。二是加强
作者简介：陈庆宏(196了-),男，安数潜山人高级工程师，主要从事地期经济管理工作。万方数据